Menu

Belle LACAZE

Blagnac

En résumé

Mes expériences industrielles et commerciales, de par leur transversalité, m’ont mis en contact avec plusieurs corps de métiers à différents niveaux de la chaîne d’acquisition.

Depuis plus de quinze ans, mon expérience professionnelle s’est déroulée dans des environnements complexes, qui ont nécessité de ma part de fortes capacités d’intégration et une réelle ouverture d’esprit.

Mes compétences :
Coordination
Audit
Management
Ordonnancement
Logistique
Achats
Supply Chain
Approvisionnement
SAP
LEAN

Entreprises

  • Airbus Helicopters - Supply Chain Field Engineer

    Blagnac 2013 - maintenant Spécialiste dans le diagnostic et le développement des performances de la Supply Chain des fournisseurs d'Airbus Helicopters.

    - Améliorer la performance des fournisseurs en terme de délais et en qualité
    - Réduire les risques relatifs aux process industriels des fournisseurs: Identifier les lignes de production/postes bottleneck et évaluer leur capacité moyen et long terme.
    - Mettre en collaboration les différents responsables, acteurs de la Supply Chain Airbus Helicopters/Fournisseurs

  • ALTRAN Sud Ouest - Project Leader et Consultant en Supply Chain

    Vélizy-Villacoublay 2011 - maintenant  Pilotage l’évaluation industrielle du fournisseur 

     Identification des axes prioritaires d’améliorations :
  
    * Réduction des cycles,
       * Amélioration des performances de livraison et de la Qualité
  
    * Maîtrise de la Supply Chain globale
    
 Suivi de la performance fournisseur: 
  
    * validation d’objectifs de progrès
       * pilotage de la performance fournisseur 
  
    * mise en place d’indicateurs de mesure d’efficacité

  • GIS EUROPE - Responsable Approvisionnements

    2007 - maintenant Définition des méthodes d’approvisionnements, d’une politique de stockage afin de réduire les encours de stock sans dégrader le taux de service client.
    Responsable de l’activité Approvisionnements et de la Coordination Logistique sur 8 sites Alstom en france et en europe.
    Interface avec le client : définition des schémas logistique et communication sur les affaires encours.

  • GIS EUROPE Chez TURBOMECA - Ingénieur Supply Chain

    2007 - 2009 Audit Supply Chain
    Evaluation de l’organisation au niveau supply-chain des fournisseurs.
    Participation et suivi à l’amélioration continue des fournisseurs évalués.

    Support auprès des équipes d’approvisionneurs, et accompagnement au développement des fournisseurs : sécurisation des délais d’approvisionnement, étude capacitaire, suivi opérationnel…

  • TURBOMECA - GESTIONNAIRE DE PRODUCTION

    BORDES 2006 - 2007 Participation à la définition du processus de mise en œuvre du Programme Directeur de Production (PDP) en tenant des besoins client, de la disponibilité composant et de la capacité atelier.
    Pilotage d’un îlot de fabrication : lancement et ordonnancement des ordres de fabrication, planification des opérations.
    Analyse du CBN : traitement des retards/avances/annulations.

  • GIAT INDUSTRIES - APPROVISIONNEUR ET GESTION DE PRODUCTION

    Versailles 2005 - 2006 Etude du Calcul de Besoins Net en intégrant les contraintes du Programme Directeur de Production (PDP) et des paramètres Achats : Gestion et suivi des Propositions d’Ordre d’Achat.
    Gestion des commandes et suivi des appels d’offre fournisseurs.
    Lancement et ordonnancement des Ordres de Fabrication.

  • DYNEFF - ATTACHEE COMMERCIALE SEDENTAIRE

    2004 - 2005 Négociation et vente de produits pétroliers auprès de professionnels en fonctions des objectifs.
    Planification des livraisons, gestion des transports et affectation des tournées chauffeurs.
    Facturation, suivi des règlements clients, gestion des impayés.

  • HEWLETT-PACKARD - GESTIONNAIRE DE SITE DE PRODUCTION

    Les Ulis 2003 - 2004 Planification et pilotage de production d’une usine d’assemblage PC en République Thèque.
    Gestion des flux externes : Définition et mise en place des processus permettant d’obtenir le meilleur taux de service fournisseur, optimisation des délais de fabrication.
    Gestion des flux internes : Gestion des priorités dans les commandes client, suivi des arrivages des pièces, inventaire hebdomadaire du stock en encours…

  • HEWLETT-PACKARD - COORDINATRICE LOGISTIQUE

    Les Ulis 1999 - 2004 Planification de stock de pièces détachées :
    Suivi technique et contrôle des niveaux de stocks.
    Analyse et qualification de la demande.
    Coordination des flux internes entre le service Achats, les prestataires de stockage et de transport.

  • SCI Systems - ASSISTANTE COMMERCIALE

    1994 - 1999 Interface directe avec les clients internationaux.
    Analyse du Calcul des Besoins Nets et négociation de plans de production.
    Analyse des prévisions, gestion des commandes clients et gestion crédits clients.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :