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Aurélien DUPONT

St Gilles Croix de Vie

Résultats examens 2026

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En résumé

Responsable UAP

Mes compétences :
Amélioration Continue
Gestion des ressources
Gestion des ressources humaines
Kaisen
Lean
lean manufacturing
Optimisation
OPTIMISATION DES FLUX
Production
Réduction des coûts
Ressources humaines
Supervision
management
Lean IT
Ingénierie
Gestion de projet
Automobile
Kaizen

Entreprises

  • Bénéteau - Responsable UAP

    St Gilles Croix de Vie 2014 - maintenant Responsable atelier de production 160 opérateurs.
    7 axes de montage de bateau
    Cadence : 3 btx/jour

  • Bénéteau - Responsable de production

    St Gilles Croix de Vie 2011 - 2014 Responsable d'un axe de production (20 à 40 personnes).
    Bateaux de 43 à 55 pieds.
    Cadence : 1 bateau/j à 1 bateau/6j.
    Management autour du Lean Manufacturing

    Résultats obtenus :
    Productivité : -35% (sur exercice 2012)
    Qualité : -50% (sur exercice 2012)

  • Bénéteau - Ingénieur amélioration continue

    St Gilles Croix de Vie 2010 - 2011 Déploiement du Lean Manufacturing sur les sites de production.
    Déploiement de la culture, des outils. Formations aux collaborateurs.

  • Trelleborg Newtown - Méthode-Production

    2008 - 2008 Mission internationale dans le cadre de la formation ICAM Apprentissage

    Mission réalisée dans une entreprise du groupe Trelleborg sur le site de Newtown aux Pays de Galles.

    Type de mission :
    - Optimisation parc machine
    - Plan d'atelier
    - Mise en place plan sécurité (protection bruit)

  • ARMOR - Pilote projet développement

    Nantes 2008 - 2008 Mission proposée par l'ICAM Vendée dans le cadre de la formation.

    Titre mission : Optimisation des longueurs de rubans encrés déroulé

    Compétences développées : pilote de projet, plan d'expérience, gestion planning...

  • Tristone FlowTech France - Ingénieur méthode - amélioration continue

    2007 - 2010 J'ai effectué mon cycle d'apprentissage (3 ans) chez un sous-traitant automobile de rang 1 : Tristone FlowTech France (anciennement Trelleborg). Au sein du bureau méthode puis amélioration continue, j'ai entrepris, en tant que pilote de projet, différentes missions visant à réduire les coûts de fonctionnement et de production :
    - Mise en place d'une supervision (budget : 20k€; R/I : 3,3 mois)
    - Optimisation des prix de vente des outillages (budget : 0€ ; gain : 25%)
    - Suivi de production de postes de travail critiques
    - Mise en place de boucles KANBAN
    - Suivi de la démarche QRQC
    - Optimisation de flux
    - ...

  • Atelier 3T - Méthode-Production

    2006 - 2006 Stage BTS de 3 mois

    Optimisation des flux
    Réalisation notice de montage d'une machine agricole : réduction du temps de montage de 20%

Formations

Réseau

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