Menu

Aurélie PAULET

Courbevoie

En résumé

PMO sur des projets études amonts dans le domaine des radars militaires.
Data manager sur un portefeuille de projets de développement et études amonts.

Mes compétences :
Bon relationnel
Pugnacité
Relationnel
Rigueur
Très bon relationnel

Entreprises

  • Thales Air Systems - PMO (Project Management Office)

    Courbevoie 2015 - maintenant Dans le cadre de projets complexes de développement et de projets d’études amonts
    =>Structuration des projets (WBS, OBS), planification, suivi physique de l’avancement
    =>Analyse et reporting des coûts et délais
    =>Gestion des données de la BU : Mise en place des infrastructures informatiques nécessaires, rédaction des plans associés, maintenance et audits

  • Thales Air Systems - Ingénieur support projet et amélioration continue

    Courbevoie 2011 - 2015 Dans le cadre de différents plans de transformation et de performance de l’entité (4 sites géographiques)
    => Animatrice du réseau des référents métiers
    => Pilote de projets d’optimisation transverses à l’entité : Réduction des dépenses, harmonisation des processus, pratiques et modèles de reportings sur différents sujets
    => Support aux projets « Maîtrise de la performance fournisseurs » & « Excellence industrielle » :
    - Rédaction de guides & procédures
    - Mise en place d’outils en interne et chez les fournisseurs permettant de mesurer la qualité des produits et d’anticiper les dérives
    - Management du changement

  • THALES - Responsable assurance qualité et amélioration continue

    Courbevoie 2008 - 2011 1. Responsable assurance qualité
    Suivi d'un lot industriel :
    -Former les équipes au référentiel,
    -S'assurer que le référentiel est bien appliqué,
    -Supporter l'application du référentiel et de ses outils,
    -Identifier les bonnes pratiques et les partager,
    -Mesurer la maturité du processus via les outils CMMI et SCOR.

    2. Responsable de l'amélioration continue
    Déploiement d'outils d'amélioration continue sur tout le site (300 pers, CSP ouvrier à cadre sup):
    5S : Méthodologie d'optimisation des conditions de travail
    -Création d'un support de formation,
    -Formation de l'ensemble des salariés du site,
    -Déploiement dans les zones de production et administratives,
    -Mise en place de relais, responsables du 5S dans leur zone géographique dédiée,
    -Création des outils de mesure (audits),
    -Création d'outils de communication (mascottes, cartes de poche, affichages,...) utilisés dans tout le groupe.

    8D : Méthodologie de résolution de problème
    -Création d'un support de formation,
    -Formation de 80% des salariés du site,
    -Création de supports de travail,
    -Création d'outils de communication (mascottes, cartes de poche) utilisés dans tout le groupe.

    7 muda : Les 7 sources de gaspillage
    -Participation au support de formation,
    -Création d'outils de communication (mascottes, cartes de poche) utilisés dans tout le groupe.

  • Thales Angénieux - Support amélioration continue

    2006 - 2008 Au sein des lignes de production militaire, leader et support à des projets d'amélioration continue : Lean manufacturing (méthodologie DMAIC), Management visuel, 5S, réimplantation d’ateliers de production.

Formations

  • IUP Management

    Saint Etienne 2005 - 2008 Master 2

  • IUT De Rambouillet (UVSQ) DUT Tec de co (Rambouillet)

    Rambouillet 2003 - 2005 DUT Techniques de commercialisation

  • Lycée Notre Dame Du Grandchamp

    Versailles 2001 - 2003 Actions et communication commerciales

Réseau

Annuaire des membres :