Boulogne-Billancourt 2012 - maintenantSuivi de la performance des projets de développement :
Vérification du respect des engagements Qualité-Coût-Délai au passage des principaux jalons projet.
Reporting mensuel sur le budget de la direction et éclairage sur les dérives potentielles.
Consolidation du budget des investissements industriels :
Construction du budget prévisionnel en relation avec les achats.
Suivi des commandes, des dépenses et des réceptions des outils industriels.
Analyse des risques et opportunités pour garantir la tenue du budget.
RENAULT
- Pilote consolidation et Performance
Boulogne-Billancourt 2008 - 2012Animation et consolidation de la performance de la direction :
Proposition et mise à jour des indicateurs pertinents de mesure de la performance sur l’activité de la
direction (comparaison entre charge prévisionnelle et activité réelle).
Suivi de l’utilisation des moyens d’essais pour animer la convergence des besoins en bancs moteur.
Consolidation de la charge globale de la direction :
Synthèses trimestrielles des évolutions de charges : ETP et coûts de calibration.
Construction d’un vivier de charges triennal.
Développement des outils de consolidation (outils d’estimation des charges, indicateurs automatisés.)
