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Aurelie SAVOYEN

Paris La Defense

En résumé

Contrôleur de gestion achat, projet, industriel, commercial et logistique, j’ai une expertise globale du métier. Mes secteurs de prédilection sont l'automobile, l'agroalimentaire et la logistique.

Enthousiaste et dynamique, mes qualités relationnelles et mon sens des responsabilités sont mes meilleurs atouts.

Mes compétences :
aime le contact
Amélioration Continue
Contrôle interne
dynamique
Prend des initiatives
Logistique

Entreprises

  • Areva - Controleur de gestion

    Paris La Defense 2016 - maintenant Contrôleur de gestion investissements Melox

  • Edf - Controleur de gestion

    Paris 2015 - 2016 Contrôle de gestion des couts de maintenance centrale nucléaire de Cruas

  • Deret Logistique - Controleur de gestion

    2013 - 2014 Logisticien – CA : 80 M€, 600 personnes, 20 dossiers.

    Contrôleur de gestion logistique : Dossiers Hermès, Lanvin, Servier. ( 10M€ de CA)

    Élaboration et analyse de comptes de résultat budget, prévisionnel et réel par client
    Analyse des coûts de stockage, de production et de masse salariale
    Clôture mensuelle en collaboration avec la comptabilité
    Facturation client en lien avec les frais engagés
    Suivis d’indicateurs de performance
    Analyse de seuil de rentabilité commerciale

  • Kraft Foods - Cadbury - Controleur de gestion logistique

    2011 - 2013 • Contrôle et optimisation des coûts logistiques, entreposage, transport, stock, flux client, palettes.
    • Anticipation des couts de pics d’activité, pilotage des indicateurs logistiques.
    • Responsable financier de la mise en place d’une nouvelle plateforme logistique (45).

  • CONTINENTAL - Controleur de gestion

    Toulouse 2003 - 2009 Mars 2003 à Février 2009 : CONTINENTAL( Division commerce France)
    Vente et distribution de pneumatiques en France.
    CA = 13 Mds d’euros, 80 000 personnes, 25 usines.
    Contrôleur de gestion ( d’avril 2007 à février 2009)
    Suivi et animation des centres de frais. Résultat obtenu : baisse de 5% des dépenses.
    Elaboration compte de résultat.
    Prévisions et Budget. Analyses des écarts mensuel en relation avec le siege Allemand.
    Clôture mensuelle, suivi et ajustement des provisions. Réduction de délai de clôture par automatisation via SAP.
    Participation à la mise en place d’une plateforme logistique.
    Contrôleur de gestion commercial ( de mars 2003 à avril 2007)
    CA Tourisme : 200 ME, 5 Millions de pneumatiques
    Prévisions du CA, de la marge sur cout variable.
    Suivis, analyses et animations des études de rentabilité des différentes actions commerciales ( 30/an)
    Forte contribution à l’installation du système SAP sur les modules SD, CO et FI.
    Elaboration des budgets annuels, des plans à 5 ans et du reporting groupe.
    Clôture annuelle et justifications des provisions aux commissaires aux comptes.

  • LG PHILIPS DISPLAYS - Controleur de gestion industriel

    2002 - 2003 Août 02 – Février 03 : LG PHILIPS DISPLAYS (Joint Venture entre Philips et LG)
    Fabrication de tubes cathodiques (TV).
    CA= 4,5 Mds d’euros, 35 000 personnes, 32 usines.
    Contrôleur de gestion industriel
    CA usine (Dreux) = 300 MEuros, 1 200 personnes
    Prévisions de résultats et comparaison avec les réalisations enregistrées par la comptabilité.
    Suivi du compte d’exploitation, du bilan, des effectifs, des marges du vente et sur production.
    Analyse des écarts entre réalité, prévisions et budget et commentaires mensuels.
    Budget, reporting et forecast mensuel auprès des services finances centraux Hollande et Hong-Kong.
    Suivi et analyse des investissements et des projets en développement.

  • Faurecia - Controleur de gestion achats

    1998 - 2002 Octobre 98 - Août 02 : FAURECIA (Sommer Allibert Industrie) (Equipementier automobile - Rang 1)
    Fabrication de Sièges, de systèmes d’intérieurs et d’échappement.
    CA = 8,4 Mds d’euros, 50 000 personnes, 70 usines.
    Contrôleur de gestion achats
    CA achats = 2 000 Meuros, 70 usines, panel de 500 fournisseurs.
    Consolidation mensuelle des achats de production pour les systèmes d’intérieurs.
    Suivi des indicateurs de coûts (évolutions de prix, des productivités et des consommations) et des indicateurs de qualités (PPM, taux de service, nombre de fournisseurs…).
    Responsable des méthodologies, des procédures et des formations de reporting achats.
    Contrôle budgétaire des coûts de fonctionnement des services achats ( 3 MEuros et 50 personnes).
    Passage à l’Euro, à l’An 2000 des fournisseurs et responsable d’un projet environnemental avec Renault.

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