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Badreddine KACEM

Cergy

En résumé

Ingénieur responsable de l'activité maintenance, gestionnaire de contrats multitechniques et énergies

Pilotage du patrimoine technique par une approche globale assurant un fonctionnement optimal des installations.



Loisirs et associations
Passionné de roller et faisant partie de l'association :Array

Vice président du Rotaract Club de ParisArray,

Mes compétences :
gestion de patrimoine
Gestion technique
Ingénieur d'Affaires
la maintenance
Maintenance
Management
Management de la maintenance
Rollers
Spécialisé Management
Technique

Entreprises

  • SPIE

    Cergy maintenant

  • MGEN Union - Responsable de la Maintenance & Gestion Technique

    2008 - maintenant Au sein de la Direction de l'Immobilier

    Analyse et mise en place d’une politique de maintenance adaptée aux établissements de santé.

    - Pilotage national de l’énergie, la maintenance, gros entretien et renouvellement
    - Négociation, mise en place et suivi de contrats cadre (Maintenance multitechniques et efficacité énergétiques, contrôles réglementaires, ascenseurs...).
    - Optimisation des consommations énergétiques.
    - Conduite des commissions de sécurité incendie pour les ERP type U, J et IGH.
    - Appels d'offres et négociations pour des projets (sécurité des ascenseurs existants SAE 2010-2013-2018, systèmes de sécurité incendie, ICPE,...)
    - Animation fonctionnelle des équipes sur les problématiques de maintenance et d'exploitation pour les différents établissements de santé.
    - Déploiement de politiques cohérentes et homogènes au sein du groupe pour le parc immobilier.
    - Gestion et prévention des risques, en matière de sécurité incendie, ICPE, légionnelle, Grenelle de l’environnement...
    - Veille réglementaire, plan stratégique pluriannuel.
    - Conseil et audits de sites en appui.
    - Intégration du volet développement durable dans les contrats et valorisation des économies.
    - Instauration d’une maintenance et gestion durable des installations.
    - Analyse des ratios, benchmarking national.

  • SPIE - Direction Régionale Ile de France - Ingénieur Responsable d'affaires maintenance

    2004 - maintenant Depuis 2005
    Gestion de porte feuille client en maintenance multi-technique
    Gestion de contrats de maintenance, analyse, chiffrage suivi, optimisation et reporting
    (Clientèle: Direction de l’immobilier EDF, hébergeur informatique DATA center, transport carburéacteur SMCA, bâtiment tertiaire CESTIF, COMADIM, Pfizer, protection de sites RATP …)
    Gestion d’équipes planification, travail en transverse avec service achat, juridique, RH,QSE
    Veille technologique, améliorations outils, moyens et conditions de travail.
    Reglementation ERP, IGH, ICPE.
    Développement et mise en place d’interface d’échange Pocket PC pour les techniciens itinérants
    Interlocuteur client pour les contrats de sécurité, contrôle d’accès, intrusion et sécurité incendie SSI.


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    2004 - 2005 SPIE : Roissy CDG
    Ingénieur méthodes : pilotage de la maintenance multi-technique du centre de tri européen
    Federal Express (site de 80000m2) objectif zéro panne et satisfaction client,
    Mise à niveau des gammes de maintenance process et tertiaire,
    Planification, gestion de maintenance préventive et corrective sur outil GMAO CARL Master
    Suivi des interventions et coordination des sous traitants,
    Création d’indicateurs, reporting et tableaux de bord.

  • LEGRAND - Thèse professionnelle

    Limoges 2002 - 2003 Thèse professionnelle : Déploiement et animation d’un projet TPM/5S sur l’atelier plasturgie
    Coaching d’un groupe de travail pour fiabiliser les moyens de productions (presses et robots),
    Sélection des fournisseurs, prestataires de services et suivi des chantiers,
    Réduction de stocks et coût par la mise en place d’un KANBAN,
    Instauration de procédures d’interventions et de capitalisation d’informations.

  • PIRELLI - Stage Ingénieur

    Villepinte 2001 - 2002 PIRELLI ENERGIE Câbles et systèmes France, usine de Gron Sens
    Projet de Fin d’Etudes : Mise en place de plans de maintenance préventive et prédictive
    sur une ligne de production (câblage et extrusion) dans le cadre de la démarche TPM,
    Développement et implantation d’une base de données ACCESS pour la gestion des
    indicateurs maintenance/production, calcul de coûts et criticité des pannes,
    Analyse des ratios et création de tableaux de bord pour le service.

Formations

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 2002 - 2003

  • INSAT (Institut National Des Sciences Appliqués Et De Technologies) (Tunis)

    Tunis 1996 - 2002 Diplôme d’ingénieur spécialité maintenance industrielle et instrumentation

Réseau

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