Aurélien COUMES

En résumé

Entreprises

• ACA - Consultant Logistique membre de l’Equipe Support SAP

  Paris 2008 - 2009 Environnements SAP (46C, 470, ECC6, Retail…) MM-PP-SD-WM-HUM-QM-PM-FI-CO-EDI-Idocs.
  
  Description du Poste : Le Centre de Support pour lequel j’ai travaillé centralise des demandes émanant de différents Clients travaillant sur SAP (essentiellement des PME), concernant tout type de corrections, évolutions, mini-projets, conseils, et ce sur tout module fonctionnel (Finance / Logistique) ou technique (BC, ABAP…). J’ai travaillé en tant que Consultant Logistique sur des requêtes portant sur tous les domaines liés à la logistique (au sens large) :
  - Administration des Ventes (SD)
  - Expédition / Transport (SD-LO, HUM…)
  - Gestion des Stocks / Magasins (MM, WM)
  - Gestion des Achats (MM)
  - Gestion de la Production et de la Planification (PP-MRP)
  - Gestion de la Qualité (QM)
  - Problématique de CCR (CO-PC) et de valorisation analytique (CO-PA)
  - EDI (Clients / Fournisseurs / Prestataires Logistique…)
  - Gestion Documentaire
  - ...
  Les problématiques que j’ai traitées étaient de tout ordre : résolution d’anomalie, mise en place d’un nouveau flux ou évolution d’un flux existant, évolution de formulaires, projets EDI, explications quant au fonctionnement de telle ou telle fonctionnalité…
  La méthodologie consiste tout d’abord à diagnostiquer le besoin ou le problème dans son ensemble (en collaboration avec le client), puis à analyser l’origine du problème dans SAP, enfin à élaborer la meilleure solution pour le résoudre (ou pour réaliser l’évolution). Un soin tout particulier était apporté pour s’assurer de la non régression dans le cadre de la résolution du problème ou de l’évolution, en particulier sur les points d’intégration multi-modules. Toute proposition de résolution était dûment expliquée au client dans toutes ses étapes (modification de paramétrage ou de programme, explication des impacts éventuels sur les données de base, les en-cours, voire sur les procédures) et devait requérir l’approbation de ce dernier avant mise en œuvre. Le client était ensuite accompagné lors de cette mise en œuvre, toujours testée et validée en collaboration avec lui avant mise en Production.
  Cette mission nécessitait une très forte adaptabilité, afin de répondre dans un délai très court à différentes problématiques, sur différents modules et pour différents clients.

• Thomson - Assistance à Maîtrise d’Ouvrage / Coordinateur de projets SAP

  Courbevoie 2007 - 2008 Environnement SAP 4.7 (MM-PP-SD-FI-CO-EDI-Idocs)
  
  Description du Projet TMDF : Fusion entre deux entités légales (TMDF et Thomson Télécom).
  Réalisations (Projet TMDF) : J’ai piloté l’intégration des flux TMDF dans l’entité légale Thomson Télécom : scope (clients, fournisseurs, articles), définition et suivi du planning, analyse des gaps (flux achat, vente) avec les K-Users des deux entités (logistique et finance), besoin en nouvelles données organisationnelles (Division, Hiérarchie Produit…), rédaction, suivi et tests des demandes d’évolution SAP (avec prise en compte de la non régression), reprise des Données de Base, puis des en-cours lors de la bascule (open items), reprise des stocks, formation et accompagnement des utilisateurs...
  
  Description des Projets EDI : Afin de fiabiliser ses échanges de données, et de diminuer le temps de saisie administrative, Thomson Télécom déploie et maintient des liens EDI avec ses principaux partenaires (clients, fournisseurs, prestataires logistiques, banques).
  Réalisations (Projets EDI) : J’ai piloté la mise en place de flux EDI avec certains grands clients et fournisseurs de Thomson Télécom : analyse des besoins business avec les utilisateurs et chefs de service concernés (logistique et finance), analyse des évolutions SAP requises et maquette de solution, rédaction, suivi et tests des évolutions auprès de l’intégrateur SAP de Thomson (Cap Gemini), tests EDI d’intégration avec les fournisseurs / clients concernés, formation des utilisateurs et rédaction de guides décrivants les impacts de l’EDI, gestion de la bascule (impacts Données de Base et Données Transactionnelles), support utilisateur et suivi après bascule. Les flux déployés en EDI pour les clients et les fournisseurs étaient : Création / modification / suppression de commande (ORDERS / ORDCHG), Confirmation de Commande (ORDRSP), facture (INVOIC).
  Lors du changement d’entité légale du principal logisticien de Thomson (en Pologne) début 2007, avec lequel un grand nombre de flux EDI sont paramétrés, j’ai piloté de switch EDI d’un code fournisseur à l’autre : planning, impacts SAP (paramétrages EDI liés au code fournisseur), tests complets avec le logisticien, plan de bascule (mise à jour des Données de Base, recréation des open items). Ceci nécessitait de coordonner les actions entre équipes business (logistique et finance), équipes techniques (intégrateur SAP de Thomson, équipe EDI Thomson), le logisticien…

• Alstom / IBM - Fonctionnel SAP MM-SD-WM - Projet TWIST

  2007 - 2007 Environnement SAP 4.7 (MM-SD-WM-PP-QM)
  
  Description du Projet SAP TWIST : Le projet consistait à déployer un Core Model sur trois sites Alstom Transport en parallèle : Villeurbanne, Le Creusot, Charleroi. Le Core Model s’étant révélé insuffisant pour répondre aux besoins des trois sites, une première phase à consisté à analyser les écarts entre les besoins des sites et le Core Model, tout en proposant des solutions SAP (standard au maximum).
  
  Réalisations : J’étais responsable de la partie Logistique du site de Villeurbanne. Cette partie comportait : Achats, Appros, Gestion des stocks (Réception, Servi Matière, Consommation, Inventaires…), Ventes. J’ai mené des ateliers avec les K-Users de chaque domaine, consistant à présenter le Core Model existant, à analyser les écarts par rapport aux besoins du site, et à proposer des solutions SAP. Pour les gros sujets, j’ai réalisé et présenté aux K-Users des maquettes de solution dans SAP. Le travail se faisait en collaboration étroite avec les autres sites afin de définir un nouveau Core Model.  Etude, Gap Analysis, Conception.

• Thomson - Coordinateur de maintenance évolutive et corrective MM-SD-PP

  Courbevoie 2006 - 2007 Environnement SAP 4.7 (MM-PP-SD-EDI-Idocs)
  
  Description du Projet MRP Telco : Thomson Télécom sous-traite la production de ses produits finis et semi-finis (bulks) en Pologne et en Asie. Le projet MRP Telco a permis la gestion des approvisionnements des pièces à chaque niveau de la production : sur la base de prévisions de vente des produits finis, le MRP génère des besoins dépendants au niveau des semi-finis et des composants. Un grand nombre de flux EDI ont été mis en place entre Telco et ses logisticiens en Pologne et en Asie.
  
  Réalisations : A mon arrivée sur le projet il y avait de sérieux problèmes d’échange de données EDI, générant de gros écarts de stock avec le système du logisticien en Pologne. Au cours de la 1ère partie de ma mission j’ai analysé les causes de ces problèmes et je les ai résolus, permettant d’ajuster les stocks SAP par rapport aux stocks réels, afin que les calculs MRP ne soient plus biaisés. Puis j’ai coordonné les tests liés aux évolutions de la solution. Mon poste nécessitait une coordination permanente entre tous les acteurs du projet (équipes Métier, SAP, EDI, logisticien).
  
  • Analyse et résolution des anomalies EDI, pilotage des corrections en intégration avec la partie Métier, les équipes SAP fonctionnelle et technique, la plateforme EDI et le logisticien en Pologne
  • Régularisation des stocks en écart avec le logisticien : analyse et résolution des causes d’écarts (intégration Métier, SAP, EDI, logisticien)
  • Coordination des tests liés à l’évolution du process (intégration Métier, SAP, EDI, logisticien)
  • Paramétrage EDI des Clients de Thomson Telecom
  • Support utilisateur occasionnel pour la résolution de problèmes urgents

• PSA PEUGEOT CITROEN - Consultant Fonctionnel SAP WM – HUM – TRM – RF

  Rueil Malmaison 2005 - 2006 Environnement SAP 4.7 (SD-WM-TRM-HUM-RF-MM-PP-Idocs)
  
  Description du Projet : Implémentation SAP dans les magasins de pièces détachées de Melun et Vesoul.
  
  Réalisations : Lors de l’implémentation SAP à Melun j’étais responsable de la partie Expéditions. J’ai participé à la définition et au paramétrge des flux SD / WM / TRM / HUM. J’ai débuté en tant qu’expert technique pour aider à mettre en place des solutions alternatives (gestion des alvéoles à quai), puis je suis passé du côté fonctionnel. J’ai participé à toutes les phases du projet : Etude, Conception, Réalisation, Tests, Démarrage, Maintenance.
  Lors de l’implémentation SAP à Vesoul j’étais responsable de la partie Réceptions. J’ai participé à la définition et au paramétrge des flux WM / TRM / HUM. Phases d’Etude et de Conception.
  
  • Etudes d’adéquation SAP aux besoins métier avec les Utilisateurs Clefs
  • Rédaction de Spécifications Fonctionnelles et Techniques Détaillées
  • Paramétrage WM / TRM / SD / HUM
  • Recette
  • Aide au choix de solutions alternatives (Gestion des Alvéoles d’Expédition, Chargement multi-transport…)

• Renault - Consultant Technico-Fonctionnel SAP MM – WM – SD – HUM

  Boulogne-Billancourt 2003 - 2004 Environnement SAP 4.7 (MM-WM-SD-HUM)
  
  Description du Projet : Intégration SAP dans le nouveau magasin de pièces détachées de Gyor (Hongrie).
  
  Réalisations : J’ai travaillé en tant que coordinateur entre les équipes fonctionnelle et technique. Mon travail consistait à aider les fonctionnels dans leurs spécifications, puis d’encadrer et de suivre les développements pour s’assurer qu’ils respectent les normes techniques et les spécifications. J’ai également travaillé en tant qu’expert technique pour optimiser certains flux et programmes (90% de temps gagné sur la Classification Article). J’ai participé aux phases suivantes du projet PECO : Etude, Conception, Réalisation, Tests. J’ai aussi participé à la Maintenance du projet V2 (Russie et Roumanie).
  
  • Spécification d’Interfaces
  • Recette
  • Support fonctionnel et technique (coordination)
  • Encadrement de l’équipe technique
  • Aide au choix de solutions alternatives (Stratégie K améliorée)
  • Optimisation de flux (Classification Article, jobs…) / Expertise technique

• Bouygues Télécom - Consultant Technico-Fonctionnel SAP MM – SD – FI – COPA + EDI

  Meudon 2003 - 2003 Environnement SAP 4.5B & 4.7 (MM-SD-FI-CO-COPA-Idocs)
  
  Description du Projet DRB : Migration sous SAP de l’activité « Distribution Réseau Boutique » (Vente et Distribution par des points de vente agréés) . Intégration de la comptabilité, des achats et des ventes sous SAP, dans une optique d’analyse de marge et de résultat par point de vente.
  
  Réalisations : J’étais responsable de la mis en place des flux EDI (Données Article, Réceptions, Facture…). J’ai réalisé le paramétrage EDI, ainsi que l’implémentation d’extensions d’Idocs. J’ai participé aux phases de Conception, Réalisation et Tests.
  
  • Paramétrage EDI (Idoc MATMAS, PORDCR, INVOIC…)
  • Aide au choix de solutions alternatives (Extension d’Idoc)
  • Recette / Développement / Expertise technique

• Renault F1 Team - Consultant Technico-Fonctionnel SAP MM – WM – PP – QM + FI

  Boulogne-Billancourt 2002 - 2002 Environnement SAP 4.6C (MM-WM-PP-PM-QM-FI)
  
  Description du Projet : Intégration SAP en juin 2002 de l’ensemble de l’activité de Renault F1 (Gestion des Stocks MM et WM avec N° de Série, Conception et Réalisation de Moteurs, Contrôle qualité et Rénovation de pièces, Achats, Comptabilité…).
  
  Réalisations :
  J’étais responsable de la gestion des stocks (MM/WM). Nous avons répondu à la demande de traçabilité totale des pièces dans WM, y compris celles gérées en n° de série, ce qui n’est pas prévu dans le standard SAP. J’ai conçu et réalisé un outil permettant aux magasinier de servir des pièces en 3 clics, avec mouvements MM & WM automatiques et mouvement automatique des étagères pour se positionner sur le bon emplacement. J’ai conçu et réalisé un outil permettant de réaliser des inventaires en 2 clics. J’ai participé à la réalisation de l’outil de customisation des moteurs. J’ai développé les interfaces Article et Nomenclature avec CATIA. J’ai conçu et développé (ABAP&Visual Basic) un Excel dont une macro requète dans SAP et affiche dans Excel une cartographie des stocks. J’ai participé à la conception et j’ai développé un MRP « amélioré » tenant compte de la rénovation interne des pièces. J’ai développé les interfaces financières TEMIS. J’ai réalisé la reprise des données lors de la bascule. J’ai aussi effectué la formation et le support utilisateurs.
  J’ai participé à toutes les phases du projet : Etude, Conception, Réalisation, Tests, Démarrage, Maintenance.
  
  • Définition des besoins avec les utilisateurs clefs
  • Rédaction de Spécifications Fonctionnelles et Techniques Détaillées
  • Conception d’outils de gestion des stocks (inventaire, service de pièces), permettant la traçabilité totale en WM des n° de série (non prévu par le standard SAP)
  • Conception d’un MRP amélioré, tenant compte de la rénovation interne des pièces
  • Réalisation d’Excel interfacés SAP (vue synoptique des stocks)
  • Recette des processus
  • Formation et Support utilisateurs
  • Reprise de données
  • Maintenance / Développement / Expertise technique

• TOTAL FINA ELF - Consultant Technique (ABAP)

  COURBEVOIE 2000 - 2001 Environnement : SAP IS OIL 4.5B (SD-MM-FI/CO), Projet AGORA.
  
  Développement BAP / Tests Unitaires / Revue de code.

Formations

• Ecole Des Mines

  Saint Etienne 1997 - 2000

Réseau

• Anne-Laure MUSIAL

• Catherine TANGUY

• Emmanuelle BAS

• Isabelle KERLERO

• Laurent GODINEAU

• Marc MARKEN

• Mickael TULASNE

• Mohamed HASSANI

• Philippe GRIMALDI

• Vincent DUVIVIER