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Axel POTTIER

Paris

En résumé

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Entreprises

  • SAP - Cloud Consultant chef de projets

    Paris 2010 - maintenant • Expertise sur des projets d'implémentation de l'ERP SAP Business By Design ; processus métiers couverts : planification approvisionnements, logistique, Mobile Warehouse Management et fabrication,
    • Responsable du flux SCM pendant les projets d'implémentations,
    • Participation à des processus d'escalade pour des projets clients.
  • SAP - Consultant Senior - Chef de Projet

    Paris 2006 - 2010 Gestion de projet et expertise

    • En mode multi-projets, intervention chez les clients suivants dans le cadre de missions d’expertise conseil et d’intégration de solution Planning : Arcelor Mittal (Luxembourg) et Banques Desjardins (Montréal, Canada),
    • Assistance à l’expression des besoins fonctionnels (projets : benchmarking, planification stratégique et reporting financier),
    • Traduction des besoins en termes produit, à l’aide d’un expert technique si nécessaire,
    • Identification, évaluation et planification des ressources nécessaires à l’atteinte des objectifs,
    • Suivi de l’avancement des travaux,
    • Coordination des équipes et développement des compétences des hommes,
    • Suivi de la résolution des anomalies progicielles avec le support SAP Business Objects,

    Conseil fonctionnel

    • Définition de périmètres et de plannings de projets dans le cadre d’avant-ventes de licences et de services,
    • Intervention chez les clients suivants dans le cadre de missions Planning : L’Oréal, Caisse Nationale des Caisses d’Epargne, Ixis Asset Management, Louvre Hôtels et Veolia Environnement,
    • Animation d’ateliers de cadrage de périmètre de projets, d’expression de besoins fonctionnels et techniques,
    • Conception de solutions de reporting opérationnel, de construction budgétaire et de planification stratégique,
    • Réalisation du paramétrage et tests des solutions,
    • Accompagnement du client à la mise en exploitation, animation de formations utilisateurs finaux.
  • CEVA Santé Animale (Ex SANOFI) - Contrôleur Financier Amérique Latine

    2002 - 2006 Finance

    • Supervision de la production des états financiers consolidés pour les zones (4 filiales et 9 bureaux de représentation),
    • Responsable de la conformité des états financiers aux normes locales et corporate (comptabilité, fiscalité et RH),
    • Développement du contrôle interne,
    • Supervision du reporting de gestion et du budget division,

    Direction de mission Brésil

    • Responsable du département administratif de la filiale Sao Paulo
    • Cycles couverts : comptabilité, fiscalité, trésorerie, administration des ventes et budget,
    • Gestion, recrutement et intégration des ressources du département

    ERP filiales

    • Chef de projets responsable de l'implémentation de SunSystems version 4.5 (Editeur : Infor) pour les modules ventes, achats, stocks et finance
    • Mené à bien l'implémentation de l'ERP dans les pays suivants : Brésil, Philippines, Indonésie, Roumanie, Suède, Pérou, Mexique and Turquie.

    Système de consolidation corporate

    • Lors de l'implémentation de Magnitude (Editeur Cartesis), suivi de l’avancement des travaux réalisés par la maîtrise d’œuvre,
    • Contrôle de la qualité des livrables,
    • Réalisation de Standard Operating Procedures à l'attention des utilisateurs, supervision de leur suivi.
  • FNAC Brésil - French Gaap & Financial Manager

    1999 - 2002 Finance

    • Implémentation de la double comptabilité Brésil / Normes Groupe (French GAAP),
    • Responsable du reporting du package de consolidation du palier Fnac Brésil,
    • Réalisation de Business Plans et évaluation en termes de TRI,

    Contrôle de Gestion

    • Réalisation du reporting opérationnel mensuel et suivi des performances de Fnac Brésil,
    • Supervision d’inventaires physiques magasin,

    Audit et Control Interne

    • Réalisation de missions d’audit interne,
    • Surveillance permanente de la fiabilité du système de gestion unitaire.
  • Société Générale - Analyste Risques

    PARIS 1998 - 1998 Suivi des risques sur 40 millions de FRF d’encours de factures financées et gérées par le factor.

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