Groupe Canal+
- Responsable Contrôle de gestion Directions Technique et SI Distribution
2013 - maintenant
Groupe Canal+
- Controleur de gestion Direction technique et direction des moyens de diffusion
2010 - 2012En charge d’une équipe de 2 stagiaires :
• Responsable des activités de clôtures, budgétaires et de reporting financier
• Mise en place d’un book financier mensuel. Ce reporting intègre les principaux indicateurs financiers et
opérationnels à suivre ainsi que les analyses ad hoc et les actions à mettre en œuvre pour répondre aux
attentes métiers
• Suivi du chiffre d’affaire technique et de la balance agée, mise à jour du catalogue de prestation technique et calcul de la marge par prestation
PriceWaterhouseCoopers
- Consultant Senior
Neuilly-sur-Seine2008 - 2010Au sein de PwC Advisory j'ai réalisé plusieurs missions pour l'offre Finance & Accounting :
Pour un client Média (CA 5M€) :
- Participation aux activités de budget, forecasts, aux clôtures mensuelles et au reporting de gestion pour la division distribution
- Mise en place d'un processus d'automatisation de facturation/réception des transactions intercos dans SAP
- Participation à l'implémentation d'un outil de consolidation budgétaire (ABC for Olap)
Pour un client agro alimentaire (CA 900K€) :
- Définition du P&L de gestion
- Mise en place de la méthodologie de costing standard
- AMOA sur l'implémentation de SAP COPC
- Définition d'un reporting de gestion de suivi des activités industrielles
- Analyse du processus existant de gestion de la sous traitance dans SAP et définition d'un modèle cible
- Définition des indicateurs de pilotage de la performance pour le management
Pour un client minier (CA 4,5M€) :
- Etude des processus et règles de gestion
- Définition des processus et règles de gestion cible dans le cadre de l'implémentation d'un ERP
- Définition de la GAP Analysis entre la situation actuelle et la situation cible
- Analyse et définition des axes de mutualisation pour 2 branches du groupe
- Analyse et recommandations sur la méthodologie de costing des produits et de valorisation
- Analyse et recommandations sur la méthodologie de suivi des ordres de fabrication, des déclarations de consommation etc
- Définition des scénarios dans le cadre de la mise en place d'un Proof Of Concept (POC)
- Analyse des processus de comptebilité et définition d'une trajectoire cible dans le cadre de la mise en place d'un centre de services partagés (CSP)
General Electric Infrastructure
- Contrôleur de gestion (FMP Program)
2005 - 2008Dans le cadre du Financial Management Program, j'ai occupé plusieurs postes en Europe pour différents business : GE Security (Belgique), GE Plastics (Suisse et Allemagne) et GE Oil and Gas (Italie).
Durant le programme, j'ai été :
Contrôleur de gestion siège, et j'ai réalisé les activités suivantes:
- Effectuer la consolidation des différentes entités européennes du groupe. Produit le reporting consolidé et le reporting de gestion pour le Siège.
- Centraliser et analyser le budget et les forecasts des différentes entités de la business unit
- Participer à la mise en place de réductions de coût et assurer le suivi financier des actions
- Mettre en place un finance book reprenant les différents indicateurs de performance du business
Contrôleur de gestion industriel :
- Suivre les variances sur usage et prix
- Effectuer le costing des différents produits vendus (SAP COPC)
- Mettre en place les indicateurs de suivi de l'inventaire et plus particulièrement du Slow Moving Inventory
- Assurer le suivi des Net Applied Overhead pour les activités de service d'Oil and Gas
- Organiser et centraliser la préparation du budget des coûts de production
Contrôleur de gestion commercial :
- Analyser chaque mois l'erosion de la marge
- Mettre en place le suivi de la contribution margin
- Préparer et analyser la balance agée
Analyse financière :
- Participer à la due diligence avec les équipes de KPMG et JP Morgan sur la vente du business GE Advanced Materials
General Electric Healthcare IT
- Base Cost Analyst
2003 - 2003En stage pour une période d'un an, j'ai été contrôleur de gestion pour la branche Medical Systems IT basée à Freiburg en Allemagne.
Durant ce stage j'ai travaillé sur :
- La création d'un reporting de gestion sur le suivi des coûts fixes pour la division Europe
- La définition de la structure analytique par département, pays, operating unit et par nature de coût
- La consolidation et l'analyse des phases de budget et de reporting
- L'identification des leviers de réduction des coûts et des actions de réduction des coûts
