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Jean-Luc GRILLO

VENDENHEIM

En résumé

Dans des environnements internationaux très exigeants où les flux sont de plus en plus tendus, diminuer la variabilité de ses processus pour faire progresser son taux de service est un enjeu primordial. Ainsi, les entreprises sont de plus en plus amenées à rechercher des compétences fortes qui leur permettront d’accroître encore leur niveau de performance en qualité, délais et coûts, tout en intégrant les enjeux actuels liés à l'hygiène-Sécurité et à l'environnement.

Manager fort d’une expérience de plus de 20 ans en qualité et en production, je suis un habitué des organisations orientées client et je maîtrise les outils de gestion industrielle. Familier de la conduite du changement, j’ai été directement impliqué dans les projets d’entreprise de différents sites industriels (FONDEDIE DE NIEDERBRONN, SCHROFF, TRAILOR, SKF). J’ai pu ainsi apporté des résultats réels dans la recherche de l’excellence par des actions de management, de standardisation et de résolution de problématiques complexes. J’ai notamment conduit des certifications système et piloté des chantiers d’amélioration des flux. De même, en collaboration avec les départements commerciaux, étude et fabrication, j’ai fortement augmenté le niveau de satisfaction de clients majeurs pour l’activité de ces mêmes sites. En plus de ma fonction de management de la qualité, j'ai été en tant que responsable HSE et président de CHSCT l'interlocuteur privilégié de la DREAL et de l'inspection du travail sur le site de la Fonderie De NIEDERBRONN.

De par mon parcours, je suis quelqu'un de pragmatique, rompu à l’utilisation des « meilleures pratiques », habitué à évoluer dans des entreprises en progression et dans des projets qui conjuguent défis techniques et humains. J'apporte également l’assurance d’une approche méthodique de par un double cursus d’ingénieur en mécanique et génie des systèmes industriels, ainsi qu’une bonne maîtrise de l’anglais due à mon évolution en milieu international.

Après une expérience très enrichissante en tant que responsable QHSE au sein d'une fonderie de fonte: la FONDERIE DE NIEDERBRONN, j'ai décidé de me diriger vers une fonction d'acheteur projets. Mon parcours diversifié, les différentes compétences que j'ai acquise et ma double formation d'ingénieur constituant de réels atouts pour un poste où l'ouverture d'esprit et la pluridisciplinarité sont essentielles.

Mes compétences :
Qualité
Lean IT
Métallurgie
Management
Production
Kaizen
Gestion de projet
Amélioration continue
5S
budgets
Statistical Process Control
Six Sigma
SAP
Lean Manufacturing
JDEdwards Suite
ISO 900X Standard
Audit

Entreprises

  • BDR THERMEA - DE DIETRICH THERMIQUE - Acheteur projets Pompes à Chaleur

    2014 - maintenant Coordination BE - Achats , Logistique -achats. Etude de solutions alternatives. Gestion des contrats outillage. Audits
  • Fonderi de Niederbronn - Responsable Qualité_Hygiène

    2008 - 2014 Sécurité_Environnement - FONDERIE de NIEDERBRONN
    - Management de 16 personnes ;
    - Gestion d'un budget QHSE de plus de 400 000 EUR ;
    - Pilotage des cerifications du site (ASME, ISO,...) et mise en place de standards industriels
  • FONDERIE DE NIEDERBRONN - Responsable QHSE

    2008 - 2014 - Management de 15 personnes ;
    - Gestion d'un budget QHSE de plus de 400 000 EUR
    - Certification ISO 9001, qualification dans de de nouveaux référentiels clients: dans le cadre de l'évolution du pannel client de l'entreprise (ferroviaire, machinisme agricole, pompes,...)
    - Achat et mise en place de nouveaux moyens de métrologie: machine à mesurer 3D, bras de mesure, machine de traction, CND, Ultra-son
    - Mise en conformité environnement: maîtrise des dioxines et furanes, mise à niveau du centre de dépôt des déchets inertes, bilan décennal, maîtrise des rejets en milieu aqueux
    - Interlocuteur privilégié des clients grand compte, de la DREAL et de l'inspection du travail
    - Président du CHSCT
  • NORCAN - Responsable achats techniques - CDD

    2007 - 2008 - Creer et animer le processus achats techniques à travers un CA de 1,5 M€
    - Réaliser des gains importants sur les postes les plus critiques
    - Rédéfinir les régles achats pour le bureau d'études
    - Améliorer le relationnel avec les fournisseurs
    - Poser les fondamentaux de l'activité

    - Gain réalisés:
    * réduction de coût sur certains postes entre 30 et 60% (Tôlerie inox, verres, usinage,...)
    * introduction de fournisseurs performants (réglettes éléctriques, usinage,..)
    * mise en place d'abaques de calcul pour le BE
  • FLENDER - Ingénieur projet logistique - CDD

    2006 - 2007 - mettre en place une chaîne logistique fiable et directe entre des fournisseurs de pièces forgées et des sous-traitants usineurs
    - améliorer les délais de livraison des composants au sein du service fabrication "mobiles"

    - Gains réalisés: passage de 15 jours ouvrés de sous traitance à 10 jours.
  • SCHROFF - Responsable de fabrication

    2005 - 2007 Management de 100 personnes ;
    - Pilotage de la transition vers un système de production LEAN
  • SCHROFF - Responsable production

    2005 - 2006 - assurer la transition vers le LEAN
    - garantir qualité et délai des pièces fabriquées en assurant la sécurité du personnel
    - manager 80 à 100 personnes

    - Résultats:
    * montée en compétence du personnel d'encadrement de proximité
    * fiabilité sur les délais internes de 98%
  • SCHROFF - Responsable Qualité et Environnement

    1999 - 2005 Management de 8 personnes
    - Pilotage de plans d'actions clients grand comptes en France et à l'international ;
    - Certifications ISO 9001, ISO 14000 et qualification par rapport à des référentiels clients
  • SCHROFF - Responsable qualité environnement

    1999 - 2004 - piloter les certifications ISO 9001 et 14001, EN9100, DIN 6700
    - piloter les qualification clients majeurs pour réponse à appels d'offres
    - piloter les plans d'actions clients majeurs
    - piloter l'introduction de méthodologies qualité
    - remise à niveau de l'auto-contrôle en fabrication et études
    - piloter des chantiers KAIZEN
    - manager 10 personnes (reprise du service après 1 an sans responsable)

    - Résultats:
    * diminution de 80 à 90 % du nombre de réclamations sur des clients critiques
    * mise en place de l'AMDEC en fabrication et bureau d'études
    * certification ISO 14001, ISO 9000/V2000, DIN EN 6700, EN 9100
  • SCHROFF - Responsable Qualité et Environnement

    1999 - 2005 Management de 8 personnes ;
    - Pilotage de plans d'actions clients grand comptes en France et à l'international ;
    - Certifications ISO 9001, ISO 14000 , Qualifications par rapport à des référentiels clients spécifiques
  • GENERAL TRAILERS - Responsable Contrôle Qualité et Amélioration Qualité

    1996 - 1999 Management de 8 personnes ;
    - Mise en place de référentiels de contrôle final et d'auto-contrôle spécifiques au transport routier
  • TRAILOR - Responsable Contrôle Qualité

    1996 - 1999 => vente, conception et fabrication de semi-remorques
    => petites séries et unitaires

    - assurer le contrôle final des semi-remorques en garantissant la conformité à la réglementation
    - qualifier des procédés majeurs (dans le cadre du passage ISO9002 à 9001)
    - manager 13 personnes
  • TRAILOR - Responsable Contrôle Qualité et Amélioration Qualité

    1996 - 1999 Management de 8 personnes ;
    - Mise en place de référentiels de contrôle final et d'auto-contrôle spécifiques au transport routier
  • SKF - Responsable qualité

    Montigny-le-Bretonneux 1994 - 1996 d'une UAP et de la métrologie d'un site de production_ SKF - Management de 4 personnes
    - Amélioration du niveau vibratoire des roulements de grandes tailles
  • SKF - Responsable qualité

    Montigny-le-Bretonneux 1994 - 1996 Management de 4 personnes ;
    - Amélioration du niveau vibratoire des roulements de grandes tailles
  • SKF - Responsable qualité fabrication

    Montigny-le-Bretonneux 1994 - 1996 => fabrication de roulements à billes
    => grandes séries
    - responsable de la conformité produit en sortie de ligne
    - manager 4 personnes

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