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Audrey LOSORGIO

ROQUEBRUNE CAP MARTIN

En résumé

Je dispose de 12 ans d'expériences professionnelles dans le secteur bancaire.
J'ai rejoint la Compagnie Monégasque de Banque à Monaco, filiale du Groupe Mediobanca, début 2011, au sein du Département Comptabilité Contrôle de Gestion, après 7 années passées à Paris chez EY Audit puis PWC Conseil.
Mon parcours m'a permis d'acquérir de solides connaissances en comptabilité et règlementation bancaire, de maitriser les outils de contrôles et de pilotage du secteur et de confirmer mes aptitudes à mettre en oeuvre les projets nécessaires afin d'améliorer les dispositifs de production et de contrôle de la Fonction Finance.

Mes compétences :
Conseil
Banque
Consulting
Audit
Comptabilité
Conduite du changement
Analyse financière
Conduite de projet
Gestion de projet
Contrôle de gestion
Finance
Réglementation bancaire
Encadrement

Entreprises

  • Compagnie Monégasque de Banque - Fondée de pouvoir Direction Comptable et Contrôle de Gestion

    2011 - maintenant Au sein d'une équipe de 11 personnes, j'ai l'opportunité de travailler au quotidien tant sur les aspects comptables et reporting règlementaire que sur des solutions visant à améliorer les processus de production de l'information :
    . Arrêtés mensuels des comptes (sociaux, consolidés, French et IFRS GAAP)
    . Supervision du reporting règlementaire (ACPR, CCAF, Actionnaire Groupe Médiobanca)
    . Mise en place d’outils de reporting spécifiques relatifs aux Stress Test BCE
    . Design et présentation des tableaux de bord à destination du Comité de Direction et du Groupe Mediobanca
    . Gestion de projets:
    - Migration du Core Banking System SAMIC vers SAB (membre du Comité de Projet et référent Comptable)
    - Création d’une Base Financière Comptable sous Cognos Data Manager (responsable du projet)
    . Encadrement d’équipe: animation de réunions, formation, supervision
    . Relations avec les Commissaires aux comptes et auditeurs internes

  • PwC - Manager Conseil Banque

    Neuilly-sur-Seine 2008 - 2010 J'ai eu l'opportunité d'accompagner une banque internationale de premier plan dans la migration de ses activités de marché de Paris vers Londres. Dans ce contexte, j'ai piloté les chantiers:
    - encadrement et coordination de l'équipe Projet
    - centralisation/gestion des besoins des autres départements
    - assistance à la définition d'une stratégie de migration
    - data cleaning comptable effectué via la fiabilisation du processus de rapprochement des résultats économiques et comptables (ex : funding, FX, ..).
    J'ai par ailleurs acquis un fort background sur les processus de production et de contrôle à la fois Business et Comptables, notamment au travers de la mise en place de dispositifs de contrôles sur le chaîne FO - BO - Finance auprès de SGIB suite à l'affaire Kerviel.
    J'ai également travaillé sur l'ensemble des problématiques liées à la conduite du changement dans le cadre d'un projet de changement d'outil comptable au niveau national chez un acteur majeur du secteur.

  • Ernst & Young Audit - Senior Audit Banque

    Courbevoie 2004 - 2007 - Commissariat aux comptes:
    . Holding (Groupe Crédit Agricole SA),
    . Sociétés de crédit-bail mobilier et immobilier (Groupe SG / CM-CIC),
    . Sociétés de crédit à la consommation (Groupe SG),
    . Société d'affacturage (Groupe CM-CIC),
    . Société de services (Standard & Poor's),
    . Banque et Société de gestion (Groupe Robeco France).
    - Due Diligence
    - Missions SOX

  • Cortal Consors - MOA

    Rueil-Malmaison 2004 - 2004 Objectif : Mise à disposition d’OPCVM pour la e-clientèle.
    Mission : Définition d'un processus cible, assistance à l'implémentation de l'outil de gestion.

  • Invesco - Gestionnaire Middle Office - Stage

    Paris 2003 - 2003 Amélioration et fiabilisation:
    . des processus Front Office to Middle Office,
    . des outils de contrôles et reportings en place au Middle Office.

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