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Bénédicte HÉRAULT

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Consultante en organisation dans le tertiaire financier depuis plus de 20 ans, je suis spécialiste des problématiques d’intégration de progiciel de marché, des problématiques de mise en conformité réglementaire et du pilotage du changement.
Mes domaines d’expertise métier s’articulent autour des activités de marché et du cash-management.
Intervenant depuis les phases de cadrage projet jusqu’aux phases de déploiement, j’ai une vision transverse et globale associant tous les acteurs du projet aussi bien dans ses dimensions opérationnelles que de gouvernance.

Mes compétences :
AMOA
Pilotage de projet
Finance de marché
Cash pooling
EMIR
Arpson
Conduite du changement
IFRS9
Comptabilité bancaire
SAB
ECM de Sopra
KTP de Reuters
DCM de Diagram
Xénos de Logos

Entreprises

  • P2H Conseil - Directrice de projet

    2004 - maintenant Informatique Banque Populaire (i-BP)
    2008 à fin 2016 : Pilotage des projets du SI Trésorerie et Change des Banques Populaires

    2016: renforcement des contraintes EMIR sur le périmètre change, modélisation de la norme comptable IFRS9 au sein du SI trésorerie et change de la communauté Banques Populaires.
    2015: mise en place de la structure financière de gestion de l'opérations de titrisation, mise en place des Reporting Trades Repositories Esma Level 2 auprès du dépositaire central DTCC
    2014: mise en place des reportings trade repositories (RTR) dans le cadre de la réglementation EMIR, mise en place de la gestion du collateral, mise en place de produits exotiques de change
    2013: Prise en compte de nouvelles exigences réglementaires Bale II
    Participation à l'étude de cadrage du programme groupe OPEFI pour le compte de la communauté Banques Populaires.
    2012: Mise en place de reporting de pilotage sur l'activité Portefeuille Compte Propre des banques
    2011: Intégration de l'activité Change des Banques Populaires sur la plate-forme progicielle Arpson
    2008-2010: Optimisation de la couverture instruments de marché euro, mise en place des fonctions de valorisation IFRS des différentes opérations de marché

    2006-207: AGF Cash: Optimisation du SI cash-management du groupe AGF, articulé autour du progiciel Vermeg

    2004-2005: Calyon: Mise en place de la comptabilité french et IFRS sur les portefeuilles Trading, Placement et Investissement des portefeuilles ex CAI

  • Banque AGF - Responsable Titres

    2000 - 2003 Structuration du service Titres et OPCVM dans le cadre de la création de Banque AGF.
    Animation d'une équipe de 20 personnes.
    Responsable du centre d'activités.

  • AGF Banque - Chef de projet

    1999 - 2000 Refonte du SI de cash-pooling du groupe AGF.

  • JBG Consultants - Chef de projet

    1995 - 1998 Banque AGF: migration de l'activité Back-Office Marchés sur Evolan Trésorerie (devenu Evolan Capital Market)

    Banque AGF: externalisation de l'activité Crédits Acquéreurs auprès de la Banque Hénin

    CDC: modélisation et mise en place d'une application de contrôle de gestion au sein de la fonction Dépositaire

    CDC: accompagnement au changement dans le cadre d'un projet d'implémentaion d'un nouveau SI RH

  • FIFTI Consultants - Consultante

    1992 - 1995 Crédit Agricole Centre-Loire: responsable de l'accompagnement au changement de la Caisse du Cher dans le cadre de la fusion.

    Crédit Agricole Centre-Loire: responsable du chantier "Impacts clients" dans le cadre de la fusion des Caisses Régionales du Loiret, du Cher et de la Nièvre.

    Société Centrale de Trésorerie des Caisses d'Epargne: mise en place de la Bafi et du reporting Balance des Paiements.

    Société Centrale de Trésorerie des Caisses d'Epargne: recettage du progiciel de gestion des opérations internationales (Xénos de Logos).

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