Mes compétences :
Approvisionnement
Lean supply chain
Achats
Management
Lean
SAP
Gestion de projet
Entreprises
DEFTA
- Responsable Supply Chain
Chessy2011 - maintenant- Membre du comité de direction
- Gérer le portefeuille achats site 19M€
- Piloter et Optimiser les flux physiques (réception, stockage, service atelier, expédition) et les flux d'informations (ADV, ordonnancement court et moyen terme, approvisionnements) (12 Personnes), en utilisant les outils du Lean Manufacturing
- Super user SAP
DEFTA
- Responsable Achats site
Chessy2010 - 2011- Structure et optimise le panel achat site
- Gère le portefeuille achats site niveau 2 (production, frais généraux, investissements et projets) (4M€)
- Assure le lien entre le site et achats groupe et participe aux négociations
- Gère le portefeuille achats énergies groupe (1M€)
- accompagne les fournisseurs vers l’amélioration continue
2007 - 2009- Responsable Approvisionnement et traitement de surface site (2 personnes)
- Planification et ordonnancement d'une unité autonome de production
- Suivi et optimisation des stocks composants et négoces
- Développement et mise en place d'outils d'amélioration continue
- Key user SAP
Freudenberg SAS
- Ingénieur Logistique Projet
2005 - 2007- Optimisation des stocks
- Analyse des demandes clients afin d’optimiser les prévisions ( PIC)
- Optimisation des flux avec nos partenaires de production
- Suivi et gestion de notre partenaire de production en Hongrie
Jabil Circuit
- Materials planner
St. Petersburg2004 - 2004JABIL CIRCUIT (Electronique Automobile), Materials planner
- Planification et gestion d’un portefeuille multi-produits à court et moyen terme (management des stocks, paramétrage SAP, shortage management
PAULSTRA
- Chef de projets logistique
2003 - 2004· Janvier 2004-Mai 2004 : Chef de projets logistique
- Optimisation de la productivité de la plate-forme logistique (étude et réorganisation)
- Mise en place de la supply chain avec de nouveaux clients en Angleterre
- Optimisation des flux inter-atelier
· Octobre 2003-Décembre 2003 : Planification et gestion des approvisionnements à court et moyen terme, du site de production de Châteaudun (800 personnes).
· Juillet 2003-Octobre 2003: Suivi et optimisation des flux entre le site de Paulstra Châteaudun et notre unité de production en Pologne.
· Janvier 2003-Juin 2003 : Projet de fin d’études : Au sein de la société PAULSTRA
Participation à l’équipe de projet d’amélioration et d’organisation des flux.
- Mise en place des flux physiques et informatiques entre le site principal et notre unité de production en Pologne
- Réalisation d’un gain de productivité main-d’œuvre sur l’exploitation des échanges entre notre unité et les unités de production en Europe
