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EDF
- Manager Achats
Paris
maintenant
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Communauté Urbaine de Bordeaux
- Contrôleur de Gestion / Chef de Projet
Bordeaux
2011 - maintenant
Inspection générale et Audit
- Contrôle financier du contrat de DSP de l'eau potable de La Cub (CA : 65 M€ / an)
- Chef de projet de la renégociation quinquennale du contrat (renforcement du programme pluriannuel d'investissements et des engagements de qualité associés, refonte de la tarification, de la formule de révision des prix, du bordereau des prix unitaires, de la gouvernance, précision des clauses de fin de contrat, mise en place de la marque L'Eau de la Cub...) - de 11/2011 à 01/2013
- Chef de projet sur la préparation du futur opérateur public de l'eau de La Cub
- Participation au projet de mise en place d'une mesure d'aide sociale au paiement des factures d'eau ("chèque Eau") sur les volets juridique, financier et interface avec les partenaires extérieurs
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Communauté Urbaine de Bordeaux
- Responsable coordination projets
Bordeaux
2009 - 2011
Inspection Générale et Audit
- Responsable coordination de 4 projets de la collectivité dans le domaine de l'eau et de l'assainissement :
. Organisation des instances projets, coordination de la planification, reporting
. En lien avec la renégociation d'un certain nombre de contrats d'eau et d'assainissement au niveau national, mise en place d’un groupe de benchmark au sein de l’Association des Communautés Urbaines de France et organisation d'échanges bilatéraux avec 5 collectivités préalable au choix du mode de gestion du service public de l'assainissement
. Mise en place de l’une des premières démarches de participation citoyenne menée par La Cub
. Organisation d’un séminaire sur la tarification de l’eau
- Audits et études ponctuels (pré-contentieux contractuel dans le domaine des déchets : analyse, préconisations, assistance à la négociation, rédaction du protocole transactionnel ; offre de service dans le domaine énergétique : analyse, simulations financières, préconisations)
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EDF
- Responsable Pôle de Compétences Achats
Paris
2005 - 2009
Electricité de France, SA, Pôle de compétence national déconcentré en région des achats « travaux fournitures et services », Bordeaux, 30 salariés (2001/2008)
1 des 3 Responsables de service achats
Encadrement de 10 acheteurs intervenant sur un portefeuille de 43 M€, 105 Marchés, dont 25 > 1 M€ sur les segments suivants :
- achats industriels : traitement des déchets, prestations traiteurs d’eau, signalétique, produits chimiques
- achat de prestations intellectuelles : recrutement, formation, conseil et audit
- achats de moyens généraux : imprimerie, transport de personnel, courrier, photocopieurs, reprographie, restauration…
• Refonte et sécurisation de contrats nationaux d’achat (révision de prix, Reach, raisonnement en coût complet)
• Mise en place d’une optimisation des processus administratifs et logistiques ayant généré 0,2 M€ d’économies sur deux fournisseurs dominants
• Pilotage d’équipes projet transverses acheteurs/prescripteurs/utilisateurs/fournisseurs
• Sécurisation juridique des contrats, gestion de pré-contentieux et contentieux
• Achats dans le cadre de la DE 2004-17 (très proche CMP)
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EDF
- Acheteur Senior
Paris
2001 - 2005
Pilotage de projets d'achat en Achats Généraux, multiservices et prestations intellectuelles
·Marché régional imprimés administratifs (0,3 M€/an, gain : 17%, de 43 à 1 fournisseur)
·Marchés multi-services - courrier, reprographie, parc copieurs – (0,9 M€, gain 14%)
·Chef de projet opérationnel : mise en place 1ers marchés nationaux de formation sur mesure en management (2,5 M€/an, gain 32%, de 166 à 15 fournisseurs)
·Marché régional de recrutement maîtrise et exécution
·Mission transverse : sécurisation juridique des contrats
o rupture abusive de relations commerciales (conventions de désengagement),
o prêt de main d’œuvre (ré-écriture de CCTP, arbitage intérim/prestataire),
o sous-traitance…
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EDF
- Responsable Grands Comptes
Paris
1998 - 2001
Electricité de France, EPIC, Service Grands Comptes Ile de France, Boulogne Billancourt, 98 personnes (1998/2001)
Responsable Grands Comptes
• Fidéliser un parc de 3 clients secteurs Transport, Eau et Assainissement : Aéroports de Paris (EPA), Syndicat Interdépartemental d’Assainissement de l’Agglomération Parisienne (EPCI), Société Anonyme de Gestion des Eaux de Paris (SEM)
• Définition d’une stratégie de développement du parc clients à partir de l’identification et la détection de besoins spécifiques et nouveaux
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SAPAR (Groupe EDF)
- Consultante junior
1994 - 1998
SAPAR, activité de banque et de conseil auprès des Directeurs des 30 satellites (association, GIE, SARL, SEM) de l’EPIC Electricité de France, Paris 16ème, 120 salariés (1994/1998)
Consultante junior
• Mise en place des outils de contrôle budgétaire et de reporting bancaire pour deux filiales investisseurs dans des projets de production d’électricité en France (232 M€) et en Chine (616 M. USD) – Fonction de contrôleur de Gestion et DAF
• Analyse juridique des risques inhérents à la signature de contrats à l’export
• Conception et mise en place d’un outil multi-devises d’évaluation d’investissements à l’export
• Diagnostic comptable et financier d’un GIE du domaine Propreté, analyse financière et évaluation de la filiale de traitement des O.M.
• Analyse financière et réingénierie du haut de bilan d’une filiale développement local
• Evaluation financière de structures «réseaux cablés de villes»
• Recherche d’indicateurs et mise en place de tableaux de bord pour le reporting filiales/siège ;
• Sensibilisation au contrôle de gestion de futurs dirigeants
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Sanofi Beauté (Groupe Elf Aquitaine)
- Contrôleur de gestion, CDD de 5 mois
1993 - 1993
ELF Aquitaine, Filiale SANOFI Beauté, production et négoce de cosmétiques et parfums Paris 8 ème, 100 personnes siège (1993).
Contrôleur de gestion de l’activité commerciale du réseau de vente indirecte et directe national et international , CDD de 5 mois
• Elaboration du réel estimé à mi-année et du pré-budget 1994
• Reporting mensuel, Analyse des créances clients, calcul de redevances commerciales…
