Agence MEDITERRANEA
- Gérante de mon Agence Immobiliere
2013 - maintenant
Groupe USG People France
- D.R.H
2010 - 2012Groupe USG People France: Groupe de Services - Travail temporaire et Placement
600 collaborateurs permanents - 80000 intérimaires délégués par an
- Management d'une équipe de 12 personnes
- Conseil permanent en Droit social auprès des Opérationnels
- Réorganisation des parcours de formation pour les salariés permanents
- Optimisation des budgets formation pour les salariés intérimaires
- Recrutement :
- Co-animation : des Instances représentatives du personnel - Négociations des accords
Groupe Sergent Major // Natalys
- D.R.H- Création de poste
2002 - 2010Septembre 2002 à mars 2010 Groupe SERGENT MAJOR NATALYS. Montreuil (93) - 150 millions d’€ de C.A
Directrice des Ressources Humaines – Création de poste
Septembre 2002 : 200 magasins - 800 salariés - Equipe RH : 5 personnes
Avril 2010 : 400 magasins - 1400 salariés - Equipe RH : 11 personnes
2006 – 2010
Contribution à la conduite du changement liée à l’intégration de Natalys
- Adaptation des outils et méthodes de travail : formations de l’ensemble des équipes Natalys
- Mise en place de systèmes de rémunération progressivement communs aux 2 réseaux
Accompagnement de la croissance du Groupe – Développement des compétences
- Conseil permanent auprès de la Direction Générale, des Directeurs et des manageurs en droit social et en Organisation
- Décentralisation des process d’embauche en magasins : plus de réactivité, moins de risques sociaux, allègement de 2 postes en paie
- Elaboration des process de décentralisation partielle de la paie en magasin : plus de réactivité et d’efficience
- Chef de projet dans le cadre du 2ième changement de logiciel de paie
- Mise en place d’un projet d’Entreprise axé sur le management et les valeurs du Groupe
- Développement de la politique formation et recrutement
- Formation : création de formations spécifiques : textile – qualité – puériculture, et, de formations plus généralistes : droit du travail
Création des bibles imagées associées, pour tous
- Recrutement : Mise en œuvre d’une politique de recrutement diversifiée
Gestion de l’ordre de 2300 embauches de CDD/an
2006 Rachat de l’Entreprise Natalys : 1 siège – 1 entrepôt –120 magasins - 750 salariés
Transfert de l’entrepôt et du siège chez Major
Fermeture de 60 magasins – Changements d’enseigne pour 60 magasins
Plan social – 360 départs
2002 – 2006 principales réalisations :
Administration du personnel
- Création et mise en place de tableaux de bord, du règlement intérieur, du bilan social
- Optimisation des outils de gestion du temps de travail : contrats – avenants – modulation
- Mise en place de la participation
Recrutement : mise en place de process et prise en charge du recrutement Siège 20 collaborateurs/an
Formation :
- Conception et mise en œuvre du livret d’accueil et du parcours d’intégration Siège et réseau
- Création en interne de formations conçues et animées avec les manageurs : management, recrutement, vente
Développement des compétences
- Réalisation des définitions de fonction Siège et réseau
- Création des outils d’évaluation annuelle des compétences et des évaluations post-formation
Paie sous ma responsabilité et Chef de projet dans le cadredu changement de logiciel ( à 2 reprises)
AXA
- Gestion des cadres dirigeants / mobilité internationale - Création de poste
Nanterre 2001 - 2002• Mobilité Internationale : pilotage de la refonte de la politique d’expatriation
• Gestion des dirigeants : suivi des plans de succession,
SFR
- Responsable ressources humaines
2000 - 2001• Droit social : conseil auprès des opérationnels, assainissements des dossiers contentieux
• Effectifs : responsable de leur gestion et de leur suivi
• Rémunération : respect des grilles, co-animation des comités de salaire et des revues de salariés
• Paie et Administration du personnel : management de 4 personnes
Groupe FLO Société Hippopotamus
- Responsable ressources Humaines - Création de poste
1997 - 2000• Conseil permanent en droit social auprès de l’encadrement opérationnel
• Co-garante de la bonne application du droit social au sein des restaurants
• Conflits sociaux : anticipation, gestion, résolution – Veille sociale
• Gestion des reprises de personnel liées au rachat de 6 établissements : intégration, plans sociaux, chômage partiel, formation FNE
• Instances représentatives : Elections, co-animation des réunions, suivi des élus
• Formation : animation des sessions de droit social Directeurs de restaurants, chefs de cuisine
• Recrutements : gestion des besoins et des annonces, contacts ANPE/Ecoles, plans médias
Groupe VIVARTE
- Responsable Ressources Humaines - Création de poste
1991 - 1997Sept. 94 à août 97 SPOT - Lille - 60 magasins - 550 personnes- Responsable R.H - Création de poste
Gestion du personnel : Mise en place d’un nouveau système de rémunération, création : tableaux de bord, évaluations des compétences…
Formation : Création et mise en place du poste de responsable formation métiers
Juridique : conseil permanent en droit social auprès des opérationnels
Recrutement : Création d’une classe de contrats de qualification SPOT bac+2, vivier interne entreprise
Prise en charge des recrutements des responsables de magasin, des collaborateurs siège, définition des besoins, plan média
Juin 92 à août 94 La Halle Aux Vêtements - Paris - 160 points de vente - 1200 personnes - Adjointe du D.R.H
Recrutement : responsables de magasins et des collaborateurs siège - gestion de leur intégration, suivi de leur formation et de leur évolution
Juridique : Conseil permanent en droit social auprès des opérationnels – Prud’hommes : constitution des dossiers et plaidoiries
Juillet 91 à mai 92 La Halle Aux Chaussures – Paris - Assistante R.H
