Menu

Aymeric MATHIAS

VILLIERS SUR MARNE cedex

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Versailles ainsi que le résultat des européennes dans les Yvelines.

En résumé

Aymeric Mathias est directeur commercial de Bricorama, membre du comité de direction.
Il anime une équipe de 10 directeurs régionaux et un réseau de 100 magasins.

Il était auparavant directeur commercial d'IKEA France de 2010 à 2013, avec la responsabilité du Business Plan commercial. Il pilotait en particulier le chiffre d'affaire, la marge, le plan d'activité commerciale. Il avait un rôle de coordination de l'équipe de vente et des autres fonctions (Logistique, Relation Client, Marketing, Communication & Aménagement). Il était aussi impliqué dans des projets internationaux.

Dans ses précédentes expériences, Aymeric Mathias a aussi
- lancé le nouveau magasin de Rouen (72 M€ CA et 280 personnes)
- implanté l'audit commercial dans tous les magasins en France.
- été responsable de magasin dans un environnement social difficile


Mes compétences :
Management d'équipes
Distribution spécialisée
Gestion centre de profit
Management de projet
Directeur de magasin
Merchandising/Marketing
Audit interne
Gestion de projet
Directeur commercial
Management opérationnel
Grande Distribution
Projets internationaux

Entreprises

  • Bricorama - Directeur commercial

    VILLIERS SUR MARNE cedex 2013 - maintenant Animation d'une équipe de directeurs régionaux et du réseau de magasins
    Pilotage du chiffre d'affaire et de la marge
    Membre du comité de direction

  • IKEA - Directeur Commercial IKEA France

    Plaisir 2010 - 2012 Construction du Business plan commercial
    Construction et pilotage des budgets commerciaux
    Animation de l’équipe commerciale au siège (vente, logistique, marketing, relation clients, communication&aménagement)
    Animation de l’équipe des responsables d’assortiments (19 pers)
    Définition de l’offre produits et du pricing
    Développement de nouvelles solutions de Vente
    Animation fonctionnelle des équipes de vente en magasin
    Développement des compétences en magasin
    Elaboration de projets en équipes internationales

  • IKEA - Directeur Magasin Rouen

    Plaisir 2008 - 2010 Ouverture du magasin en novembre 2008; Recrutement, formation, motivation de la nouvelle équipe du magasin soit 30 encadrants et 250 collaborateurs
    Implantation des surfaces commerciales et supports (30.000 m²)
    Lancement et implantation du magasin sur son marché local

  • IKEA - Directeur commercial adjoint IKEA France

    Plaisir 2005 - 2008 Animation d’une partie de l’équipe des responsables produits
    Définition des assortiments et du pricing
    Elaboration des solutions de vente, de merchandising
    Lancement du Centre de compétence Vente pour la France
    Développement des équipes de vente en magasin (formations, animations…)
    Animation de l’équipe Projet pour les nouveaux magasins
    Participation à des groupes de travail au sein d’IKEA international

    Responsable de l’audit interne (Commercial Reviews) France
    Implantation de l’organisation et des outils d’audit sur les magasins d’IKEA France
    Recrutement et animation de l’équipe de spécialistes sur 12 métiers
    Suivi des plans d’action dans les magasins après les audits

  • IKEA - Directeur de magasin adjoint

    Plaisir 2002 - 2005 Sept 03 –juil 05
    Directeur adjoint du magasin de Paris Nord (140 M€, 550 pers).

    Animation des équipes d’encadrement dans un climat social difficile
    Relance du magasin après de fortes tensions sociales
    Redéfinition de l’organisation interne du magasin
    Suivi commercial du magasin

    Juil 02 – août 03
    Directeur adjoint du magasin de Plaisir (100 M€, 430 pers)

    Animation de l’équipe de direction
    Animation des équipes commerciales
    Gestion du restaurant en période de crise
    Pilotage des travaux lors de l’agrandissement et de la rénovation du magasin

  • IKEA - Chef de département Meubles

    Plaisir 1998 - 2002 Magasin de Plaisir (Meuble 40 M€, 37 pers).
    Animation de l’équipe de vente
    Gestion des budgets et animation commerciale
    Création et mise en place, au niveau national, d’un outil de planification des heures travaillées

  • Vénilia - Chef de produits

    1994 - 1998 Elaboration des collections avec choix des modèles, gammes et prix
    Définition des packaging et des PLV
    Animation des équipes approvisionnement et création
    Développement industriel de nouveaux produits
    Participation aux référencements en centrales d’achat

Formations

  • ESSEC Business School (Cergy Pontoise)

    Cergy Pontoise 1989 - 1992 1992

Réseau

Annuaire des membres :