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Aurélie LABRUQUERE

BAYONNE

En résumé

Mes compétences :
Ressources humaines
Formation
Contrôle de gestion
Comptabilité

Entreprises

  • Communauté de Communes du Seignanx - Gestionnaire de Paie

    2015 - maintenant * Gestionde la paie
    * Gestion administrative du temps de travail
    * Collaboration au suivi des fichiers du personnel
  • Communauté de Communes du Seignanx - Chargée de formation

    2014 - 2015
  • Mairie de Tarnos - Formation et gestion des carrières

    2013 - 2014 * Formation du personnel
    - Gestion quotidienne de la formation professionnelle des agents : inscription et suivi des formations, inscription préparations aux concours
    - Recensement des besoins de formation
    - Suivi des ordres de missions et frais de déplacement des agents
    Suivi de la carrière
    - Suivi des actes de la carrière des agents : arrêtés d’avancement de grade et d’échelon du personnel titulaire
    - Calcul de reprise de carrière pour nomination stagiaire

    * Évaluation des agents
    - Recensement et analyse des évaluations et notations avec réponses aux vœux agents 2012
    - Recueil et analyse des entretiens professionnels 2013
    Indicateurs RH et tableaux de bord
    - Développement d’outils et tableaux de bord de suivi RH : suivi des frais de formations, tableau de coût agent au fil de la carrière, tableau de suivi des recettes
    - Suivi budgétaire mensuel de la masse salariale, actualisation de la préparation budgétaire 2014 (budget masse salariale et formation)

    * Recrutement
    - Organisation des jurys de recrutement
    - Élaboration des contrats de travail et de la Déclaration Unique d’Embauche

    * Maladie
    - Suivi des remplacements et arrêts de travail
    - Déclaration Aster accident de travail, maladie et maternité
  • Pilar - Responsable formation

    Paris 2010 - 2012 - Participation à la conception des programmes
    - Elaboration des outils de communication et de promotion des produits de formation (campagne d'e-mailings, catalogues)
    - Animation et actualisation du site internet
    - Organisation des sessions de formation (gestion logistique et administrative)
    - Suivi et relations avec les stagiaires et les intervenants
    - Elaboration et le suivi de la fonction facturation
  • Clinique d'Oloron Sainte Marie - Comptable

    2009 - 2010 - Gestion des comptes clients et fournisseurs
    - Gestion de la trésorerie
    - Etablissement des déclaration fiscales, sociales, TVA…
    - Etablissement trimestriel du bilan, compte de résultat et compte d’exploitation
  • Centre social du Hameau - Conduite de projet

    2007 - 2007 - Projet : une meilleure intégration des jeunes issus des banlieues par la découverte des lieux culturels du centre-ville
    - Recueil des besoins : volonté des enfants à connaître, découvrir et s’approprier le centre-ville
    - Gestion logistique et démarches administratives diverses (demandes de subvention, négociation d’ateliers gratuits, demande de lots auprès de la mairie)
    - Etude de satisfaction (enquête et entretien indivuel)
  • Clinique d'Orthez - Contrôleur de gestion

    2007 - 2009 - Tableaux de bord et reporting: : Création de tableaux de bord (activité, coûts par service)
    - Analyse et suivi des dépenses pharmaceutiques, téléphoniques et autres
    - Analyse de l'activité et commentaires des tableaux pour la diffusion et le dialogue de gestion
    - Comptabilité analytique et analyse des résultats
    - Etude médico-économique et suivi de projets (ouverture d'un service d'Unité de Surveillance Continue)
    - Participation au remplissage de la Statistique Annuelle des Etablissements de santé (SAE)
  • Corporation de développement du centre-ville de Sherbrooke - Stagiaire en communication

    2005 - 2005 - mise à jour et analyse d’une banque de données commerciales
    - prise de contact sur le terrain avec les commerçants
    - participation à une étude de marché
  • Comité d’Entreprise de l’usine Senoble - Conduite de projet

    2004 - 2004 - Projet : rétablir la communication entre les membres du C.E et les employés
    - Recueil des besoins : connaître les attentes des employés sur les activités à proposer par le CE
    - Nouer le dialogue entre le personnel et la direction (gestion du stress, re-motivation du personnel)
    - Gestion logistique : organisation de l’atelier cuisine et grande participation des employés à cette journée

Formations

Réseau

Annuaire des membres :