Aurélie AUBERT

En résumé

Entreprises

• SNCF CONSULTING - Responsable Ressources Humaines

  2012 - 2017 Pilote de projet d'optimisation des processus internes RH ; Responsable opérationnelle des processus RH ; Membre du Comité de Direction
  Exemples de réalisation :
  
  Recrutement : REX du processus de recrutement (identification des
  pistes d'évolutions, adaptation des outils, mise en place d'une formation sur mesure du pool des recruteurs)
  Taux de transformation de 20%, environ 30 recrutements de consultants par an.
  Formation :
  Parcours de formation des managers (identification des besoins pédagogiques, revue des contenus, coordination avec les différents intervenants.)
  
  Indice de satisfaction de 4,2/5
  Evaluation : Optimisation du processus (REX, identification des pistes d'amélioration, refonte des outils existants.)

• SNCF CONSULTING - OFFICE MANAGER

  2007 - 2012 Création de la société : Participation à la mise en place des processus de fonctionnement, proposition d'outils, déploiement et mise en œuvre.
  
  Assistanat de gestion et de direction

• SNCF CONSULTING - Responsable Ressources Humaines

  2007 - maintenant Responsable Ressources Humaines en charge des processus RH de la structure
  Pilotage de projets RH
  Membre du COMEX.
  
  PROJETS D’OPTIMISATION DE PROCESSUS MENÉS EN INTERNE
  - REX du processus de recrutement
  - Mise en place d'une cartographie des compétences
  - Mise en place d'un nouvel SIRH
  - Parcours de formations managers à la carte
  - REX du processus d'évaluation
  
  OPÉRATIONNEL:
  Formation:
  Définition, optimisation et mise en œuvre du plan de formation. Entretien individuel annuel. Relations avec les organismes et l'OPCA. Organisation et suivi des sessions. Suivi de la satisfaction.
  
  Recrutement:
  Qualification annuelle des besoins. Indicateurs trimestriels. Relation avec les cabinets. Rédaction et mise en ligne d'annonce. Sélection des candidats. Entretiens téléphoniques de fit. Suivi du pipe.
  
  Évaluation:
  Préparation et participation aux comités biannuels d'évaluation. Projection. Synthèse des progressions.
  
  Staffing:
  Revue hebdomadaire des besoins. Proposition de profils. Cohérence avec le processus d'évaluation.
  
  Administration du Personnel:
  Gestion courante, de l'embauche à la sortie (salariés de droits privés et Mis A Disposition SNCF). Gestion des événements relatifs à la paie (rémunération, congés, TR, transports...). Déclarations sociales. Rédaction des fiches de postes.
  
  Management:
  Encadrement de l'assistante RH.
  Tutrice des 2 apprentis.

• CALLY - ASSISTANTE DE GESTION

  2003 - 2004

• CALLY - Assistante de gestion

  2003 - 2004 CALLY - Concessionnaire Microcar, vente de véhicule sans permis.

• DUBEAU RECEPTION - Assistante de gestion

  Sartrouville 2001 - 2003 DUBEAU RECEPTION - Organisation d'évènements pour particuliers et entreprises

• DUBEAU RECEPTION - ASSISTANTE DE GESTION

  2001 - 2003

Formations

• Institut Des Ressources Humaines IRH

  Paris 2005 - 2007 MASTER 1