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David ISSARTIAL

WASQUEHAL

En résumé

Dans un contexte de raréfaction des ressources budgétaires il devient difficile pour les élus de conserver l’ambition d’apporter des progrès aux habitants ou même parfois de conserver l'existant. Il faut dès lors dégager de nouvelles marges de manœuvre d’une part et innover dans le montage et le financement des projets d’autre part.

Ceci est mon savoir-faire.

Mes compétences :
Direction générale

Entreprises

  • Ville de Wasquehal - Directeur Général des Services

    2016 - maintenant Management des Services communaux dans un contexte de maîtrise des dépenses pour permettre une baisse d'impôt régulière.
    Montée en compétences et en polyvalence de l'encadrement.
    Mise en oeuvre de projets en mutualisation et partenariat : vidéoprotection, solutions d'impression...
  • Ville de Saint-Omer - Directeur Général des Services

    2015 - 2016 - Structuration des services communaux pour accroître la transversalité
    - Accompagnement d'un projet de fusion de communes pouvant aboutir à la création d'une commune nouvelle de plus de 40 000 habitants
    - Fusion de 6 écoles de musique et création du plus gros conservatoire de musique au nord de Paris
    - Création d'un Etablissement Public de Coopération Culturelle par la fusion de 3 entités dont une associative
    - Direction de 2 syndicats mixtes et une Société Publique Locale
  • Ville de Pont-Saint-Esprit et Agglomération du Gard Rhodanien - Directeur Général des Services et DGA d'Agglomération

    2011 - 2014 - Baisse de la fiscalité locale de 40 % et assainissement des budgets communaux soumis à un endettement de plus de 150 %, ramené à 90 % sur 3 années
    - Montage des dossiers de subventions pour un montant de 3 millions d’euros qui a permis de financer 50 % de l’entretien du patrimoine communal sur 3 années
    - Mise en place du PLU incluant quatre opérations d’aménagement programmé
    - Rachat d’un Hôtel Dieu pour 2,3 millions d’euros et mise en œuvre d’une concession d’aménagement d’un montant de 15 millions d’euros
    - Refonte de l’organigramme et mise en place d’un nouveau régime indemnitaire générant 15 % de réduction de la masse salariale

    - Transfert de compétences et mise en oeuvre d'une mutualisation avec l'agglomération
    - Accompagnement des élus du territoire à la maturation de l'EPCI, sa gouvernance, son organigramme, sa politique des ressources humaines
  • Ville de Bourg de Péage - Directeur Général Adjoint des Services

    2005 - 2010 - Organisation et coordination des moyens humains, financiers, juridiques et techniques dans le cadre d’un budget de 22 M d’euros et à l’aide d’une équipe de 180 agents et en lien avec les élus
    - Suivi du conseil municipal (ordre du jour, délibération, compte-rendu) et organisation des élections
    - Mise en place d’un guichet unique pour une optimisation de la relation citoyenne
    - Représentation de la ville auprès des partenaires extérieurs et du public
    - Montage des opérations complexes et structurantes en partenariat avec des juristes, programmistes, fiscalistes et institutionnels
  • Plusieurs Cabinets de Conseil - Consultant Secteur Public

    1994 - 2004 Spécialisation en accompagnement du déploiement des politiques publiques
    - Apport méthodologique et prise de recul pendant les phases d’étude et de diagnostic
    - Co-conception et déploiement opérationnel des politiques publiques
    - Accompagnement des réformes et des changements

    Compétences
    - Expertise en audit, conduite du changement, organisation, RH et Finances
    - Connaissance et expérience de la sphère publique (Collectivités Territoriales et Hospitalières, Administration Centrale…)
    - Expertise en système d'information RH et Finances conception et déploiement
    - Expertise en direction de projets
    - Capacité à comprendre et à mobiliser les acteurs autour de projets complexes et d'objectifs partagés

Formations

Réseau