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Aurélie LAFORET

BLOIS

En résumé

Mes compétences :
Accompagnement
Ressources Humaines
Conseil
Outplacement
Bilan de compétence
Sourcing
GPEC
Consultant
Bilan professionnel
RH
Recrutement
Management
Reclassement
Formation

Entreprises

  • MK Air (Mekamicron Blois et Châteauroux, UMI à Dornecy) - Responsable Ressources Humaines Groupe

    2019 - maintenant
  • AGEFIPH - Déléguée Régionale Adjointe

    Bagneux 2013 - 2019
  • SODIE - Responsable Projets RH

    Paris 2009 - 2013 Pilotage de projets en lien avec la mobilité professionnelle (prestations Pôle Emploi, cellule CSP, congés de reclassement, plans de départs volontaires...) sous l'autorité d'un Directeur de Projets :
    - recrutement/animation de l'équipe (jusque 19 personnes)
    - pilotage économique et logistique de la mission
    - coordination de projets locaux (forums, recrutements inter-entreprises, ingénierie de formation...)
    Exemples de réalisation : Plan de départs volontaires PSA en 2013 (1400 postes concernés - aucun départ contraint)
  • OPCALIA Centre - Responsable Projets Innovation

    PARIS 9 2006 - 2009 - Management d’une équipe de 4 personnes
    - Pilotage de l’activité Projets-Innovation (20 projets « RH-formation », organisation de rencontres régionales, budget régional annuel compris entre 1 000 et 1 800 k€)
    - Optimisation financière des budgets d’ingénierie
    - Négociation et suivi des relations institutionnelles (DGEFP, DRTEFP, Conseil Régional…)
  • FARE - Chargée de recrutement

    2005 - 2005 Mise en place d'un service d'aide au recrutement pour les entreprises de propreté de Tours et Orléans :
    - 40 placements dont 23% de travailleurs handicapés
    - communication auprès des entreprises de propreté du 37 et du 45
    - instauration de partenariats avec les acteurs de l'emploi (ANPE, Cap Emploi, missions locales...)
  • DECATHLON - Chargée de recrutement et formation

    Villeneuve d'Ascq 2001 - 2005 - recrutement de techniciens et ingénieurs en informatique (20 à 30 recrutement par an)
    - gestion de projet de formation de l'analyse des besoins au déploiement des actions de formation.
    Exemple : dans le cadre de la refonte du système d'information, j'ai géré un projet de conception de cursus de formation allant de 3 à 15 jours destinés à une population de 200 informaticiens répartis sur 15 pays (Management fonctionnel de 10 formateurs internes, budget : 100 k€).

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