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Baptiste GROS

HAZEBROUCK

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Hazebrouck ainsi que le résultat des européennes dans le Nord.

En résumé

Aujourd'hui :
The Maintenance Tools & Process Manager is responsible for coordinating and supporting the deployment of Maintenance Tools and Processes across projects for TLS Operations France & MENA.
The MT & PM activities includes :
• Railway Safety processes
• EHS processes
• Maintenance management system
• Maintenance engineering methods
• Deployment of required tools & processes across projects in the mobilization phase
• Support to Maintenance projects in execution phase for Safety/EHS audits engineering
He is the interface for TLS Operations Maintenance Projects with Technical, BIS and the Maintenance Platforms and acts as the Railway Country Safety Coordinator.



De 2007 à 2011 :
J'ai travaillé dans l'équipe SLI chez Alstom Transport. Le SLI (Soutien Logistique Intégré) offre des prestations de maintenance "clé en main" à nos clients. En effet, nous nous occupons aussi bien de la formation du personnel de maintenance, de la documentation de maintenance, des approvisionnements en pièces de rechange,...

Mes compétences :
GMAO
Maintenance
Process
SLI

Entreprises

  • EXISTIA

    maintenant

  • EKIS - Consultant

    2007 - 2007 2006 (3 mois) : Mise à jour d’une FMEA – Thalès Vendôme (société EKIS)

    2006 (3 mois) : Etude de la chaîne de fabrication des électrodes – Thalès Vendôme (société EKIS)

  • ALSTOM - Ingénieur SLI Maintenance

    Saint Ouen 2007 - 2011 2010 : Responsable ASL pour le métro de Montréal En cours
    Responsable du cahier des charges liés à la maintenance – Garant du calcul du coût de vie du matériel, du plan de maintenance préventif et correctif, du parc des pièces de rechange, des outillages liés à la maintenance. Aide à la mise en place de la GMAO.

    2009 : Responsable SLI pour un projet de maintenance du tramway ISTAMBUL En cours
    Gestion du planning des études de maintenance, du personnel et du budget. Suivi de la satisfaction du client. Orientation du plan de maintenance – Suivi du cahier des charges. Gestion des prestataires de service

    2007: Ingénieur ASL – Projet TTNG - ALSTOM VPF (société EKIS puis ALSTOM) en cours
    Etude de la maintenabilité des équipements –– Calcul du LCC (Life Cycle Cost) – Suivi de fournisseurs – Rédaction du plan de maintenance préventif et correctif, de l’arborescence logistique, de la liste de rechange et d’outillage – Gestion du planning des opérations de maintenance – Formation du personnel SNCF à la maintenance préventive et curative ainsi qu’aux outillages spécifiques.

    2007 (5 mois) : Rédaction de dossiers de Maintenabilité - Projet MF2000 – ALSTOM VPF (société EKIS)
    Etude de plans mécaniques et électriques de montage – Mise à jour des dossiers d’analyses de la maintenabilité (plan de maintenance préventif, arborescence logistique URL/URA, tâches de maintenance corrective)

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