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Béatrice DALLET

Paris

En résumé

Disposant de 12 années d’expérience en organisation et en technologies de l’information, dont 9 acquises dans le Conseil, j’accompagne les entreprises et les administrations dans leurs projets de transformation organisationnelle et de recherche de l’excellence opérationnelle.

Soucieuse de la réussite de l'entreprise, je suis toujours à la recherche de nouvelles méthodes et techniques pouvant lui apporter une réelle valeur ajoutée.

Autonome, orientée résultats, je possède des capacités d’analyse, de synthèse et de communication que je souhaite mettre à la disposition de votre entreprise.

Mes compétences :
Gestion de projet
Excellence opérationnelle
Transformation organisationnelle
Cartographie des processus
Business Process Management
Contrôle qualité
Déploiement de logiciels
Restructuration organisationnelle
Chaine logistique
Audit organisationnel
Conduite du changement (supports, formations, assi
Lean

Entreprises

  • Asappro (Magellan Partners) - Consultante en management

    Paris 2014 - maintenant Mission au sein de BNP Paribas I Chef de projet
    Projet - Mise en oeuvre de la Loi Eckert n° 2014-617 du 13 juin 2014 relative aux comptes bancaires inactifs :
    • Suivi de la réglementation et contribution aux ateliers thématiques de la CFONB et de la Fédération Bancaire Française.
    • Coordination des chantiers "identification des comptes / coffres inactifs", "éditique" et "transfert à la Caisse des Dépôts et Consignations ».
    • Réalisation d’études transverses (impacts de la loi sur les activités du Back Office, définition de nouveaux processus, etc.).
    • Coordination des activités comptables (définition des processus, suivi des débouclements comptables, réalisation de contrôles d’acheminement).
    • Identification des besoins d’évolution du système d’information
    • Accompagnement du back office à la mise en oeuvre des nouveaux processus.

    Mission au sein de Fortuneo I Consultant en organisation
    Projet - Amélioration de l'efficacité et de l'efficience organisationnelle
    • Modélisation de workflows (notation BPMN) dans le cadre d'un projet de dématérialisation et d'automatisation des processus métiers.
    • Mise en œuvre d'un management par les processus (BPM).

  • Nurun Services Conseils - Analyste d'affaires - Conseillère en gestion

    2013 - 2014 Mission au sein de la Régie d'Assurance Maladie du Québec I Analyste d'affaires
    Projet - Amélioration de l'efficacité et de l'efficience organisationnelle

    • Conception d'un "Business Model" afin de doter la Direction Générale "Dossier Santé Québec" d'outils de pilotage (définition des processus de gouvernance de l’organisation et de ses indicateurs clés de performance (KPI), documentation du modèle d’affaires).

    • Élaboration d'un nouveau modèle organisationnel de la Direction Générale "Dossier Santé Québec" dans le cadre du projet d'alignement sur sa stratégie d'affaires (définition de la stratégie de l'organisation, élaboration de scénarios organisationnels, définition de la stratégie de mise en oeuvre du nouveau modèle d’organisation)

    • Arrimage de deux directions opérationnelles au sein de la Direction Générale "Dossier Santé Québec" dans le but de rééquilibrer la charge de travail et d'améliorer l'efficience opérationnelle (audit organisationnel, réingénierie des processus, mise en oeuvre de ces processus cibles).

  • Fujitsu - Analyste d'affaires - Conseillère en gestion

    Asnières sur Seine 2010 - 2013 Mission au sein d'Emploi Québec I Consultante en conduite du changement
    Projet - Optimisation d'un site web gouvernemental :
    • Analyse d’impacts opérationnels et humains du projet
    • Définition de la stratégie et du plan de conduite du changement (identification des publics, définition des messages, du rythme de communication, des outils)
    • Élaboration des supports associés

    Mission au sein de l'Agence Revenue Québec I Analyste d'affaires
    Projet - Élaboration d'une nouvelle application métier dans le cadre du programme de modernisation de la direction des enquêtes et des fraudes.
    • Cadrage (périmètre, gouvernance, méthodologie, planning)
    • Définition des besoins et contraintes métiers
    • Documentation et analyse des processus métiers (recherche de pistes d’optimisation et de standardisation)
    • Spécification des besoins métiers
    • Participation aux activités de contrôle de la qualité
    • Rédaction/mise à jour de procédures et modes opératoires

    Mission au sein de la Clinique médicale Claude Berger I Conseillère en gestion
    Projet de dématérialisation de dossiers patients
    • Étude de faisabilité sur la numérisation massive des dossiers patients papiers

  • Cosmosbay-Vectis (Solucom Partners) - Consultante en Systèmes d'Information

    puteaux 2009 - 2010 Mission au sein du CHR Orléans I Consultante SI
    Projet - Élaboration d'un référentiel de processus métiers en vue de l'informatisation du dossier patient partagé
    • Recueil et capitalisation des contextes métiers et réglementaires
    • Modélisation et documentation des processus métiers (MEGA)
    • Analyse des processus métiers (mise en exergue des besoins opérationnels, des problèmes et des opportunités)
    • Rédaction du cahier des charges

    Mission au sein de TOTAL I Consultante SI
    Projet - Mise en oeuvre d'un portail collaboratif de Gestion électronique de Documents (GED)
    • Rédaction de la stratégie de tests
    • Identification des besoins en données
    • Formalisation et spécification des cas de tests
    • Exécution des scénarios de tests
    • Analyse des résultats des tests et vérification de la conformité du résultat par rapport à la demande de leur prise en compte jusqu’à la nouvelle livraison
    • Documentation et suivi des anomalies et des régressions

    Mission au sein du Ministère de la Santé I Consultante SI
    Projet - Élaboration du volet "synthèse" du Dossier Médical Personnel (DMP) dans le cadre de la réforme de l'assurance maladie (loi du 13 août 2004) concernant la coordination et la continuité des soins entre professionnels de la santé.
    • Recensement des retours d’expériences des plates-formes régionales de Santé
    • Recueil des contextes métiers et réglementaires auprès de professionnels de santé
    • Modélisation des processus métiers
    • Caractérisation du service (définition des objectifs stratégiques porteurs, portée du service, périmètre et trajectoire du service)
    • Identification des besoins fonctionnels (cas d’utilisation et scénarios)

  • Medasys - Chef de projet fonctionnel

    GIF SUR YVETTE 2007 - 2008 Implantation de progiciels métiers au sein d'établissements de santé (hôpitaux et cliniques en France métropolitaine et en Nouvelle-Calédonie)
    • Cadrage du projet d’implantation (périmètre, gouvernance, méthodologie, planning)
    • Analyse d’impacts opérationnels et humains du projet
    • Gestion des risques projet
    • Proposition de changements organisationnels permettant une meilleure intégration des solutions acquises par le client
    • Animation des réunions décisionnelles (comité de pilotage et suivi)
    • Assistance aux utilisateurs (configuration logiciels, formations, accompagnement au démarrage, gestion des incidents et anomalies)
    • Qualification logicielle
    • Rédaction et évolution des supports pédagogiques

  • Assistance publique - Hôpitaux de Paris - Chargée de mission

    Paris 2005 - 2007 • Déploiement et homogénéisation de l’utilisation du Dossier Patient Informatisé dans les services de soins
    • Configuration du logiciel selon les besoins du service de soins (questionnaires médicaux, feuilles de surveillance, …)
    • Déploiement de la prescription connectée
    • Implantation du système de tarification à l’activité (T2A)
    • Informatisation des blocs opératoires.
    • Implantation d'un progiciel intégré de gestion de la pharmacie

  • Assistance publique - Hôpitaux de Paris - Assistante en organisation

    Paris 2004 - 2004 Restructuration de la plateforme logistique de l'hôpital Saint Vincent de Paul dans le cadre du plan "Hôpital 2007".
    • Audit de l’organisation (processus, consommation, approvisionnement, stockage, transport et flux) et des zones logistiques
    • Proposition de scénarios d’organisation cibles

Formations

  • IAE Lyon "School Of Management" - Université Jean Moulin Lyon 3

    Lyon 2015 - 2015 Attestation de compétences

  • International Institute Of Business Analysis (IIBA) Québec Chapter (Québec)

    Québec 2013 - 2014 Formation au Certified Business Analysis Professional™ (CBAP®)

    Participation au Groupe d'étude du "BABOK® Guide" - IIBA
    Le guide du "Business Analysis Body of Knowledge® " est mondialement reconnu comme le standard des praticiens en analyse d’affaires. Le BABOK ® décrit les domaines de connaissances de l'analyse d’affaires, leurs activités et leurs tâches, en plus de définir les compétences nécessaires pour être efficaces.
    URL : https://regiondequebec.iiba.o

  • Fujitsu Canada (Québec)

    Québec 2013 - 2013 Attestation de compétences

  • Fujitsu Canada (Québec)

    Québec 2013 - 2013 Certification Green Belt Lean Six Sigma

  • Loyalist Certification Services

    Québec 2012 - 2012 Certification professionnelle

  • Université De Versailles Saint-Quentin-En-Yvelines (UVSQ)

    Guyancourt 2004 - 2005 Master

  • Université De Versailles Saint-Quentin-En-Yvelines (UVSQ)

    Guyancourt 2002 - 2004 Maîtrise des Sciences et Techniques

  • AFT - IFTIM

    Paris 2000 - 2002 Attestations de capacité professionnelle

    Attestations obtenues par le biais de mon DUT Gestion Logistique et Transport

  • IUT Cergy Saint-Christophe

    Cergy Pontoise 2000 - 2002 D.U.T

Réseau

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