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Aurelie BERTRAND

SAINT ANDRE LE BOUCHOUX

En résumé

Forte d’une expérience de 10 ans dans les Achats, mon parcours professionnel est façonné par un environnement réglementaire exigeant.

Optimisation, efficience, qualité et partenariat sont mes critères essentiels pour apporter aux patients ou aux clients des prestations de soins et de services toujours plus élevées.

Pour atteindre mes objectifs ? Rigueur, pugnacité, flexibilité, intégrité et esprit d’équipe.

Mes compétences :
Norme ISO 9001
Norme 15189
Gestion de projet
TCO
Recrutement
Cohésion en équipe
Reporting
Contractualisation
Résistance stress
Intégrité
Adaptabilité
Rigueur
Audit
Budgets & Budgeting
Capital Expenditures
Predictive Maintenance
Project Coordination
ISO 900X Standard
Microsoft Excel
Microsoft PowerPoint
Microsoft Word

Entreprises

  • Eurofins Group - RESPONSABLE ACHATS CLINICAL

    2018 - 2019 [FUSION-ABSORPTION DES STRUCTURES BIO-ACCESS – BIOMNIS – ANAPATH]
    Laboratoires de ville | Laboratoires spé & ultraspécialisés | Cabinets anatomopathologie

    MISSIONS :
    • Réorganisation du service Achats et homogénéisation des process des 3 structures
    • Membre du CODIR
    • Création & management d’une équipe de 8 personnes
    (3 acheteurs – 1 assistant achat – 4 administratifs achats)
    • Formation & transfert de compétences de la nouvelle équipe Achats Groupe (Pologne)
    • Coordination des projets entre l’Industrie et les Achats Groupe (Pologne)

  • Groupe Labazur - RESPONSABLE ACHATS

    2014 - 2018 [Création de poste]

    Groupement de laboratoires (150 LBM / 12 SELAS) – 200 M€ – 2 000 salariés
    Périmètre Achats : France – 56 M€ – 10 catégories

    MISSIONS :
    • Audit & Mise en place du process et de l’organisation Achats
    • Management de la politique Achats
    • Définition et suivi des budgets achats
    • Management d’une équipe de 3 personnes (2 acheteurs & 1 assistant)
    • Lancement des AO stratégiques, négociations, contractualisations

    RESULTATS :
    - Gain de 4% de marge en moyenne par an
    - Mise en place de moyens de communication des actions du service aux entités du groupe (gazette, reportings, business meeting annuels)
    - Définition et mise en place des développements prioritaires de l'ERP, beta-test avec le développeur
    - Adhésion des biologistes aux démarches Achats (100% déploiement / < 5% dérives des conditions négociées)

  • DSMedical - MISSION DE CONSEIL ACHAT

    2013 - 2014 Distributeur-service pour les cardiologues, pneumologues et CH – Start-up – 2 salariés
    Périmètre Achats : 15 fournisseurs négoce – 5 fournisseurs hors négoce

    MISSIONS :
    • Analyse marché fournisseur & Sourcing Marketing-Achat
    • Adéquation offre produit VS marché client et concurrence
    • Négociation de partenariats clefs
    • Définition de la politique qualité adaptée en vue d’une certification ISO

    RESULTATS :
    - Signature de contrats compétitifs avec les fournisseurs leaders du marché pour positionner la start-up (3M, Asept Inmed, Groupe Gaillard, etc.)
    - Mise en place et formation aux indicateurs de performance du service

  • Cml-id - Acheteur

    Nemours 2010 - 2013 Distributeur leader pour les laboratoires d’analyses – 32 M€ – 80 salariés
    Périmètre Achats : 9 M€ – 190 fournisseurs

    MISSIONS :
    • Redéfinition des gammes clefs : Produits chimiques, Instrumentation, Agencement de laboratoire, Consommables, Dispositifs Médicaux
    • Analyse marché fournisseur & Sourcing Marketing-Achat
    • Optimisation continue de l’upstream supply chain
    • Qualité Processus et fournisseurs

    RESULTATS :
    - Mise en place de Conditions Générales d’Achats et de contrats types
    - Gains de 250 K€ / an en moyenne sur les fournisseurs A et B (pareto)
    - Renouvellement et contrôles annuels de l’ISO 9001:2008 sans écarts

  • ELVETEc - ASSISTANTE ACHAT

    2007 - 2010 Distributeur leader pour les laboratoires d’analyses – 30 M€ – 80 salariés
    Périmètre : 425 K€ – 50 fournisseurs


    MISSIONS :
    • Gestion autonome des fournisseurs « C », gammes Consommables et DM
    • Rationalisation du panel basée sur l’analyse TCO et Kraljic
    • Gestion intégrale du transport spécialisé type déménageur
    • Analyse marché fournisseur & Sourcing Marketing-Achat
    • Frais généraux : Office Supply & Demandes d’achats

    RESULTATS :
    - Transport spécialisé : Optimisation et contrôles fournisseurs : +12% des ventes d’instrumentation, amélioration de +122% du taux de service fournisseur, +37% de PdM interne
    - Frais généraux : Office Supply : -30% en 2009, puis -5% par an – Demandes d’achats : simplification & systématisation du process

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