Bassem KTARI

En résumé

Entreprises

• Attijari Bank - Responsable du Risque Opéationnel

  Paris 2016 - maintenant • Élaboration de la cartographie des risques de la Banque et veiller à sa mise à jour
  • Assister les unités opérationnelles et de support de la banque à identifier et évaluer les risques opérationnels et à mettre en place des contrôles qui pourront les atténuer
  

• Attijari Bank - Directeur Audit Interne

  Paris 2012 - 2016 • Etablissement des approches d’Audit.
  • Gérer et animer l’organisation et la coordination nécessaire à la mise en œuvre du plan d’audit
  • Contribution à la gestion de la direction d’audit : procédures, méthodologie, manuel
  • Identification des risques et des natures de contrôle
  • Fournir un rapport minutieux pour chaque intervention retraçant les contrôles majeurs, les risques subséquents et leurs niveaux ainsi que les recommandations adéquates
  

• Attijari Bank - Directeur : Chargé de mise en place d’une plateforme de gestion des impayés

  Paris 2008 - 2012 • Intervention dans la mise en place d’un nouveau département pour gérer les impayés
  • Mise en place de procédure de fonctionnement, de reporting et de suivi de l’activité
  • Recrutement et développement d’une équipe de plus de 15 cadres

• Attijari Bank - Directeur : Chargé du pilotage de portefeuille de projets – PMO

  Paris 2007 - 2008 • Intervention dans l’organisation de la Gouvernance centrale du projet «Intilaq» (plus de 235 projets et 12 domaines) avec le support du Cabinet Externe Accenture.
  • Définition des instances de Gouvernance (Comité de pilotage, comité de programme, comité de domaine), des objectifs, des moyens et des calendriers
  • Déploiement de méthodologie de gestion de projet à 7 domaines (Ressources Humaine, Risque, Recouvrement, Audit, Finance, Juridique et Logistique)
  • Accompagnement et coaching méthodologique des chefs de projets
  • Formation aux outils méthodologiques (Création de guides utilisateur, Préparation / Mise en place / Animation d'ateliers de formation)
  • Animer les réunions de suivi d’avancement avec la MOE
  • Organiser et piloter la recette ; contrôler la qualité des livrables

• Amen Bank - Responsable de la conduite et du pilotage de projets

  Tunis 2002 - 2006 • Intervention dans le pilotage du projet d’implantation d’un Global Banking avec le support du Cabinet Externe Steria
  • Chargé de la création et de la mise en place du bureau de la gestion des projets ; de l’amélioration des niveaux de services et de la qualité ; de la formulation et de l’exécution de la stratégie du changement de l’organisation.
  • Dirigé le portefeuille de projets (organisation, animation)
  • Coach & Mentor des autres managers pour l’utilisation des meilleures pratiques en gestion de projet
  • Réingénierie des processus d'affaires au niveau des services et département.

• Nortel - Responsable de Projets

  Toronto 2000 - 2001 • Assumer la responsabilité des projets de réseaux en fibres optiques pour le compte de Bell Canada et Bell Nexxia.
  • Analyser et planifier les différentes étapes du projet avec les intervenants.
  • Concevoir et implanter un nouveau document d’affaires au service des projets de réseau de fibre optique.
  • Superviser une équipe de dessinateur, établir un plan de répartition de tâches et une cédule d’échéances.

Formations

• Université Laval (Québec)

  Québec 1995 - 1998 MBA en Système d'Information Organisationnels (MIS)
  
  Mention au Tableau d’honneur (1996 et 1998)

• Institut Supérieur De Gestion De Tunis ISG (Tunis)

  Tunis 1991 - 1995 Maitrise

Réseau

• Aboubacar BALDÉ

• Didier YOMI DJAMEN

• Fanny FONTAINE

• Hana MAKHLOUF

• Khadija EL KOUKI

• Lynda BELAID

• Neville BONI

• Noureddine MESSAOUD

• Sabrine CHTOUROU

• Thierry BENSOUSSAN