Mes compétences :
Supply chain
Qualité
Méthodes
Industrialisation et Lean Process Design
Entreprises
SCHLIGLER SA
- Technicien Ordonnancement / Planification
2014 - maintenantFonction support du responsable de production assurant selon démarche MRPII la mise en place et le pilotage des OFs ateliers, mise en place et pilotage de L'ordo et plan de charge avec reporting hebdo.
AUGE MICROTECHNIQUES Groups
- Technicien Amélioration Continue
2013 - 2014Optimisation process découpe
Veille technologique
Pilotage projet lean (réimplantation atelier et investissements)
Déploiement QRQC et analyse de retour sur invest.
METALIS
- Responsable supply chain.
2010 - 2012Pilotage logistique d’une unité de production spécialisée dans la découpe de pièces métalliques pour l’Aéronautique. Suivi et gestion des flux internes et externes (PDP, CBN, QRQC…).
Pilotage du projet de réimplantation de l’atelier de production (optimisations flux internes/externes).
2009 - 2010Mise en place nouvel ERP (octal).
Industrialisation nouveaux projets: interface entre responsable de production et chefs de projets.
CML Innovative
- Technicien Qualité production
2008 - 2008Organiser et gérer plusieurs transferts de lignes de production de sous ensembles d’éclairage (fournisseur de rang 1 automobile) dans des pays émergents. Utilisation de l’anglais.
Technicien qualité production automobile : gestion qualité production sur 20 lignes d’assemblage.
ECE/ZODIAC
- Technicien Méthodes
2007 - 2007Etude de projet de réduction des flux de sous-traitance sur un site d’assemblage aéronautique.
Etude de projet de réimplantation d’atelier d’assemblage (du Cahier des charges à la réalisation).
Concevoir et réaliser des outils de suivi et d’analyse (tableaux de bord, graphiques).
Constituer les dossiers de fabrication des sous ensembles (produits complexes à forte Valeur ajoutée).
SOPIL SA
- Technicien Méthodes
2002 - 2006Pilotage d’un projet de mise en place de système de suivi TRS d’un atelier de découpage en liaison avec une GPAO.
Pilotage d’un projet de déploiement d’un nouvel ERP : interface entre l’intégrateur et SOPIL, réalisation de procédures et de formation internes (opérateurs, techniciens, cadres), optimisation en intégrant l’EDI et la mise en place d’une GEIDE.
