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Aymen MTIMET

PARIS

En résumé

Après une première expérience en expertise comptable, j’ai contribué à différents projets autant auprès de la Maîtrise d’œuvre que de la Maîtrise d’ouvrage.
Lors de ces différents projets, j’ai eu l’occasion des faire des études approfondies autant sur le plan fonctionnel (architecture fonctionnelle, processus, analyse des besoins…) que sur le plan applicatif et technique (architecture applicative existante et cible, trajectoire et plan de migration…) et de développer des connaissances en mangement et pilotage de projet et ce sur les métiers de la filière finance notamment l’ALM, comptabilité, contrôle de gestion, reporting, systèmes de synthèse, gestion de la liquidité…)
Dans le cadre de ces missions, j’ai pu développer et appliquer la démarche processus notamment sur des problématiques réglementaires et au sein de la filière finance
Par ailleurs, j’ai développé en interne, et sur mes expériences des compétences Risques et Réglementaires sur différents sujets (Bâle II, IAS/IFRS Finance Islamique,…)

Mes compétences :
banques
audit
management
pilotage
organisation
optimisation
finances
Processus
Project management
Risques
Banque de détail
Cash management

Entreprises

  • Altime Associates - Manager

    2007 - maintenant BNP Paribas : Préparation et animation d’une formation Comptabilité, Risques, ALM, contrôle de gestion et tenue de comptes

    Crédit Agricole SA : Définition et mise en place des processus de pilotage des arrêtés statutaires et prudentiels

    Crédit Agricole SA : Cartographie des processus de la direction des risques Groupe

    Société Générale - Direction Financière du Groupe : Projet de refonte de la gestion des Entités Légales et Réglementaires (Etude de cadrage, Étude de mise en cohérence des processus de gestion, Définition de la cible et du plan de convergence, Pilotage du déploiement)

    La Banque Postale – Direction des programmes : Pilotage du projet de la refonte du SIRH

    La Banque Postale - Direction des Sustèmes d'informations : Projet Management Office sur des projets SI au sein de la DSI / Direction des marchés...)

    La Poste Grand Public – Direction des Systèmes d’Information : Programme de refonte du SI financier (Définition de l’architecture cible et trajectoire, Pilotage du processus sélection intégrateur de l’ERP)

    Société Générale : Direction Financière du Groupe : optimisation de la phase portefeuille (processus d'arrêté comptable)

    BNP Paribas Fortis / Cash Management : programme refonte tenue de compte Groupe : spécification des besoins Entreprises en termes de tenue de compte vis à vis de la stratégie Entreprises et cash management de BNP Paribas - Fortis

    La Banque Postale : Direction Qualité Processus : mise en place de la démarche processus dans la gestion des projets

    Crédit Agricole SA : Etablissement d'un guide des bonnes pratiques dans le pilotage des incidents informatiques / organisation MOA - MOE

    Travaux internes : Entretiens, prospection commerciale, réponses aux propales, analyses et benchmark, développements de nouvelles offres, recherche interne, animation d'un séminaire sur la finance Islamique...
  • Banque Nationale Agricole - Stagiaire en comptabilité

    2004 - 2004 chargé de la tenue des comptes, etablissement des comptes de fin d'années, travaux d'inventaire, conseil en comptabilité et gestion des comptes clients ainsi que du protefeuille gros clients, chargé des relations avec la banque centrale
  • C2A Conseil Audit Assistance - Stagiaire, consultant

    2003 - 2003 Chargé du conseil de la clientélle en matiere fiscale, juridique, et strategique
    Tenue de comptabilité et declarations fiscales et sociales
    Audit et conseil juridique et strategique
    Gestion de tresorerie et placements financiers
    conseil en gestion financiere, en controle de gestion et en pilotage des performences..

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