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ALTRAN TECHNOLOGIES I
- Responsable Ressources Humaines
2011 - 2016
* Prévention et gestion des dossiers disciplinaires et contentieux
* Contrôle et garantie du respect des dispositions législatives, réglementaires, conventionneles et jurisprudentielles ainsi que du règlement
intérieur et des règles de sécurité
* Participation et mise en œuvre opérationnelle de la politique et projets RH transverses et Groupe
* Gestion des emplois, effectifs et compétences : participation et déploiement de la politique en matière de GPEC
* Pilotage de tous les aspects opérationnels de la gestion des RH : intégration, entretiens annuels, comités de carrières, formation, mobilité, suivi
des départs
* Elaboration et suivi de la masse salariale : pilotage et contrôle de la masse salariale, contrôle de la gestion et des engagements de dépenses
(rémunération variable), intégration des contraintes financières dans la mise en œuvre des politiques RH
* Soutien à l'activité de recrutement
* Définition et veille à l'application par les opérationnels de l'ensemble des procédures RH
* Supervision du suivi administratif des salariés (congés, contrats, paie, formation, mobilité interne)
* Management d'une équipe de 3 personnes
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ALTRAN
- Responsable Ressources Humaines
2011 - 2016
Sous l’autorité du Directeur Général de périmètre (de 400 à 700 collaborateurs), et en collaboration avec les équipes RH centrales, pilotage de l’ensemble des activités relevant des Ressources Humaines du périmètre pour tous ses collaborateurs
Déploiement des projets et outils RH France et Groupe
Supervision des processus Altran Excellence et Responsable de la tenue des processus
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ALTRAN TECHNOLOGIES I
- Responsable Gestion des Carrières
2007 - 2011
* Pilotage et déploiement de processus d'intégration (séminaires d'accueil, parrainage, participation à un projet d'Intégration ALTRAN France) et
de fidélisation des salariés
* Entretiens et pilotage d'actions dans le cadre d'une politique de développement des compétences (création de supports)
* Pilotage des entretiens annuels et professionnels (dont formations dispensées aux opérationnels)
* Pilotage des évolutions de statuts (présélections, accompagnement, membre du jury des commissions de passage)
* Pilotage de comités de rémunération
* Pilotage des départs avec rencontre des démissionnaires
* Pilotage RH d'un projet (étude, préconisations et actions) sur la rétention des collaborateurs
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ALTRAN
- Responsable Recrutement Intégration & Relations école
Vélizy-Villacoublay
2006 - 2007
Pilotage du process de recrutement
Multiplication du sourcing
Forums et salons : pilotage, animation, suivi
Relations Ecoles
Politique stagiaires : formalisation et mise en application
Intégration : formalisation et déploiement
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Randstad
- Chargée de recrutement
Saint Denis
2005 - 2006
* Définition des profils de postes, rédaction des annonces, sourcing web (Monster, Cadremploi, Apec, ANPE...)
* Entretiens de recrutement de profils cadres et non cadres, passation de tests, contrôles de références
* Administration du personnel : établissement des contrats de travail, collecte et saisie des éléments variables de paie, certificats de travail,
attestations Assedic, gestion des acomptes, gestion des visites médicales
* Veile juridique
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CADENCE INNOVATION
- Stagiaire DRH
COURCOURONNES
2004 - 2005
CADENCE INNOVATION, anciennement PEGUFORM France, équipementier automobile, stage de fin d’études de 10 mois
Conception de fiches pratiques sur le droit à la formation tout au long de la vie destinées aux opérateurs, présentation aux managers,
Veille juridique, conception d’un guide pratique de la gestion du personnel,
Mise en place d’une stratégie de communication interne (journal d’entreprise, refonte du site internet et des livrets d’accueil, organisation d’une Journée Portes Ouvertes),
Elaboration, administration (130 salariés) et suivi d’une enquête d’opinion, présentation des résultats à l’ensemble des cadres de CADENCE INNOVATION,
Elaboration de référentiels de compétences pour le personnel touchant à la qualité du produit,
Mémoire portant sur le rôle de la communication interne dans une entreprise moyenne en mutation (exemple de l’entreprise CADENCE INNOVATION).
