Bénédicte CARRÉ

En résumé

Entreprises

• Chaine Logistique Expertise et Formation - Dirigeante

  2015 - maintenant Votre problématique concerne:
  - un besoin d'excellence opérationnelle
  - un manque de vision globale de vos flux et de leurs optimisations ?
  - la necessité de mise en place d'un S&OP, d'une planification, d'un ordonnancement ?
  - l'optimisation des approvisionnements, du stockage et gestion des aléas ?
  - un projet en transport, expéditions ?
  - ou tout simplement un besoin en formation sur une thématique Supply Chain?
  Voici quelques exemples de gains possibles : 20% de votre budget annuel transport en revoyant votre stratégie expédition, réduction de 50% de vos lead time au travers de l'optimisation de vos process,... pour plus d'informations, contacter une experte en Supply Chain basé sur les méthodes d'optimisation du Lean management et une philosophie tournée vers la valeur humaine : clef.carre@gmail.com

• Vallourec - Responsable Downstream Supply Chain France – Expéditions internationales

  Boulogne-Billancourt 2011 - 2015 Supply Chain Management
  ° Conçoit et organise la stratégie de gestion transport France pour l’expédition au client.
  ° Optimise les flux logistiques en tenant compte des contraintes de coûts, de qualité et de délais
  ° Définie et rédige des appels d’offres
  ° Gère l’activité logistique expédition au quotidien
  Exemples de résultats:
  - Nouvelle stratégie sur le transport routier : gain de 750k€ / 1 an
  Optimisation de Processus
  ° Schématise le flux actuel et préconise un flux global optimisé
  ° Etudie des optimisations de flux d’information logistique
  ° Au niveau process, élabore et formalise des principes de fonctionnement et accompagne le changement via des formations terrains.
  ° Met sous contrôle les différents process via des indicateurs de suivi d’activité
  Exemples de résultats:
  - Rassemble et optimise 2 process et équipes différentes en 1 process harmonisé => gain de 3 mois dans le lead time expédition international
  
  

• Vallourec - Responsable Supply Chain usine

  Boulogne-Billancourt 2009 - 2011 Supply Chain Management :
  - gestion de la chaîne Logistique globale : S&OP, planification, ordonnancement, approvisionnement, stockage, opération de sous-traitance, expéditions,...
  - mise en place du Lean au niveau logistique (VSM, kanban, top 5, boîte de nivellement,...)
  => gains de 915 K€ internalisation de stock,
  => augmentation de 30% d'acceptation de commande client (stock stratégique)
  => mise en place stock stratégique client externe

• Promotrans - Formatrice coordinatrice

  Paris 2006 - 2008 Formation / Pédagogie
  ° Apporte mon expertise supply chain à l’établissement d’un référentiel de formation
  ° Crée les cours de formation à partir d’un référentiel ou expression de besoin
  ° Forme les différents acteurs
  Suivi en Entreprise
  ° Assure un suivi individuel en entreprise avec accompagnement méthodologique des futures responsables supply chain (Bac + 4 / Bac + 5)
  Exemples de résultats:
  - 150 heures de face à face pédagogiques Bac +3/ Bac +5
  

• LUK France - Responsable logistique usine

  2002 - 2005 Supply Chain Management
  ° Optimise les flux logistiques en tenant compte des contraintes de coûts, de qualité et de délais
  ° Gère l’activité logistique au quotidien
  => Amélioration de taux de service client de 20 points en 1 an
  => gains de 60 K€ réajustement politique transport
  => gains de 32 K€ surveillance fournisseurs et anticipation des aléas et 13 pts de Tx de service fournisseur
  Management de projet
  ° Propose et implante des solutions logistiques et systèmes d’information en mode projet en établissant le cahier des charges fonctionnel, l’appel d’offre, l’aide au choix de la décision.
  ° Planifie le projet, établie et fait la recette opérationnelle des nouveaux systèmes d’information, suit la validation des différents jalons définis, corrige et alerte sur les dérives potentielles, présente les avancements du projet au comité de direction.
  => Mise en place d’un système code à barre au magasin et à l’expédition

• Renault - Chef de projet logistique

  Boulogne-Billancourt 1996 - 2000 Optimisation de processus
  ° Etudie des optimisations de flux d’information logistique
  ° Au niveau process, élabore et formalise des principes de fonctionnement et accompagne le changement via des formations terrains.
  => passage de 3 mois à 2 jours moyens de vieillissement par priorisation des urgences
  => gains de 20 pt de taux de service client par prise de conscience des acteurs de l'entreprise
  Gestion de projet :
  ° Propose et implante des solutions logistiques et systèmes d’information en mode projet en établissant le cahier des charges fonctionnel, l’appel d’offre, l’aide au choix de la décision.
  ° Planifie le projet, établie et fait la recette opérationnelle des nouveaux systèmes d’information, suit la validation des différents jalons définis, corrige et alerte sur les dérives potentielles, présente les avancements du projet au comité de direction, forme et/ou sensibilise les opérationnels
  => Implantation de deux MRP spécifiques
  

• Renault - Planificatrice production

  Boulogne-Billancourt 1993 - 1996 Supply Chain Management
  ° Optimise les flux logistiques en tenant compte des contraintes de coûts, de qualité et de délais
  ° Met en place S&OP, règles d’allocations et optimise un planning de production
  ° Établie et met en place des relations fournisseurs / clients via des protocoles logistiques.
  ° Gère l’activité logistique au quotidien
  Exemples de résultats:
  => Optimisation des coûts de distributions 300K€ et gains de productions de 500K€
  => 23 points d'amélioration des contrats commerciaux
  

Formations

• CNAM

  Paris 1998 - 2000 Diplôme d'Etude Supérieur Economique

Réseau

• Bénédicte CARRÉ

• Bruno LEHY

• Gérald BAILLY

• Jawher KERANI

• Michaël VALLOT

• Stéphane PHILIPPE

• Thierry MATHIAS