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Louis Vuitton
- Chef de projet développement Parfum
Paris
2013 - maintenant
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Parfums Givenchy (LVMH Fragrance Brands)
- Acheteur / Developpeur annimation
2008 - 2013
-> Appel d’offre/ consultation, négociation, calcul coût de revient
-> Gestion des plannings, coordination des différentes interfaces (marketing, industries, fournisseurs)
-> Validation des éléments qualités: plans (pour les accessoires en métal et plastique injecté), panoplies de défauts, triptyques de teintes.
-> déplacement en Chine : superviser les démarrages de production, sourcer et auditer les usines, mise au point des maquettes.
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Bourjois
- Ingénieur pack
Paris
2007 - 2007
Projet de fin d’étude chez BOURJOIS en tant qu’Ingénieur pack, Leader projet :
-> Proposer des principes de solutions techniques au marketing
-> Gestion des développements packs en respectant les contraintes coût, qualité et délai.
-> Réalisation et suivi des coûts de revient et du planning packaging
-> Manager le groupe projet (industrie (formule et conditionnement) / achat / marketing)
-> Présentation de l'avancement des projets et partage des risques en comité projet.
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YVES ROCHER
- Chef de projet developpement nouveaux produits
Issy-les-Moulineaux
2007 - 2008
CDD Chef de projet chez Yves Rocher sur la gamme soins instituts Yves Rocher et les MDD :
-> Gestion des développements nouveaux produits du brief marketing jusqu’au lancement commercial en respectant les objectifs de coûts, de qualité et de délai.
-> Etre l’interface du marketing, des achats, de l’usine, des laboratoires, des fournisseurs
-> Réalisation et suivi des coûts de revient ainsi que des plannings de développement
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YVES ROCHER
- Chef de projet developpement nouveaux produits
Issy-les-Moulineaux
2006 - 2006
Stage chez YVES ROCHER en tant que chef de projets nouveaux produits au sein du service
développement du groupe sur la marque Stanhome :
-> Briefer et challenger une équipe projet
-> Assurer le lancement des nouveaux produits en respectant les objectifs de coûts, de qualité et de délai.
Réalisation des plannings et calcul des coûts de revient
-> Etre l’interface du marketing, des achats, de l’usine, des laboratoires, des fournisseurs
