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Aziz SOULDI

PARIS-LA DEFENSE

En résumé

PRINCIPALES COMPETENCES
 Pilotage de projet, cadrage méthodologique et fonctionnel, suivi des budgets et des engagements contractuels, encadrement d’équipe, planification, reporting, gestion des risques, préparation des arbitrages, animation des comités de pilotage

 Maîtrise d’ouvrage : modélisation des processus métier cible, rédaction des spécifications fonctionnelles, définition des architectures fonctionnelles, formation et conduite du changement

 Méthodologies : ITIL v3, Agile, cycle en V


Mes compétences :
AMOA SI
Gestion de projet
Approvisionnement et achats

Entreprises

  • Capgemini Technology Services SAS - Managing Consultant

    PARIS-LA DEFENSE 2016 - maintenant

  • Ministère de la Défense / ONACVG - Consultant ERP indépendant

    Paris 2015 - 2015 Contexte : Suite au décret GBCP, l'ONACVG choisit l’ERP Qualiac pour gérer ses nouveaux processus de gestion Comptable et Budgétaire

    Les faits marquants
    - Animation des ateliers de conception détaillée des modules de Ventes, Achats, Finance (comptabilité générale, comptabilité analytique et budgétaire) adaptés au domaine public
    - Rédaction des Dossiers de Conception Détaillée

  • Acxias - Directeur de Projet Maîtrise d’Ouvrage Systèmes d’Information Achats

    Paris 2015 - 2015 I was employed as Project Manager.
    In this role, I was focused on establishing the foundation of the project “Catalyse” at EPFL (“The Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne”). This project aimed in the implementation of a Procure to Pay system (Ivalua Buyer) for the organisation, with a starting focus on sourcing, contract management and requisition (catalogues management, approval flows, master data management). I left Acxias following an internal and client project reorganisation.

  • Total - Coordinateur Processus Achats

    COURBEVOIE 2014 - 2015 Responsable de l’activité MOA Finance, j’assure le pilotage fonctionnel des projets Achats ainsi que des évolutions du SI Finance et j’organise le support utilisateurs de niveau 2.

    Les faits marquants de la mission :
     Conception et pilotage :
    du système de consolidation des dépenses par l’interfaçage de l’ERP Qualiac et la solution du groupe Total
    de la solution e-Procurement Ariba P2P pour l’activité Techniques
     Modélisation de l’ensemble des processus métiers du domaine Achats (Aris Designer) et définition du processus cible e-Sourcing en vue du déploiement de la solution Ariba
     Harmonisation des processus applicatifs Achats (stratégiques et Biens & Services)
     Animation du réseau interne des coordinateurs Achats filiales

  • Total - Chef de projet Achats – Senior Consultant Manager

    COURBEVOIE 2010 - 2014 Assistant à la Maîtrise d’Ouvrage Finance, je gère la phase de conception du projet Achats Biens & Services avant de me voir confier le pilotage du projet. J’applique un management fonctionnel vis-à-vis des équipes filiales et des intervenants externes : coordonne de multiples acteurs et interagit avec des partenaires internes de niveau direction.
    Le projet comprend la mise en place d'une solution e-procurement (ARIBA), la mise en oeuvre de la dématérialisation des factures fournisseurs (B-Process), la gestion des achats récurrents (ERP Qualiac)

    Les faits marquants de la mission :
     Mise en place de l’organisation Achats dans les filiales régionales (60 Purchasing Units)
     Audit et modélisation des processus métiers Achats cibles (ARIS DESIGNER)
     Pilotage du projet (planification, ordonnancement, adéquation charge et capacité,...)
     Mise en œuvre du projet (rédaction de l’ensemble des spécifications fonctionnelles,…)
     Formation et accompagnement post-déploiement (500 utilisateurs e-Proc. et 25 utilisateurs du service comptabilité fournisseurs)
     Contributeur à la définition du plan d’évolution du schéma directeur SI Achats des filiales
     Conception administration d’un portail collaboratif sous SharePoint

  • Total - Consultant ERP - Assistance à la Maîtrise d'Ouvrage

    COURBEVOIE 2008 - 2010 Ma mission consiste à assurer la cohérence et l’adéquation des besoins utilisateurs aux systèmes d’information Commerce, Comptable et Finance.

    Les faits marquants de la mission :
     Coordination des filiales dans une démarche de best practices
     Définition des règles comptables et de gestion puis contrôle de leurs applications
     Assistance aux filiales pour la remontée des résultats financiers mensuels
     Développement de solutions alternatives pour faire face aux problématiques d’interfaces
     Modélisation et administration des processus métiers du domaine Finance

  • Total - Consultant Manager - Assistance à la Maîtrise d'Ouvrage

    COURBEVOIE 2006 - 2008 Contexte : Refonte complète du SI de l’ensemble des filiales de la Direction CEN avec une forte réorganisation des Directions Administratives et Financières.

    Les faits marquants de la mission :
     Déploiement de 8 filiales : cadrage et analyse des écarts, préparation de la reprise de données, évaluation du changement, formation, accompagnement utilisateurs

  • ACE Expert - Consultant en organisation

    Paris 2003 - 2003 Accompagnement du changement organisationnel en application des directives du contrat qualité établi par le conseil régional d’Île-de-France

    Les faits marquants de la mission :
     Conduite d’entretiens avec les acteurs métiers afin d’identifier les dysfonctionnements
     Traduction des objectifs du contrat qualité en objectifs opérationnels
     Définition des plans d’actions pour chacun des objectifs et suivi des chantiers

  • BNP Paribas - Consultant technique production

    Paris 2001 - 2002 Assistance à la maîtrise d’œuvre, suivi des évolutions des fonctionnalités du site Internet BNPNET-entreprises jusqu’à leurs mises en production.

    Les faits marquants de la mission :
    • Définition des procédures de modifications et des scénarios de tests
    • Gestion des tests unitaires, d’intégration et de recettes utilisateurs
    • Suivi des indicateurs et SLA. Support niveau 2 et gestion de crise

  • EDF - Responsable applicatifs au Centre National d’Equipement Nucléaire

    Paris 1997 - 2001 Responsable de l’étude, du développement et de la maintenance de cinq projets applicatifs de CAO en architecture client/serveur dans le cadre du respect des procédures d’assurance qualité et des méthodes de travail du CNEN.

    Les faits marquants de la mission :
     Maintenance corrective, évolutive et adaptative des applications du Contrôle Commande automatisé des centrales nucléaires françaises
     Conduite de projets selon le cycle en V du logiciel

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