GUJAN-MESTRAS
MON SOUHAIT : METTRE MON EXPERIENCE DES ACHATS ACQUISE DANS LE PRIVE AU SERVICE D'UNE ENTITE TERRITORIALE
L’objectif d’un achat est avant tout de satisfaire l’usager ou l’utilisateur.
L’analyse du besoin est pour l’acheteur public le meilleur instrument de la maîtrise de l’efficience de l’achat.
Cependant, certains freins peuvent entraver cette démarche : l’habitude, le manque de temps et parfois le manque d’innovation, ainsi que la relative difficulté de mise en œuvre des savoir – faire (technicité, économie, relationnel).
Un défaut d’analyse du besoin se traduit souvent par l’insatisfaction de l’utilisateur, une perte budgétaire du fait des charges induites liées à la maintenance du matériel ou de la prestation et par la perte de crédibilité de l’acheteur, tant en interne qu’en externe.
Une définition des besoins imprécise et insuffisante peut, en outre, entraîner une incompréhension de la part des éventuels candidats, qui peut les dissuader de présenter une offre et qui posera de multiples problèmes lors de l’exécution de la prestation.
Il convient donc de mener l’analyse avec sérieux et méthode ; en effet, une bonne analyse du besoin permet de déterminer la juste qualité requise et assoit les critères techniques et économiques de la concurrence et des choix par la dynamisation de celle ci. Elle contribue à une meilleure gestion des deniers publics.
L'ACHETEUR PUBLIC doit apporter des réponses concrètes à l’élu local pour susciter une offre pertinente dans les marchés publics.
Malgré un contexte financier contraint (fin du pacte de stabilité et de croissance avec l'Etat, hausse des prix, crise bancaire), les élus locaux comptent bien mettre en œuvre leur programme politique.
Pour y parvenir, des gains conséquents sont à réaliser dans le domaine de l’achat public.
Bien qu’ayant des juristes compétents, la finalité de la commande publique est aujourd'hui plus dans l’économique que dans le juridique.
DU PRIVE AU PUBLIC... L'échange de compétences et de culture est bénéfique pour les deux secteurs, et le moment n’a jamais été aussi bien choisi pour mettre en place les passerelles entre les deux mondes.
TERRITOIRES RH a «créé les passerelles manquantes ».
Concept unique en France - ouvert aux métiers :
Acheteur
Directeur financier
Contrôleur de gestion
Directeur de la communication
Directeur des services techniques
Pour plus d'informations : contact@territoires-rh.fr
http://www.territoires-rh.fr/
MES COMPETENCES
ACHETEUSE
-Définition et mise en place de politique achat en optimisant l’utilisation du code des marchés publics
-Analyse fonctionnelle des besoins et rédaction de cahiers des charges associés
-Sourcing, évaluation, choix et suivi d’un panel fournisseurs international
-Lancement, passation et suivi administratif/financier/juridique des contrats
-Réalisation d’achats et de négociations pour un volume de 24 M€
RESPONSABLE S.A.V.
-Encadrement d’une équipe de 8 techniciens spécialisés
-Planification des interventions de maintenance et de dépannage
-Gestion des commandes et du stock de pièces détachées
-Facturation
ASSISTANTE COMMERCIALE FRANCE ET EXPORT
-Gestion commerciale administrative
-Organisation planning de production
-Chargée technico-commerciale d’un réseau de concessionnaires, de la clientèle directe et de la presse spécialisée
-Organisation technico-commerciale de salons spécialisés nationaux et internationaux
Mes compétences :
acheteur
