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Aurelie GRENTHE

Templemars

En résumé

Mes compétences :
Category management
Distribution
Marketing
Achats

Entreprises

  • CASTORAMA - Category Manager Jardin

    Templemars 2011 - maintenant
  • LAPEYRE - GROUPE SAINT GOBAIN - Chef de Produit / Acheteuse

    Courbevoie 2008 - 2010 Chef de Produit / Acheteuse Meubles de Salle de Bains et sèches-serviettes

    1. Gestion d’une gamme de produits (CA = 50M€)
    - Conception des gammes de meubles de Salle de bains et des sèches-serviettes, plans marketing, gestion des prix et du plan promotionnel
    - Budgets, bilans, pilotage du chiffre d'affaires et de la rentabilité
    - Suivi du déploiement réseau : mise en exposition magasin et réalisation du catalogue

    2. Gestion des achats et des relations fournisseurs (35 fournisseurs)
    - Réalisation de cahiers des charges, suivi des appels d’offre et sélection des produits - Négociations (produits, prix, conditions logistiques et d’approvisionnement) et gestion des relations contractuelles

    3. Management d'une assistante chef de produit en CDI
    - Autonomie sur la gestion d'une famille de produits
    - Prospection et développement de nouveaux fournisseurs
  • CLUB MED - Assistante chef de produit

    Paris 2007 - 2007 Janvier-août 2007: stage de 8 mois
    Branche marketing stratégique produit

    Dans une problématique de repositionnement, mon stage au sein du marketing stratégique du Club Med consiste à accompagner la montée en gamme de l'ensemble des villages, en faisant évoluer le portefeuille de villages (ouverture, repositionnement, rénovation, fermeture).

    Mes principales missions sont les suivantes :

    - Audit et analyse du positionnement et de la performance des villages Club Med en fonction de critères marketing et financier et au regard de la stratégie de montée en gamme. Elaboration de business models de villages idéaux et de projection idéale d'évolution du portefeuille de villages

    - Etudes concurrentielles sur le marché du tourisme à l’international : benchmark d'hôtels, de tour-opérateurs, d'offres spécifiques spa, seniors...

    - Etudes quantitatives sur la base de données clients : fréquentation des villages, quid de la cohérence entre le profil de clientèle et le positionnement des différent villages

    - Evaluation du potentiel touristique et marketing des sites d’implantation de nouveaux villages

    - Recommandations d’évolutions et développements de projets d’innovation produit
  • CLUB MED - Chef de projet junior fidélisation/CRM

    Paris 2007 - 2008 Chef de projet junior fidélisation/CRM
    Septembre 2007-mars 2008 : CDD 6 mois

    En étroite collaboration avec l’agence de marketing relationnel, Rapp Collins Paris, et les responsables marketing des différents pays commerciaux, j’ai travaillé sur le développement et le déploiement d'un nouveau programme de fidélisation mondial pour le Club Med.

    1. Conception du nouveau programme mondial de fidélisation
    - Définition de la stratégie du programme (cycles de communication, mécaniques, scoring)
    - Développement des éléments créatifs (promesse relationnelle, carte, mailings et emailings)
    - Consolidation du ROI du programme

    2. Déploiement du programme dans les villages Club Med et les pays commerciaux
    - Accompagnement des pays dans la déclinaison de la stratégie CRM/fidélisation
    - Coordination des actions menées avec les départements impliqués par le nouveau programme (direction des opérations villages, call center, DSI, achats…)
  • Unilever France - Assistante category manager

    Rueil-Malmaison 2006 - 2006 Janvier-juin 2006: stage de 6 mois
    Branche Category management
    Unilever frais (Boursin, Amora/Maille et Knorr Vie)

    J'ai travaillé d'une part sur l'activation de ces marques dans les enseignes:
    - Revues de marché clients (analyse des performances du marché, mise en avant des leviers de croissance, recommandations d’assortiments), présentation client.
    - Suivi du plan promotionnel par enseigne (prévu/réel, bilan).
    - Gestion des cybermarchés.

    J'ai également contribué au suivi de l’activité de la catégorie:
    - Mise en place d’un suivi des ventes hebdomadaire, des mouvements d’assortiments et de la montée en diffusion des innovations.
    - Mise en place d’argumentaires de vente sur les stratégies 2006.
  • Unilever France - Assistante chef de produit

    Rueil-Malmaison 2005 - 2005 Juillet-décembre 2005: stage de 6 mois
    Branche Marketing
    Alsa

    J'ai tout d'abord travaillé sur le développement de produits pour l’optimisation du portefeuille 2006:
    - Réflexion stratégique avec les différents services (R&D, panel interne…)
    - Développements de packagings et lancements de nouveaux produits

    J'ai également travaillé sur l'activation de la marque:
    - Analyse de l’univers concurrentiel, de la performance de la marque et du comportement du consommateur (panels Scantrack et Homescan)
    - Suivi et mise en œuvre d’opérations promotionnelles (mécanismes, création avec les agences, tableaux de bord, bilan de rentabilité)
  • Business - Assistante chef de publicité

    2004 - 2004 Juin-septembre 2004: stage de 4 mois
    agence de publicité
    Business


    J'ai notamment travaillé sur les budgets Optic 2000, Orpi et Listel.
    J'ai tout d'abord travaillé sur le suivi et la mise en place opérationnelle des campagnes de nos clients. J'ai ainsi pu travailler avec l'équipe créative mais aussi avec différentes régies publicitaires.
    J'ai également monté des dossiers de veille concurrentielle pour Listel et Optic 2000 en analysant notamment les stratégies de communication et le positionnement de leurs concurrents.

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