Aurélie PAULET

En résumé

Entreprises

• Thales Air Systems - PMO (Project Management Office)

  Courbevoie 2015 - maintenant Dans le cadre de projets complexes de développement et de projets d’études amonts
  =>Structuration des projets (WBS, OBS), planification, suivi physique de l’avancement
  =>Analyse et reporting des coûts et délais
  =>Gestion des données de la BU : Mise en place des infrastructures informatiques nécessaires, rédaction des plans associés, maintenance et audits

• Thales Air Systems - Ingénieur support projet et amélioration continue

  Courbevoie 2011 - 2015 Dans le cadre de différents plans de transformation et de performance de l’entité (4 sites géographiques)
  => Animatrice du réseau des référents métiers
  => Pilote de projets d’optimisation transverses à l’entité : Réduction des dépenses, harmonisation des processus, pratiques et modèles de reportings sur différents sujets
  => Support aux projets « Maîtrise de la performance fournisseurs » & « Excellence industrielle » :
  - Rédaction de guides & procédures
  - Mise en place d’outils en interne et chez les fournisseurs permettant de mesurer la qualité des produits et d’anticiper les dérives
  - Management du changement
  

• THALES - Responsable assurance qualité et amélioration continue

  Courbevoie 2008 - 2011 1. Responsable assurance qualité
  Suivi d'un lot industriel :
  -Former les équipes au référentiel,
  -S'assurer que le référentiel est bien appliqué,
  -Supporter l'application du référentiel et de ses outils,
  -Identifier les bonnes pratiques et les partager,
  -Mesurer la maturité du processus via les outils CMMI et SCOR.
  
  2. Responsable de l'amélioration continue
  Déploiement d'outils d'amélioration continue sur tout le site (300 pers, CSP ouvrier à cadre sup):
  5S : Méthodologie d'optimisation des conditions de travail
  -Création d'un support de formation,
  -Formation de l'ensemble des salariés du site,
  -Déploiement dans les zones de production et administratives,
  -Mise en place de relais, responsables du 5S dans leur zone géographique dédiée,
  -Création des outils de mesure (audits),
  -Création d'outils de communication (mascottes, cartes de poche, affichages,...) utilisés dans tout le groupe.
  
  8D : Méthodologie de résolution de problème
  -Création d'un support de formation,
  -Formation de 80% des salariés du site,
  -Création de supports de travail,
  -Création d'outils de communication (mascottes, cartes de poche) utilisés dans tout le groupe.
  
  7 muda : Les 7 sources de gaspillage
  -Participation au support de formation,
  -Création d'outils de communication (mascottes, cartes de poche) utilisés dans tout le groupe.

• Thales Angénieux - Support amélioration continue

  2006 - 2008 Au sein des lignes de production militaire, leader et support à des projets d'amélioration continue : Lean manufacturing (méthodologie DMAIC), Management visuel, 5S, réimplantation d’ateliers de production.

Formations

• IUP Management

  Saint Etienne 2005 - 2008 Master 2

• IUT De Rambouillet (UVSQ) DUT Tec de co (Rambouillet)

  Rambouillet 2003 - 2005 DUT Techniques de commercialisation

• Lycée Notre Dame Du Grandchamp

  Versailles 2001 - 2003 Actions et communication commerciales

Réseau

• Alban SOURIAU

• Denis PRESLE

• Dominique LEGOUAS

• Gregory VIALLARD

• Lulu JEANNIN

• Sylvain DE COSTER