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David ISSARTIAL

  • Agglomeration du pays de Dreux
  • DGS

Dreux

En résumé

Dans un contexte de raréfaction des ressources budgétaires il devient difficile pour les élus de conserver lambition dapporter des progrès aux habitants ou même parfois de conserver l'existant. Il faut dès lors dégager de nouvelles marges de manœuvre dune part et innover dans le montage et le financement des projets dautre part.

Ceci est mon savoir-faire.

Mes compétences :
Direction générale

Entreprises

  • Agglomeration du pays de Dreux - DGS

    Direction générale | Dreux 2024 - maintenant

  • Mairie de Roubaix - Directeur Général Adjoint - Ville de Roubaix (59) - 100 000 habitants

    Direction générale | Roubaix 2021 - 2023 - Encadrement de 8 directeurs (500 agents dans la Direction Générale)
    - Réorganisation de 2 Directions Générales fusionnées en une seule Direction Générale des Services Techniques et des Aménagements. Le budget d’investissement annuel est de l’ordre de 70 millions d’euros.
    - Requalification du centre-ville, amélioration du cadre de vie et de la voirie, piétonisation et renaturation
    - Création d’une gestion active du patrimoine au moyen d’outils de gestion transitoires et de contractualisations plus exigeantes avec les partenaires
    - Préparation de l’arrivée de nouvelles lignes de tramway en cohérence avec 2 schémas directeurs : piéton et modes doux intégrant une nouveauté pour le territoire métropolitain avec l’arrivée des trottinettes électriques

  • Ville de Wasquehal - Directeur Général des Services

    2016 - maintenant Management des Services communaux dans un contexte de maîtrise des dépenses pour permettre une baisse d'impôt régulière.
    Montée en compétences et en polyvalence de l'encadrement.
    Mise en oeuvre de projets en mutualisation et partenariat : vidéoprotection, solutions d'impression...

  • Ville de Saint-Omer - 2015 - 2016 Directeur Général des Services - Saint-Omer (62) - 15 000 habitants

    Direction générale | Saint-Omer 2015 - 2016 - Structuration des services communaux pour accroître la transversalité
    - Accompagnement d'un projet de fusion de communes pouvant aboutir à la création d'une commune nouvelle de plus de 40 000 habitants
    - Fusion de 6 écoles de musique et création du plus gros conservatoire de musique au nord de Paris
    - Création d'un Etablissement Public de Coopération Culturelle par la fusion de 3 entités dont une associative
    - Direction de 2 syndicats mixtes et une Société Publique Locale

  • Ville de Pont-Saint-Esprit et Agglomération du Gard Rhodanien - Directeur Général des Services mutualisé - Pont-Saint-Esprit (30) - 11 000 habitants et Agglomération du Gard Rhodanien (30) - 80 000 habitants

    Direction générale | Pont-Saint-Esprit (30130) 2011 - 2014 - Baisse de la fiscalité locale de 40 % et assainissement des budgets communaux soumis à un endettement de plus de 150 %, ramené à 90 % sur 3 années
    - Montage des dossiers de subventions pour un montant de 3 millions d’euros qui a permis de financer 50 % de l’entretien du patrimoine communal sur 3 années
    - Mise en place du PLU incluant quatre opérations d’aménagement programmé
    - Rachat d’un Hôtel Dieu pour 2,3 millions d’euros et mise en œuvre d’une concession d’aménagement d’un montant de 15 millions d’euros
    - Refonte de l’organigramme et mise en place d’un nouveau régime indemnitaire générant 15 % de réduction de la masse salariale

    - Transfert de compétences et mise en oeuvre d'une mutualisation avec l'agglomération
    - Accompagnement des élus du territoire à la maturation de l'EPCI, sa gouvernance, son organigramme, sa politique des ressources humaines

  • Ville de Bourg de Péage - Directeur Général Adjoint puis Directeur Général des Services - Bourg de Péage (26) - 10 000 habitants

    Direction générale | Bourg de Péage 2005 - 2010 - Organisation et coordination des moyens humains, financiers, juridiques et techniques dans le cadre d’un budget de 22 M d’euros et à l’aide d’une équipe de 180 agents et en lien avec les élus
    - Suivi du conseil municipal (ordre du jour, délibération, compte-rendu) et organisation des élections
    - Mise en place d’un guichet unique pour une optimisation de la relation citoyenne
    - Représentation de la ville auprès des partenaires extérieurs et du public
    - Montage des opérations complexes et structurantes en partenariat avec des juristes, programmistes, fiscalistes et institutionnels

  • Plusieurs Cabinets de Conseil - Directeur de Département Secteur Public - Oracle - 170 000 salariés

    Direction générale | Paris (75000) 1994 - 2004 - Encadrement de 35 collaborateurs répartis sur 3 continents
    - Coordination des installations chez les clients et partenaires externes
    - Définition des besoins et création de solutions logicielles pour la Fonction Publique française
    - Gestion des budgets de la direction de projet

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