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Benoit ABRASSART

Saint-Ouen l'Aumone

En résumé

Manager of technical experts. Specialist of customized solutions.
I have more than 17 years of experience of all kind of industry worlwide.

Mes compétences :
Industrie
Management international
Machines spéciales
Management d'experts

Entreprises

  • Atlas Copco - Plant Manager - Titan

    Saint-Ouen l'Aumone 2015 - maintenant Following the group new acquisition, I manage the Titan Product company in USA.
    First target is to integrate the entity in the group (flows, stock policy, production based on forecast, safety and quality standards, finance reports and kpi, ...)
    And then, develop all the possible synergies with our global network to achieve sustainable profitable growth.

  • Atlas Copco - Desoutter Global Project Teams Manager

    Saint-Ouen l'Aumone 2003 - 2014 -Global Project Team manager (4 ans)
    Responsable de l'activité machines spéciales pour la division (75 personnes, 30% du business)
    Définition et implémentation de la stratégie globale, Mise en place d'une structure internationale avec standardisation des process et des solutions, ... et toujours responsable du département au headquarter en France

    -Manager du département machines spéciales France de 18 personnes (2 ans)
    General Management avec responsabilité du compte de résultat de l'entité, organisation du service (7 chefs de projets, 4 dessinateurs mécaniques, 2 automaticiens, 2 monteurs-câbleurs, 1 acheteur, 1 logistique, 1 business controller) développement de la qualité (process et produit), Implémentation de la stratégie d'externalisation, ...

    -Chef de projets machines spéciales (6 ans)
    Responsable des projets de machines spéciales depuis la consultation à la réception finale. Interface technique, proposition de solution, chiffrage, argumentation commerciale, gestion du planning, du budget, de la qualité et de la sécurité pour chacunes des phases d'études, de réalisation et de validation

  • Bic - Ingénieur projet

    Clichy 1999 - 2003 Etude, réalisation et mise au point de machines spéciales de production de stylos haute cadence
    (project management, drawings, subcontractors management)
    Renouvellement de parc machines (étude de rentabilité, comparaison de choix technologiques, organization des implantations et des flux associés)
    Optimization des flux logistiques (introduction du Kanban, reorganization des ateliers en unité)

  • Dassault Systemes - Développement logiciel

    Vélizy-Villacoublay 1998 - 1998 Développement d'un nouveau module de médélisation de process de production par Statecharts pour Catia v5

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