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Axelle DE FAŸ

BOULOGNE-BILLANCOURT

En résumé

Actrice de la définition et de l'exécution de la stratégie, je suis un agent de transformation de l'entreprise, liant métier et nouvelles technologies (cloud computing, social software, mobilité, big data) pour impacter le business et servir les clients.

Mes compétences :
Conduite du changement
Product Management
Direction de projet
Cloud computing
Business development
Management
Gestion de la relation client

Entreprises

  • Sidetrade - VP Product & Customer Success

    BOULOGNE-BILLANCOURT 2002 - maintenant Actionnaire - Membre du comité de direction

    VP Product & Customer Success
    2011 Création du département Customer Success
    2011 Création du département Avant-Vente
    2004 Création du département Professional Services
    2002-2004 Direction du Centre de Services Partagés

    'Construire' est le maître-mot de mon expérience chez Sidetrade. Construire des solutions, des équipes et des processus tout en vivant la révolution du Cloud et du web 2.0 ont fait de moi un manager efficace. Dotée d'une forte capacité de travail, à l’aise dans un environnement en constante évolution, j’utilise un sens aiguisé de l'analyse stratégique et une capacité à fédérer les équipes pour les mener au succès.

  • Ricol, Lasteyrie & Associés - Associée

    1997 - 2002 Ricol, Lasteyrie & Associés, société d’expertise comptable, spécialisée en évaluation d’entreprise

    Associée
    Création de Crédiconcept, filiale du cabinet spécialisée dans le conseil en Credit Management
    Développement du portefeuille clients, management des missions et des équipes
    Définition de méthodes de travail

    Chez Ricol, Lasteyrie & Associés, j'ai appris l'exigence du consulting orienté vers les résultats et la satisfaction client.

  • Redland Granulats (Groupe Lafarge) - Credit Manager

    1993 - 1997 Juillet 1996-juillet 1997 Responsable Crédit Opérationnel de filiale
    Octobre 1993-juillet 1996 Adjoint au Credit Manager groupe

    Fortement impliquée dans la réorganisation du processus Order-To-Cash et en charge de l'implémentation d'un logiciel dédié, j'ai appris dès mes débuts comment allier pragmatiquement réorganisation des processus et utilisation d'un logiciel pour conduire efficacement le changement et obtenir des résultats.

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