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Groupe Banque Populaire
- Coach Agile
Paris
2015 - maintenant
Dans une optique de transition à grande échelle des équipes IT, mon rôle est d'accompagner les équipes candidates à une mise en place des pratiques agile sur le long terme (Kanban, Scrum, pratiques Lean, LeSS...).
Intégré à la cellule agile d'iBP, je suis donc amené à intervenir sur différents projets, ainsi que sur les pratiques et projets transverses visant à généraliser les principes agile de l'entreprise.
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Voyages SNCF
- Scrum master et coach agile
La Défense
2014 - maintenant
Dans une optique de transition à grande échelle des équipes IT, mon rôle est d'accompagner les équipes candidates à une mise en place des pratiques agile sur le long terme (Kanban, Scrum, Lean IT, LeSS reviennent souvent sur le devant de la scène par exemple).
Intégré à la cellule agile d'iBP, je suis donc amené à intervenir sur différents projets, ainsi que sur les pratiques et projets transverses visant à généraliser les principes agile de l'entreprise.
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Soat
- Directeur département expertise et innovation
Paris
2013 - 2014
- Management des consultants Experts et Coach Agile
- Développement de la stratégie Expertise et Innovation
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Eutelsat
- Coach Agile
Paris
2012 - 2013
Transformation complète vers l’agilité d’une DSI de 25 personnes en charge des projets informatiques internes et externes de l’entreprise.
Le service informatique gère les solutions de pilotage satellite ainsi que tous systèmes de vente rattachés afin d’assurer la diffusion de contenu à l’international.
Mon rôle est d’assurer une transition agile sur 3 projets pilotes puis de généraliser le passage à l’agilité sur toute la DSI. Une capitalisation interne est effectuée en continue sur tous les projets agiles, afin de bâtir un véritable process de projets agiles, intégré pleinement à l’entreprise.
- Utilisation de Scrum, Kanban et bonnes pratiques agile
- Formation de « Référents Agiles »
- Transition organisationnelle et technique
- Transition sur les projets pilotes effectuée
- Rapprochement Décideurs / Réalisateurs / Intégrateur
- Communication sur l’état de santé « réelle » des projets
- Management visuel et raisonnable
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Société Générale
- Formateur coach Agile
PARIS
2012 - 2012
Formation de l’équipe de Coach Agile de l’ITEC Agile Center.
Equipe composée de 4 personnes
- But
Harmoniser le discours Agile sur l’ensemble de la SGCIB
Apporter une expertise sur les techniques de formation et de coaching Agile
Proposer des supports de cours uniques, à destination des coachs Agiles (aussi bien internes qu’externes)
- Moyens
Formation des coachs internes de l’entité ITEC agile center
Scrum, Kanban et principes XP et Lean abordés
Echanges sur les techniques employées lors de coaching et de formations Agile
Retour d’expérience sur des cas particuliers rencontrés
Remise de support de formation Agile (Scrum) utilisés sur les projets Agiles cibles.
Remise d’outils associés (planning poker, burndwon, backlogs…)
Questions / réponses sur des problématiques rencontrées lors de coaching Agile en interne
- Durée
Formation initiale de 2,5 jours ventilée sur un mois
Echanges réguliers avec les coachs, en fonction des cas rencontrés sur leur projet, lors du premier trimestre 2012
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Société Générale
- Coach Agile
PARIS
2011 - 2012
Coaching du projet RiskOne EEPE qui portait sur la réalisation d’un calculateur de risque liés aux produits vanilles et exotiques. L’enjeu de ce calculateur est de pouvoir calculer 400 millions de scénarios en 5 jours répartis sur une grille de 3000 serveurs.
Projet composé d’une équipe de 8 personnes (Projet en partie off-shore : 5 personnes sur Paris et 3 en Inde)
Mon rôle portait sur la transition Agile de ce projet, démarré depuis 2 ans, pour :
• Réunir, traduire et prioriser les demandes des entités métier et support
• Améliorer la visibilité et la régularité des livraisons tout en garantissant une qualité irréprochable
• Anticiper la montée en charge Indienne
• Gérer les problématiques de communication associées
Le projet déjà bien avancé utilisait quelques pratiques Agiles mais rencontrait des difficultés pour concilier la priorisation des demandes émanant de plusieurs entités. L’équipe, répartie entre l’Inde et la France, devait également pallier à des problématiques d’organisation et de communication liées à cette distance.
L’approche choisie avec le client a été incrémentale, s’appuyant sur des pratiques Kanban puis Scrum, pour optimiser puis pérenniser l’organisation du projet.
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Société Générale - Lyxor
- Coach Agile
2011 - 2012
Coaching du projet Lyxor Managed Account Platform (MAP) qui portait sur la réalisation d’une plateforme web de gestion de portefeuilles clients à l’international.
Projet composé d’une équipe de 8 personnes
Mon rôle portait sur la transition Agile de ce projet, démarré depuis 1 an, pour :
• Améliorer la flexibilité des demandes métier (changeant régulièrement en fonction des demandes clients)
• Garantir une qualité optimale (mise à mal par le changement constant de périmètre projet)
L’approche s’est voulue en relation forte avec le client pour construire ensemble, une solution optimale d’organisation et d’outillage sur le projet Lyxor MAP.
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Soat
- Coach Agile et Manager de Soat Agile
Paris
2011 - 2013
Mes actions récentes sont les suivantes :
- Création de l'entité Soat Agile
- Création de l'entité Soat Experts
- Coach et formateur Agile
- Réalise Audit, Accompagnement et Formation Agile (Scrum, Kanban, XP et bonnes pratiques associées)
- Orateur Agile (Agile France, Agile France, Agile Tour, itSMF, Salon Linux …)
- Manager de Soat Agile (regroupant 8 personnes)
Spécialités :
Coaching, conseil et formation Agile (Scrum, XP, Kanban, principes Lean)
Solides connaissances techniques : Java J2E et frameworks associés
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ETAI
- Coach Agile
Antony
2010 - 2011
Coaching du projet PEGASE, portail visant à regrouper et refondre l’ensemble des services métier automobiles clients. Cette harmonisation des services s’inscrit dans une volonté de renouveler l’offre et de la pérenniser.
Projet composé d’une équipe de 7 personnes
Mon rôle portait sur la transition Agile de ce projet, dès sa conception, pour :
• Garantir une coordination complète entre MOA et MOE (jugée trop procédurale et rigide, basée sur CMMI. Peu voir pas de dialogue entre les entités)
• Améliorer la flexibilité des demandes métier (contexte propice aux changements de demandes)
• Mettre en place un planning réaliste et adaptable (associé aux demandes métiers)
L’approche s’est faite en 2 temps, en procédant à un audit tout d’abord puis un accompagnement Agile dans un second temps
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Soat
- Responsable pôles Java et méthodes Agiles
Paris
2009 - 2011
So@t est une société de service d’environ 220 personnes, qui souhaitait créer un pôle d’expertise Agile. Dans ce but, mon rôle a donc consisté à créer ce pôle, identifier et former les consultants, construire une offre commerciale, communiquer sur le sujet (conférence, blog) et réaliser des audits et des accompagnements chez nos clients.
Mon rôle s’étend également sur le domaine Java/JEE en assurant différentes formations et un suivi technique des consultants de la société. Dans ce cadre, je suis également appelé à répondre aux appels d’offre et suivre leur mise en place une fois le forfait remporté.
- Construction et mise en place du pôle Agilité au sein de So@t
- Animation de formations SCRUM
- Orateur Agile (Agile conférence, Agile Tour, Salon Linux…)
- Suivi de projets Agile réalisés par So@t
- Animation de formations Java / JEE & outils associés
- Mise en place de tutoriels JEE au sein de So@t
- Enseignant Java / JEE à l'ENSIIE
- Création et administration du blog So@t (http://blog.soat.fr)
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Soat
- Ingénieur de conception et développement J2EE
Paris
2007 - 2009
Activité : Société de service spécialisée dans les nouvelles technologies.
Poste occupé : Consultant et référent technique au sein de So@t.
Missions :
- Voyages Sncf Technologies : application middleware de dialogue entre la sncf et ses clients tiers. Environnement Java / J2EE, méthodes Agiles (SCRUM).
- Société Générale : mission d'architecture en régie-forfaitée pour mise en place d'une solution visant à avoir un rafraichissement de type "push" de valeurs boursières. (environnement J2EE, solution de pushing en reverse Ajax)
- la FNAC Billetel : application de gestion de la billeterie.
(environnement J2EE, cycles itératifs 5 semaines, méthodes Agiles)
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Cap Gemini
- Concepteur / developpeur
SURESNES
2005 - 2007
Missions effectuées pour les clients suivants :
- DGI (Direction Générale des Impots)
- Banque de France
- MACIF
- Ministère de Affaires Etrangères
Pour l'ensemble : développement / conception d'applications Web.
Technologies : Java JEE, Struts, Hibernate, Ajax, Spring, Maven, Lucène ...
