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Valérie SCHWARTZ

METZ

En résumé

J'aime mon métier...Ecouter, convaincre, agir.
Recruter : identifier la pépite en chaque candidat. Aider les salariés à s'adapter au changement, accompagner le développement de l'entreprise pour la pérenniser.
Sécuriser les décisions managériales par des analyses juridiques pointues.

Mes compétences :
Ressources humaines
Droit social
Recrutement
Formation

Entreprises

  • Compagnie du Forum - Directrice des Ressources Humaines

    2011 - maintenant La société se développe vite : 25 % de croissance chaque année.
    C'est une société encore jeune, avec une forte culture, qui intervient dans le secteur de la GMS et de la RHD.

    Le défi est de structurer, organiser, juste assez pour donner du sens et facilité le fonctionnement des hommes et des femmes, pour rester souple et adaptable.

    Nous recrutons avant octobre un chef de secteur expérimenté sur la région parisienne, un autre en région Nord, et un junior en PACA.

  • Potentis - Directrice

    2006 - 2010 Réorganisation suite à PSE ou à rachat : plan d’harmonisation des rémunérations.
    Conduite du changement.
    Formatrice en Master 1 et 2 auprès du Cnam et du Cesi
    Analyser et faire évoluer le système de rémunération
    Sécuriser les parcours professionnels
    Ingénierie financière des formations.
    La gestion de conflit.
    Méthodes et techniques de GRH.
    Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences.

    Formatrice vacataire :
    Elus du CE, du CHSCT.
    Gestion de projet.
    Conduite du changement.
    Animation d’équipe en milieu industriel
    Conduite de réunion, délégation, gestion du temps.
    Conduite des entretiens professionnels.
    Recruter efficacement.
    Préparation des dossiers prud’homaux.

    Quelques références : Castorama, Sovab, Saft, Krys, Metz Métropole, le Comité Régional du Tourisme, Opcalia, Université Paul Verlaine, Cuces, Chambre de commerce et d’Industrie.

  • Pilkington Glass France - Directrice des Ressources Humaines

    2001 - 2006 Il n'y a rien... qu'une équipe projet, un terrain où s'active le génie civil et un plan de l'usine en construction...Ma mission ? Que le personnel soit prêt pour la fabrication en série dans quelques mois, ce qui implique de comprendre le process technique, la volonté de la maison mère, la place du site dans le groupe, afin de participer à la politique industrielle.

    150 salariés recrutés en 6 mois, et formés 3 mois avant d'apprendre le métier de fabriquant de verre sur le Float le plus moderne d'Europe.

    La stratégie développée visait à péreniser le site : comment être au moins aussi rentables que les sites européens, notamment lorsque la décision de reconstruire le four sera prise ? Comment attirer et fidéliser les salariés, inciter la majorité à se former aux différents métiers d'un process de 300 mètres de long ?

Formations

  • IAE

    Grenoble 1991 - 1992 Conduite du changement

Réseau

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