Mes compétences :
Gestion
Contrôle de gestion
Reporting
Sourcing
Achats internationaux
Finance de marché
Négociation achats
Entreprises
AIR LIQUIDE, Limay, France
- Opérateur technique en salle
maintenantopérateur en charge des phases de remplissage et de contrôle des bouteilles d’acétylène utilisées pour la soudure. (Équipe de 20 personnes). Site classé Seveso.
Michelin
- Acheteur International de caoutchouc synthétique depuis 3 ans
FERRAND2011 - 2015Mon portefeuille : Achat annuel d’environ 90 M€ d’élastomères pour les usines européennes. Produits sourcés : BR, ESBR, SSBR, Latex.
Ma mission : Définir, au niveau Europe, une stratégie et une tactique d’achat permettant de négocier les meilleures conditions sur chaque famille de produit afin d’obtenir un avantage concurrentiel pour le groupe et la sécurité d’approvisionnement.
Tâches principales :
- Définir la stratégie d’achat pour l’Europe et contribuer à la stratégie globale du portefeuille en tant que membre du réseau Elastomères.
- Déployer sur l’horizon tactique la stratégie d’achat sur la zone : Garantir l’approvisionnement en gommes synthétiques des usines, participer aux négociations et aux appels d’offre, piloter le plan de sourcing, calculer les Savings pour l’Europe, déployer le VMOI.
- Etre l’interface entre l’interne (Supply Chain, département technique, management) et les fournisseurs externes.
- Piloter en autonomie le processus « Supplier Relationship Management » : Evaluer la performance / Challenger les fournisseurs, capter l’innovation.
- Veille stratégique : réaliser chaque année une étude de marché sur chaque famille de produit afin de définir la stratégie.
SCHNEIDER ELECTRIC SAS, Grenoble, France
- Contrôleur de gestion Junior – Mesure de la performance du département Industry Business.
2010 - 2010- Niveau avancé d’utilisation des fonctions Excel et des macros Visual Basic dans la création des tableaux de bord analysant les prises de commandes, les ventes et les prévisions glissantes => analyses mensuelles transmises à la direction générale.
- Analyse des comptes de résultats => Point d’attention sur la marge brute, les coûts des fonctions support et la rentabilité consolidée par lignes de produits.
- Etudes de rentabilité pour le développement de nouveaux produits et évaluation de l’attractivité des nouveaux projets via une analyse de la Valeur Actuelle Nette (Logiciel Onyx).
- Utilisation des “Business Climate Indexes” (PMI, IFO, ZEW) pour prévoir la tendance des prises de commande futures => création d’un tableau de bord utilisé maintenant par les contrôleurs de gestion usine d’Industry Business.
SCHNEIDER ELECTRIC SAS, France
- Assistant chef de projet international
2008 - 2009négociateur international responsable de la réalisation des objectifs de chiffre d’affaires à l’export.
- Sérieuses connaissances techniques, compétences managériales pour coordonner le travail en équipe, respecter les budgets, honorer les délais, optimiser la réduction des coûts, et sens de la communication lors des contacts avec les Front Offices.
- Principaux résultats => 775 000 Euros de commandes enregistrées, 33 projets gérés, 13 plus values commerciales négociées avec les clients, 3 analyses de rentabilité présentées aux managers.
INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE, Grenoble, France: “C-Velec robotique”
- Assistant chef de projet
2007 - 2008Projet en équipe => En collaboration avec 5 élèves ingénieurs, création d’un robot autonome et participation à la coupe de France de robotique.
