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Aymeric DELESALLE

NANTES

En résumé

Pensez-vous que la 1ere richesse de l'entreprise ce sont les collaborateurs et leur capacité à travailler ensemble ?
Comment allier performance et humanisme ?

Mes compétences :
Commercial
Management d'équipe
Lean management
Risques psychosociaux
RSE Responsabilité Sociale des Entreprises
Organisation et stratégie
Management de projet
Strategie
Leadership and team management
Lean
Entrepreneur
Conseil
Vision
Leadership
Organisation
Team building
Management
Coaching
Formation

Entreprises

  • Baobab factory - Co-fondateur, Associé

    NANTES 2013 - maintenant Mon credo :
    Donner du sens à ses choix : passer du FAIRE à L'ETRE , du COMMENT au QUOI
    Libérer les potentiels : osons la CONFIANCE

    - Ma spécificité :
    C’est de construire des dispositifs de changement pour vous accompagner dans la complexité. Avec à la clé un état d’esprit, des attitudes, des comportements générateurs de performance.

    - 4 VALEURS "centrales" : humilité, joie, authenticité, foi

  • Réseau Entreprendre Atlantique - Membre du bureau, section Saint Nazaire

    NANTES 2013 - maintenant Aider au développement du RE sur Saint-Nazaire et les villes limitrophes
  • Réseau Entreprendre Nord - Chargé d'Etude & Membre du Jury

    2006 - 2010 Depuis 3 ans, j'ai décidé de donner de mon temps pour "accompagner" en amont ou en aval des entrepreneurs de TPE et PME. C'est passionnant.
  • Cigales - Co-gérant

    2005 - 2008 L'Epargne Solidaire est un levier de développement formidable.
    En 5 ans, nous avons participé à la création de 8 entreprises : une très belle expérience !
  • NYDEL - Administrateur

    2004 - 2009 Administrateur dans 2 entreprises familiales
    Membre du conseil de surveillance du Holding
  • Cepi Management - Directeur Consultant Associé

    Marcq en Baroeul 2004 - 2012 Directeur Commercial & Marketing Cepi Management (depuis fin 2010)
    Directeur Consultant Associé (Formation, Conseil /Accompagnement en « Conduite du Changement & Stratégie », « Management & Pilotage», « Méthodes & Organisation »
  • TYCO - Directeur d'usine

    Schaffhausen 2003 - 2004 Responsable des Opérations Usine (120 p) : production et fonctions supports
    Redressement du site : « site non rentable à un site profitable et pérenne »
    Taux de service : + 40% en 1 an ; Capacité de production : + 15% ; Certifications QSE
  • VISTEON - Responsable Projet Lean Management

    PARIS LA DEFENSE 2001 - 2002 Chef de projet « Lean Manufacturing » : coordination du Plan de Progrès Usines (1200 p, 5 sites)
    Mise en place de l’Organisation & Déploiement des outils associés (5S, TPM, …) : gain > 40% par chantier
  • VISTEON - Responsable de Production

    PARIS LA DEFENSE 1999 - 2001 Création & Industrialisation d’un nouveau site d’assemblage (à 800 kms de la « maison mère »)
    Coordination des équipes projets associées
    Démarrage de l’activité « synchrone » : recrutement & management des équipes (60 p)
    Respect des engagements QCDS : taux de service > 99% ; PPM < 75 PPM
  • PLASTIC OMNIUM - Chef de Projet

    Levallois-Perret 1997 - 1999 Responsable projet "gestion" au sein de plusieurs plateaux projet (X4, X65, ...) avec mise en place de SAP

Formations

Réseau