Béatrice TANDAVARAYEN

En résumé

Entreprises

• Assystem - Ingénieure projet

  Courbevoie 2015 - maintenant A Lilly France - Revamping du laboratoire CQ (6M€)
  Contexte : Lilly France est une entreprise de santé présente sur la chaine du médicament de la recherche clinique, en passant par la production et l'exportation. Sur son site de Fegersheim (67), le laboratoire de contrôle qualité date des années 90.
  Dans un souci d'amélioration continue et dans le but de répondre aux attentes réglementaires le revamping du laboratoire est nécessaire. La partie microbiologie a été rénovée en 2009. Afin de s'aligner avec la partie précédemment rénovée, il convient de rénover le laboratoire de chimie.
  
  Réalisations :
  Gestion de projet
  • Pilotage et animation de réunions
  • Mise sous contrôle de l’avancement du projet : élaboration et suivi de plan d’action
  • Plan de management des exigences
  -> Recueil des exigences/rédaction d’UR
  -> Pilotage de la revue de design
  -> Rédaction, validation de protocole de réception de l'infrastructure
  -> Réalisation de la réception de l'infrastructure suite aux travaux
  • Elaboration/suivi de macro-planning
  • Tableau de bord / indicateurs
  
  Ingénierie du process pharmaceutique
  • Elaboration de la stratégie globale (rédaction VPM)
  • Elaboration de la stratégie de gestion des modifications (Change Control/CAPA, Bon de Travail/Gmars)
  • Présentations/validation de stratégie en instances décisionnelles
  • Participation aux audits internes
  
  Assistance à la maitrise d’ouvrage
  • Elaboration de documents de travail
  • Elaboration d’outils de suivi de la documentation
  • Participation au PM de risques
  • Participation aux audits internes
  • Participation au REX

• PLANITEC Groupe SETEC - Ingénieure assistant d'étude

  2014 - 2015 Pour EDF
  Fonction occupée : PMO
  
  -> Pour deux projets de 4 et 16 M€
  
  Réalisations :
  Maitrise des coûts
  • Elaboration du budget
  -> Echanges avec les acteurs « projet » et « métiers »
  -> Estimation des dépenses prévisionnelles
  -> Mensualisation
  • Maitrise du budget
  -> Suivi des coûts
  -> Revue des prévisions budgétaires
  
  Suivi des délais
  • Suivi de l'avancement des livrables principaux
  • Mise à jour régulière du planning
  
  Communication
  • Elaboration et mise à jour de tableaux de bord
  • Reporting
  -> Justification des écarts entre le « réalisé » et « l'attendu »
  • Echanges formels et informels avec les acteurs « métiers » et « projet »
  • Diffusion de l'information
  • Gestion des attentes du chef de projet et de la gestion
  -> Points réguliers formels et informels avec le chef de projet
  
  Visual management
  • Elaboration et mise à jour d'indicateurs de performance
  • Mise en place d'une maquette de communication

• Merial - Chargée de projets Lean

  Lyon 2013 - 2013 Contexte du projet : L’objectif est le doublement de la productivité du département de répartition stérile d’ici 2017. Pour atteindre cet objectif l’optimisation de l’organisation du service est nécessaire.
  
  Structuration du projet
  • Identification des causes origines des problèmes de la ligne de production (diagramme en arête de poisson, méthodes des « 5 pourquoi ? »)
  • Recherche des solutions les mieux adaptées (Brainstorming silencieux, atelier de travail)
  • Réalisation d’un plan d’action, proposition d’un plan d’amélioration des flux physiques (VSM, groupes de réflexion)
  
  Pilotage et réalisation des différentes actions
  • Projets Lean (5S, Kanban / FIFO, approche SMED, TPM)
  • Amélioration de l’ergonomie des postes de travail
  • Rationalisation de l’utilisation d’équipement
  • Evaluations de l’effectif, du temps d’utilisation des machines, nécessaires pour un doublement de productivité
  • Prise de contacts avec les fournisseurs, commandes de matériels
  
  Gestion de projet
  • Plan de management de l’intégration (Charte de projet)
  • Plan de management du contenu (WBS)
  • Plan de management de la qualité
  • Plan de management de la communication (Liste des parties prenantes, plan de communication, reporting : pourcentage d’achèvement, tableau de bord, indicateurs)
  • Plan de management des risques (Plan de réponses aux risques)
  
  Gestion du changement
  • Création de tutoriels relatifs à une évolution de postes
  • Animation de réunions
  • Gestion des attentes des parties prenantes
  • Planification des réunions
  • Réalisation de posters de communication
  • Visual management
  
  Mise à jour de la documentation relative aux changements
  
  Résultats:
  • Sur l’ensemble du plan d’action :
  -> 75 % d’entre elles ont été achevées ou étaient en cours de finalisation
  -> 20 % étaient avancées à plus de la moitié. Des recommandations et un « reste à faire » ont été transmis
  -> 5 % feront l’objet d’un autre projet

• IDD-biotech - Assistante en développement des bioprocédés

  2010 - 2010 Contexte : Le projet d’iDD-biotech est de bâtir une usine de bio-production fournissant la quantité de médicaments nécessaires aux phases de recherche cliniques et précliniques. Pour le fonctionnement de cette usine, un protocole de purification est indispensable. Au sein du service de développement des bioprocédés, ma mission consiste à mettre en place ce protocole.
  
  Réalisations :
  Recueil des exigences
  • Interviews du directeur du développement des bioprocédés
  • Recherches bibliographiques
  • Echanges avec les fournisseurs de filtres en profondeur, interviews des fournisseurs
  
  Structuration du projet
  • Estimation du temps nécessaires aux tests et aux expériences
  • Prévision du planning / Création d’un outil de planification sur Excel
  • Planification des réunions avec les fournisseurs de filtres
  • Planification des reporting
  
  Mise en œuvre du projet
  • Culture cellulaire en suspension, culture cellulaire dans des flasques et dans des rollers, fermentation
  • Filtration en profondeur, tests de différents filtres, mise au point et optimisation du protocole expérimental
  • Bio-analyse (ELISA, western-blot, HPLC, SDS PAGE)
  • Rédaction de rapport, tenue du cahier de laboratoire
  • Analyse et validation des résultats
  • Pilotage de réunion et de reporting
  • Enseignement de techniques d’analyse
  • Transmission des résultats, du « reste à faire » et des recommandations
  
  Résultats:
  • Mode opératoire réalisé
  • Sélection des filtres les plus adaptés et de leurs back-up

• Centre de Références Caribéen de Maladies Rares Neurologiques et Neuromusculaires (CERCA) - Chargé de mission

  2009 - 2009 Mission :
  Mise en place du Western-blot comme outil de diagnostic
  
  Contexte :
  Le CERCA travaille avec l'Association Française contre les Myopathies. L'observation de lames histologiques permet aux medecins de suspecter une maladie, le diagnostic doit confirmé ou infirmé par une seconde technique, la PCR, le western-blot...
  
  Mes réalisations :
  A partir de biopsies, j'ai réalisé des extractions protéiques avant d'effectuer un western-blot. Ainsi , il m'a été possible d'établir le profil de témoins sains et de patients atteints d'une maladie.
  J'ai également été amenée à établir des protocoles détaillés de la technique analytique.
  Au cours de cette mission j'ai rapidement été autonome et été amenée à m'organiser et planifier mon travail afin d'être rapidement efficace.

Formations

• EI.CESI - Ecole D'Ingénieurs Du CESI

  Toulouse 2012 - 2013 Mastère spécialisé en management par projet
  
  Le terme de "management par projets" se différencie et va au-delà du "management de projet" (bonne gestion d'un projet) car il intègre en plus la dimension organisationnelle et multi projets (gestion stratégique d'un portefeuille de projets).
  
  L'objectif de cette formation est de professionnaliser la fonction de "chef de projet"

• Université Lyon 1 Claude Bernard

  Lyon 2008 - 2010 Biochimie Biotechnologies

• Université Toulouse 3 Paul Sabatier

  Toulouse 2004 - 2006 Biochimie Biologie moléculaire

Réseau

• Agnès GUAGLIARDO

• Capeval PHARMA

• Céline GUILLEMAIN

• Dave BRISTOL

• David DUGOUDRON

• Fabrice ROSAMOND

• Florence FOURNION

• Florent VIEVILLE

• Olivier ZAJAC