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Fabrice DUCROQUET

MAUREPAS

En résumé

Korian - Médica est une société spécialisée dans les structures d'accueil et de soins médicalisés pour personnes dépendantes de tous âges. Leader européen, le Groupe est présent en France, en Belgique, en Allemagne et en Italie.
Dotée de plus de 360 établissements en France, Korian-Médica intervient sur deux secteurs d'activités :
* le secteur médico-social avec des établissements d'hébergement pour personnes âgées dépendantes (EHPAD)
* le secteur sanitaire avec des établissements de soins de suite et réadaptation (SSR)

www.medica-france.fr

Mes compétences :
Commercial
Multiservice
Organisation

Entreprises

  • Médica

    maintenant

  • Korian - Médica - Directeur Régional

    2009 - maintenant . Supervision des établissements des Régions IdF Ouest, Picardie et Nord Pas de Calais (33 établissements, 2820 lits)
    . Prise en charge des résidants
    . Fixation et coordination des actions d'amélioration : organisation, soin, prise en charge, hébergement, ressources humaines
    . Développement commercial
    . Intégration et ouvertures de nouveaux établissements
    . Liaison avec les tutelles (ARS et Conseils Généraux)
    . Liaison avec les familles
    . Responsable des résultats économiques de la Région
    . Garant de la Politique du groupe
    . Membre du Co-DEX France

  • EuroTep - Directeur Régional IDF, Multiservices

    2005 - 2009 . Responsabilité directe : 35 M€ annuels de CA, 600 salariés
    . Animation de 5 directeurs d'agence, 1 responsable qualité, 1 formateur interne
    . Détermination et suivi des objectifs commerciaux et d'exploitation
    . Reconduction des contrats : 52 M€ sur 4 ans
    . Développement commercial : 5,4 M€ sur 3 ans
    . Gestion opérationnelle des clients grands comptes : privés, publics, collectivités
    . Préparation des dossiers commerciaux (appels d'offre, ...)
    . Membre du Comité de Direction

  • ISS Abilis - Directeur de Centres de Profits IDF

    2000 - 2005 . Responsabilité directe : 9 M€ annuels de CA, 280 salariés
    . Prospection et suivi des clients
    . Augmentation du chiffre d'affaires : +25% en 3 ans
    . Amélioration des résultats d'exploitation : +37% en 2 ans
    . Refonte du système qualité interne : diminution par deux des pénalités
    . Relations clients : interlocuteur technique, réalisation et négociation de devis
    . Planification des différentes équipes en fonction de la charge

  • Schindler Ascenseurs - Responsable Process et Travaux Maintenance

    1995 - 2000 . Organisation et planification de l'entretien préventif des équipements
    . Amélioration des process travaux maintenance : optimisation des coûts, satisfaction clients
    . Chef de projet : Amélioration du taux de disponibilité des équipements
    . Chef de projet : Stratégie maintenance
    . Analyse des performances et des dysfonctionnements des 17 agences régionales
    . Mise en place et suivi des actions d'amélioration
    . Validation des budgets maintenance

  • Unilock France - Chargé d'affaires IDF

    1992 - 1995 . Chiffrage, réalisation des dossiers commerciaux, négociation
    . Gestion, organisation et supervision des chantiers (50 à 500 K€)
    . Relation clients : choix des solutions, réunions de chantiers, réception des travaux
    . Choix et encadrement des prestataires de service et sous-traitants

  • Durand Structures - Directeur Technique adjoint

    1990 - 1992 . Choix des solutions techniques
    . Etudes techniques, calcul de structures
    . Lancement et suivi de la fabrication en atelier
    . Relation sous-traitants et fournisseurs

Formations

Réseau

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