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Aurélie POZZOBON

MARSEILLE

En résumé

Actuellement responsable de gestion administrative et conseillère en formation dans un OPCA de branche de l’industrie, je suis à la recherche d'opportunités me permettant de revenir sur la région lyonnaise et de participer activement au développement d’une entreprise grâce à une politique de formation volontariste et ambitieuse.

La gestion des compétences est une préoccupation majeure dans le développement des ressources humaines. La formation professionnelle en est un outil stratégique. Elle est également un levier indispensable pour la croissance d'une entreprise. Je peux vous apporter mes compétences pour améliorer votre politique de formation afin que votre société s’adapte aux évolutions de la formation professionnelle suite à la réforme de 2015. La qualité de la formation et le développement des compétences des salariés sont deux points qualitatifs importants de cette réforme.

Aujourd’hui, j’accompagne les chefs d’entreprise et les Responsables RH de TPE-PME et de grands groupes à réaliser leurs plans de formation car j'aime concilier l’acquisition de nouvelles compétences des salariés avec les intérêts stratégiques et financiers de la société. Cela passe par l'identification du besoin, la consolidation du plan de formation, la recherche d'organismes de formation, le financement par l'OPCA, l'optimisation des dispositifs de financement et le suivi du budget.
En interne, je contrôle les indicateurs tels que les engagements financiers de ma structure, le taux de paiement de nos dossiers ainsi que la consommation de nos enveloppes budgétaires ; j’assure le suivi des budgets alloués pour la région PACA-Corse mais également pour chacune de nos 4 antennes locales. Je manage également une équipe de dix assistantes administratives et m'assure de la qualité du traitement des dossiers et des moyens mis en œuvre pour atteindre les objectifs fixés.

Je possède certaines qualités nécessaires à toute activité dans le domaine de la formation. Je les ai développées lors de mes précédentes expériences professionnelles et bénévoles ; il s'agit de la rigueur, du sens de l'organisation, de l'autonomie et de la prise d'initiative mais aussi de la capacité à travailler en équipe.

Mes compétences :
Formation
Formation Ressources Humaines
OPCA
Ressources humaines
Bureautique
Analyse de données
Management
Animation d'équipe
Reporting
Animation de réunions

Entreprises

  • ADEFIM PACA-CORSE - RESPONSABLE DE GESTION ET CONSEILLERE EN FORMATION

    2007 - maintenant MISSIONS & REALISATIONS :
    • Valider les accords de prise en charge et les mises en paiement (6 750 dossiers par an pour 13,8 K€ et 16 500 stagiaires)
    • Gérer un portefeuille d’entreprise dont grands comptes (180 entreprises soit 9 800 salariés) :
    - Information sur les dispositifs et modalités de prise en charge,
    - Montage des dossiers de financement, du calcul et optimisation du financement apporté
    • Manager une équipe administrative (7 personnes)
    • Rechercher des financements dans le cadre de projets régionaux et d’actions collectives,
    • Communiquer avec la création d’une newsletter et d’un site internet

    http://www.adefimpacacorse.com/
  • AGEFOS-PME RHONE ALPES - CONSEILLERE FORMATION PROFESSIONNELLE

    2006 - 2007 MISSIONS & REALISATIONS :
    • Informer les adhérents sur les dispositifs et modalités de prise en charge,
    • Participer aux actions territoriales menées par les partenaires territoriaux,
    • Rédiger des dossiers de demandes de subventions dans le cadre du Fonds Social Européen,
  • AREVA (EURODIF PRODUCTION) - STAGIAIRE SERVICE FORMATION

    2006 - 2006 MISSION :
    Depuis 2005, la maintenance est sous-traitée dans deux secteurs de l’entreprise. Un nouveau métier a été créé : celui de superviseur de la maintenance. Ce personnel qui était avant expert en maintenance, a comme mission de superviser la maintenance en accompagnant les sous-traitants. Ils sont passés du niveau de faire à celui de faire faire.
    Le service emploi-formation veut professionnaliser cette population en leur proposant une formation conciliant les attentes des deux parties. L’enjeu est double : professionnaliser cette population, mais aussi les rendre moteur (et leur en faire prendre conscience) dans les changements que va vivre le site de production.

    REALISATIONS :
    • Créer et proposer ne formation destinée à un nouveau métier,
    • Mettre en place des formations au management pour les chefs d’équipe
    • Réaliser et suivre le plan de formation (identification des besoins, choix d’organismes)

Formations

Réseau

Annuaire des membres :