-
Groupe Beaudeux
- Directeur Administratif et Financier
2015 - maintenant
-
Groupe Beaudeux
- Responsable Administratif et Financier
2012 - 2016
Gestion des relations avec les banques, mise en place de lignes de Dailly avec OSEO.
Pilotage de la fonction comptable: passage d'une comptabilité par entité à une comptabilité par fonction.
Pilotage déploiement ERP: déploiement de la paie, de la comptabilité, du règlement, gestion des formations.
Pilotage du cycle financier annuel: Budget, réunion de gestion mensuelles, contrôle de gestion.
Gestion des relations avec CAC et experts comptables
-
Groupe Beaudeux
- Contrôleur de Gestion
2010 - 2012
Standardisation et mise en place des outils de reporting et de CDG dans les 6 filiales.
Animation des réunions mensuelles de gestion auprès des opérationnels : analyse du réalisé (analyse des écarts) et évaluation du reste à faire (projection d’heure + tableau d’achat).
Mise en place (rédaction du cahier des charges, création de l’outil) et suivi d’une prime de productivité chantier.
Mise en place de procédures pour le suivi de la facturation et la gestion des échus : baisse des impayés de 10% et diminution du délai moyen de paiement de 5 jours.
Mise en place d’un ERP (en cours) : sélection d’une AMOA, définition de la couverture fonctionnelle de l’ERP, animation des réunions SI avec les DG, validation du cahier des charges.
Création d’un outil de prépaie pour une filiale.
Renégociation du contrat de téléphonie portable (125 lignes) : 15k€ de gain sur 2 ans / Gestion du parc informatique.
-
CEGELEC NORD & EST
- Contrôleur de Gestion
2008 - 2010
A partir de Fév.09, Responsable Financier de l’agence Grand Projet Tertiaire. Supervision fonctionnelle de la comptabilité client, animations des réunions de gestion, élaboration des budgets, gestion des provisions, soutien des opérationnels.
Contrôle de gestion opérationnel : animation des réunions de gestion auprès des agences NPTI et NPI (analyse des écarts).
Contrôle de gestion central : reporting mensuel auprès de Cegelec France, consolidation des différentes agences.
Optimisation de la comptabilité fournisseur : benchmarking des différentes agences et propositions d’amélioration.
Mise en place d’un outil de mesure de productivité horaire par chantier
-
BOUYGUES BATIMENT IDF
- Contrôleur de Gestion
Paris
2006 - 2008
Mise en place et suivi des budgets sur 2 chantiers de 9 M€ et 11M€. Analyse mensuelle des écarts entre budgets et dépenses afin d’apporter les mesures correctives nécessaires.
En 2 mois, refonte de tableaux de synthèse à destination de la direction financière, après audit des utilisateurs.
Auditeur interne : réalisation d’audits internes en qualité sécurité environnement.
