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Beatrice DEGUELLE

SAINT-HONORÉ

En résumé

Le fil conducteur de mon parcours : les performances industrielles !
Forte d’une expérience riche et variée dans le groupe SAFRAN puis dans une PME aéronautique, j’ai le projet de rejoindre une structure autonome (ETI industrielle ou BU d’un grand groupe) avec des objectifs orientés performance.
Les diverses fonctions exercées chez SNECMA, TURBOMECA et HISPANO-SUIZA m’ont donné une connaissance approfondie du monde industriel et de ses best practices :
• chef de projets en milieu industriel,
• responsable d'entités opérationnelles de production,
• manager de fonctions support,
• pilote des performances,
• contrôleur de gestion d’une filiale de SAFRAN ...
Je souhaite intégrer le comité de Direction d’une entité industrielle, afin de mettre à profit mon leadership, mes compétences et mon engagement vis à vis de l’Organisation, dans des fonctions telles que :
• planification stratégique,
• qualité totale,
• organisation,
• logistique, …

Spécialités : organisation # industriel # lean manufacturing # lean office # kaisen # qualité totale # développement de l’autonomie # système de management # processus # résultats # performances # développement # mécanique # aéronautique

Mes compétences :
Gestion de projet
Contrôle de gestion
Management
Six Sigma Green Belt
Amélioration continue
Pilotage de la performance
Balanced Scorecard
Manufacturing Resource Planning
Production Management
Strategic Planning
Lean Manufacturing

Entreprises

  • SOMEPIC TECHNOLOGIE - Chef de mission Performances Industrielles

    2018 - 2020 Mission consistant à mettre en place les meilleures pratiques du monde aéronautique, en particulier en planification moyen terme (PIC) et court terme (PDP), pilotage de la production, qualité, rentabilité des produits et investissements...
  • Safran Group Hispano-Suiza - Responsable du Contrôle de gestion

    2012 - 2014 Encadrement de 10 personnes. CA de 350 M€.
    Dans groupe Safran au CAC 40.
  • Safran Group Turbomeca, site de Buchelay - Responsable des fonctions support

    2007 - 2012 Maintenance, moyens généraux, logistique, achats hors production, investissements et Responsable du progrès permanent du site.
    Encadrement de 15 personnes et pilotage du prestataire logistique Daher et du prestataire multitechnique Dalkia.
    Forte contribution au transfert du site sur Buchelay (nouvelle usine créée)
    Pilotage de projets Green-Belt en production et Balanced Scorecard.
  • Safran Group Snecma, Site de Gennevilliers - Responsable estimations des coûts

    Paris 2006 - 2007 Estimation des coûts des futurs moteurs en collaboration avec les bureaux d'étude et les unités de production, analyse compétitivité des fournisseurs.
    Encadrement de 4 experts procédés de fabrication.
  • Safran Group Snecma, Site de Gennevilliers - Chef de ligne usinage aubes mobiles

    Paris 2004 - 2006 Dans CEI aubes de turbines, encadrement ateliers de production , services méthodes et gestion de production dont pilotage sous-traitants.
    Encadrement de 75 personnes.
  • Safran Group Snecma, Site de Gennevilliers - Chef de l'atelier Outillages Forge

    Paris 2000 - 2003 Dans unité de production des aubes de soufflante :
    Usinage matrices de forge de précision, métrologie, méthodes).
    Introduction du procédé usinage grande vitesse.
    Encadrement de 28 personnes.
  • Safran Group Snecma, Site de Gennevilliers - Pilotage projet MRP2 / Juste à temps

    Paris 1996 - 1998 (En parallèle du contrôle de gestion ) pilotage du projet `MRP2 / Juste à temps', reengineering de processus (planification stratégique à opérationnelle), lean manufacturing, Kaisen.
    Classe A obtenue.
  • Safran Group Snecma, Site de Gennevilliers - Chef du service Contrôle de Gestion

    Paris 1995 - 2000 Dans unité de production des aubes de soufflante, 350 personnes, CA de 55 millions d'euros.
    Encadrement de 3 personnes.
  • Safran Group Snecma, Site de Gennevilliers - Chef service GPAO et Organisation usine

    Paris 1992 - 1995 Chef du service Organisation et Informatique GPAO de l'usine.
    Encadrement de 10 personnes.
    Pilotage des projets d'industrialisation, organisation des projets
    d'investissements, réduction des cycles de fabrication...
  • Safran Group Snecma, Site de Gennevilliers - Chef projet GPAO

    Paris 1988 - 1992 Conception, recette de systèmes informatiques et formation des utilisateurs.

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