Beltai MARIE

En résumé

Entreprises

• Atos Consulting - Manager

  2010 - maintenant Optimisation du CA : Avant vente et développement d'offres de services
  

• Atos Consulting (mission DGFIP) - Manager

  2010 - maintenant • Constitution du tableau de suivi et reporting concernant la gestion des projets de la sous-direction des études et du développement
  • Cycle de vie des projets
  • Etudes et note de synthèses d’organisation
  • Elaboration du tableau de bord et de suivi des échanges de données pour la sous-direction de la production

• Allianz (mission ESR) - Consultante SI

  2009 - 2010 • Responsable du processus « Gestion des problèmes » (animation du processus, interface avec les responsable de résolution des problèmes)
  • Suivi des activités et reporting auprès de la Direction de la Production, membre du Comité Opérationnel de la Direction de la Production)
  • Membre du groupe de travail pour la refonte du processus (méthode d’amélioration de processus basé sur Lean-Six Sigma)

• COFACE (mission ESR) - Auditrice processus qualité

  2009 - 2009 • Audits de l’organisation DSI COFACE (référentiels ITIL et ISO 9001v2008)
  • Ingénieur qualité Groupe ESR (audits interne, Système de Management de la Qualité)

• France TELECOM ORANGE – Direction Processus France (mission ESR) - Consultante SI

  2007 - 2009 • Déploiement de la gouvernance du SI : audit de l’existant, expérimentation sur un périmètre restreint, proposition et mise en application des solutions proposées, déploiement des formations et accompagnement des utilisateurs au changement.
  • Description des processus métiers du SI (gestion d’un portefeuille de projets)
  • Reporting de l'activité du SI France (tableau de bord)
  • Activités de contrôle SOX
  • Auditeur interne qualité (ISO 9001 v2000) pour le groupe ESR.

• RATP – Département Système Information et Télécom (mission ESR) - PMO

  Paris 2003 - 2007 • Suivi et mise à jour des tableaux de bord de suivi économique, interface avec les contrôleurs de gestion projets et l’intégrateur SIT des projets Tramway.
  • Suivi des plannings enveloppe et des plannings détaillés
  • Elaboration et suivi des plans de charges
  • Achats des produits et prestations intellectuelles concernant la réalisation des prestations SIT dans le cadre des projets tramway
  • Mise en place d'une démarche de certification (Groupe ESR)
  • Suivi des actions qualité (Groupe ESR)

• NOOS (Câblo-opérateur, Département Projets) - Chargées de mission PMO

  2000 - 2003 • Elaboration et suivi des plannings des projets.
  • Elaboration et suivi du plan de charge des équipes composées de chefs de projets et de chargés d’études.
  • Rédaction de documents relatifs à l’organisation des équipes projets
  • Gestion des budgets projets
  • Reporting de l’activité des équipes projets à la direction générale.
  • Interface avec les directeurs de projet fournisseurs pour le suivi financier.
  • Chargée de la gestion du projet « téléphonie interne ».
  • Fonction achats.

• SEPHORA (Distribution spécialisé dans les cosmétiques) - Responsable de rayon

  1996 - 1999 • Gestion des stocks
  • Management d’une équipe de dix personnes
  • Merchandising
  • Planning des équipes
  • Recrutement des équipes de l’ensemble du point de ventes
  • Formation pour l’intégration des nouvelles équipes (ouverture de magasins)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Anne GAILLET

• Franck PAGES

• Gautier LAURENT

• Julien BROYER

• Laurence RAMEE

• Nadege ORSONI

• Thibaud BOULET

• Ursula MAGLOIRE