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Computer Science Corporation - CSC
- Manager Ressources Humaines
2007 - maintenant
Participation à la mise en place d’un SIRH sur un périmètre international
Responsable du domaine Gestion administrative et Gestion individuelle
Conduite du chantier Gestion administrative (Planning, Budget en adéquation avec le projet)
Assistance à la maîtrise d’ouvrage
- Animation des ateliers de conception détaillée
- Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées
- Tests et recettes
- Mise en production
- Formation et assistance aux formateurs
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Talentys - Des Systèmes et des Hommes
- Consultante Ressources Humaines
2006 - 2007
Mission de longue durée dans les systèmes d’informations Ressources Humaines pour la mise en œuvre de l’ERP PeopleSoft RH (Design et intégration de système).
Conduite de l’analyse de processus, du design et du suivi de développement d’applications, élaboration de campagnes conduite du changement, de formations utilisateurs et pilotage de la mise en place de modules (principalement ePerformance et rémunération fixe et variable).
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Groupe BPI - Leroy Consultant
- Consultante en outplacement
2003 - 2006
Missions d’outplacement collectif dans les secteurs de l’industrie et des services (pharmacie, télécommunications, logistique).
Accompagnement des salariés dans le changement et l’identification de projet professionnel suite à un Plan de Sauvegarde de l’Emploi (Création d’entreprise, recherche d’emploi salarié, formations de reconversion, projet personnel...)
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Club Méditerrannée
- Chargée de projet SIRH Gestion des compétences
2002 - 2003
-Responsable des chantiers Compétences, Evaluation et Conduite du Changement sur le projet d’élaboration et de mise en place de l’ERP PeopleSoft RH au niveau mondial. · Analyse des besoins, réalisation d’audits, étude et formalisation des processus RH, centralisation des besoins nécessaires en vue du déploiement de PeopleSoft. ·Elaboration du référentiel de compétences et de sa déclinaison sur l’ensemble des emplois des salariés dans le monde.· Mise en œuvre du nouveau système d’évaluation (compétences et performances) : définition du processus au niveau mondial, animation des formations de formateurs en vue du déploiement. · Conduite du changement : coordination d’actions de communication, élaboration et suivi du plan de formation, animation du réseau des relais PeopleSoft, mise en place d’indicateurs de suivi.
