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Aurélie ABALLEA -BUGEAUD

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Directeur financier à temps partagé je permets aux TPE PME et association de bénéficier de la compétence d’un vrai directeur financier selon leurs besoins et donc à cout maitrisé.

Forte d'une expérience de 20 ans en direction financière, j' apporte des conseils opérationnels et des outils de gestion permettant au chef d’entreprise de prendre les bonnes décisions pour l’avenir et le développement de sa PME.


J'interviens principalement sur :

• La mise en place et le suivi des Budgets
• La réalisation et l'amélioration de tableaux de bord,
• La trésorerie et le besoin en fond de roulement,
• La gouvernance (choix et animation des relations avec les intervenants fonction gestion).

Les moments forts de la vie des dirigeants au cours desquels je peux intervenir :

• Forte croissance ou difficultés,
• Recherche de financement,
• Besoin de mise en place de tableaux de bord pour améliorer la visibilité de gestion,
• Mise en place ou changement de logiciel de gestion (facturation, comptabilité, notes de frais, gestion des temps),
• Acquisition ou cession d’entreprise.
• Départ ou absence de directeur financier.



Point Fort :Tableaux de bord et reporting clairs et pédaguogues
Cash Management (gestion du BFR).
Forte compétences dans les secteurs :
- Fondations et associations
- Société de Conseils
- Luxe et Retail
- Artisanat de Bouche ( Restauration, Patisserie et Gastronomie)


Mes compétences :
Contrôle de gestion
DAF
Directeur Financier
Distribution
Luxe
Management
Management de transition
Mode
Prêt à porter
Direction financière
Reporting
Comptabilité

Entreprises

  • Jean Paul GAULTIER SA - Management de transition mission Controle de Gestion

    2010 - maintenant Mission support d'un an dans l'équipe financière avec un axe prioritaire de développement de la fonction Contrôle de gestion.
    - Evolution du reporting interne
    - Accompagnement de l'équipe pour accéder à une meilleure autonomie
    - Fiabilisation de l'ERP
    - Développement de process internes de flux d'informations

  • Winch Team - Directeur D'affaires

    2008 - 2010 1- Directeur financier externalisé spécialisé dans la mise en place de solutions innovantes pour la gestion des PME.
    Directeur Financier Alter&GO (Groupe de Conseil, 40 consultants, CA : 4M€
    (Mission 1 an)
    Accompagnement du Dirigeant-associé dans la fonction financière
    - Pilotage du bilan en collaboration avec l’expert-comptable et le CAC
    - Responsable de l’évolution des process internes (facturation, recouvrement…)

    Résultat
    - Réduction des délais de recouvrement de 90 jours à 45 jours
    - Process d’accompagnement des dirigeants pour l’élaboration du budget
    - Participation à la création d’une holding

    2 -Directeur Contrôle de Gestion EURODIF (Distribution prêt-à-porter et décoration) CA : 270M€ (mission 6 mois)
    Audit du département financier (40 personnes)

    - Mise en place de procédure de clôtures mensuelles et de réalisation budgétaire
    - Audit de leur système d’information pour le nouveau PDG de l’enseigne
    - Réorganisation de leur équipe Contrôle de gestion

  • La grande epicerie de paris- Groupe LVMH - Directeur financier

    2000 - 2008 Compétences Techniques
    - Réalisation de plans à moyen terme, analyse des retours sur investissement de différents projets stratégiques.
    - Responsable des procédures internes
    - Responsable de l’ensemble du processus budgétaire
    - Suivi détaillé des frais de personnel
    - Clôtures mensuelles et annuelles su P&L
    - Pilotage de différents projets de développement informatique (progiciels de gestion commerciale, automatisation des inventaires…)

    Résultats :
    - Création d’un reporting interne adapté à leurs interlocuteurs
    - Etablissement d’une relation d’écoute et de confiance avec les directions commerciales
    - Mise en place d’un suivi de stock avec le logiciel de gestion commerciale
    - Informatisation des inventaires

    Management
    - Membre du Comité de Direction.
    - Responsable des équipes comptabilité et contrôle de gestion (11 personnes cadres et employés).
    Résultats :
    - Responsabilisation de l’équipe au travers de missions ponctuelles
    - Polyvalence dans l’équipe comptable–assistants aux achats.
    - Développement de la relation avec les services parallèles du Bon Marché.

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