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Benjamin BOUTROS

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En résumé

Edis Consulting est une société spécialisée dans la mise en place de solutions d'intégration de données qui accompagne ses clients sur la mise en place de datawarehouse, la création de reporting, le contrôle et la qualité des données.

Notre challenge est de répondre aux ambitions de la société tout en conservant la même qualité de suivi des collaborateurs (suivi de carrière, identification de mission à potentiel etc.) ainsi qu’un fort niveau de réactivité par rapport au marché.

Edis pour cela s’est donné les moyens en mettant en place une organisation interne à même de répondre à ces objectifs tant humains que professionnels.

Directeur du département décisionnel, j'établie le schéma directeur ainsi que la stratégie du pôle décisionnel.
Je définie et mets en place des offres novatrices en phase avec le marché comme le Centre de Compétences décisionnel.
J'accompagne la force commerciale sur la définition de la stratégie commerciale du pôle.

Mes compétences :
Business
Business Objects
Chef de projet
Conseil
Data quality
DataStage
Datawarehouse
Décisionnel
Entrepôt de données
ETL
Informatica
Intégration
Microsoft Business Intelligence
Quality
Reporting
Talend

Entreprises

  • BIOTEK - Ingénieur d’études et développement décisionnel

    Winooski maintenant Mise en place d’un Datamart commercial

    - Rédaction de spécifications techniques.
    - Développement des flux d’alimentation (datastage).
    - Mise en œuvre du reporting, réalisation de rapports Business Objects.

    Environnement Technique : Datastage, Business Objects, SqlServer

  • COFINOGA - Chef de projets Décisionnels

    Paris maintenant Migration d'ERP.

    - Animation d’atelier utilisateurs pour validation des spécifications d’alimentation.
    - Suivi et répartition des développements.
    - Spécifications fonctionnelles
    - Intégration et mise en exploitation de l’application

    Environnement technique : Informatica, Oracle, Evolan

  • PIRELLI CABLES & SYSTEMES - Responsable du reporting pour le suivi opérationnel

    maintenant Mise en place du reporting commercial pour la direction Energie.

    - Analyse des besoins fonctionnels
    - Interview utilisateurs
    - Accompagnement à la rédaction du cahier des charges
    - Conception et construction du système cible
    - Mise en œuvre de la restitution

    Environnement Technique : DB2-AS400, Business Objects.

  • CNETI - Caisse d'Epargne - Conseil décisionnel

    maintenant Rationaliser les process sur le pôle décisionnel.
    - Identification des points bloquants.
    - Proposition de solutions et suivi de leur mise en œuvre.
    - Mise en place de procédures pertinentes vis-à-vis du contexte.
    - Suivi et répartition des développements.
    - Conduite de changement.
    - Mise en place d’outils de suivi de ressources et de projet.

    Environnement technique : Datastage Px, Oracle, Terradata

  • AOL FRANCE - Responsable de pôle décisionnel

    maintenant Mise en place et responsable de la plateforme décisionnelle (Datawarehouse et Datamarts annexes)

    Projets déployés :
    - Voix sur IP.
    - Tv On Demand.
    - Tv On Dsl.
    - CRM Marketing.
    - Gestion de campagne marketing.

    Gestion & Organisation

    - Encadrement des consultants.
    - Mise en place du nouvel outil d’intégration de données (Datastage Px).
    - Répartition du travail de développement sur les différents collaborateurs travaillant au sein de l’équipe
    - Organisation de l’équipe en fonction des ressources allouées (internes Client ou prestataires de différentes sociétés)
    - Encadrements des projets développés au forfait par des sociétés Tiers.
    - Suivi des résultats des développements + Recette
    - Comité de pilotage (avancement, remonté et résolution d’alertes)
    - Coordination transverse des équipes de MOE, MOA et de production.

    Conseils & Qualité

    - Conseils sur les procédures d’alimentation
    - Mise en place des normes d’intégration de données
    - Conseil en architecture décisionnel
    - Contrôle qualité MOA/MOE
    - Conseil et proposition de solutions de contournement (mise à disposition des données, mise en place de solutions de back-up, etc.)
    - Formation

    Environnement technique : Clémentine, Datastage PX, Sybase IQ.

  • NORTEL NETWORKS - Architecte décisionnel

    Toronto maintenant Mise en place d’un Datamart UMTS

    - Reprise et optimisation de mappings existants.
    - Rationalisation des chaînes de traitement.
    - Spécifications techniques d’alimentation powermart.
    - Mise en place des procédures de recyclage.
    - Définition du process de suivi d’anomalies.
    - Encadrement et formation des collaborateurs.

    Environnement technique : Informatica PowerCenter v6.2, Sybase, Oracle 9i

  • ABN-AMRO (Banque de Neuflize) - Analyste concepteur.

    maintenant Mise en œuvre du Système d’information décisionnel de la Banque pour les directions du contrôle de gestion, de la comptabilité et de l’ALM

    - Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques du chantier.
    - Développement des alimentations.
    - Mise en œuvre de Métastage outil de gestion des métadonnées.
    - Suivi et affectation des tâches de 2 collaborateurs.

    Environnement Technique : Datastage PX/Server, Métastage, ODSBuilder, Oracle, DB2

  • CDISCOUNT (Groupe Casino) - Chéf de projets et expert technique

    Bordeaux maintenant Evolution du datawarehouse et expertise technique sur l’outil Datastage.

    - Mise en place d’un DataMart marketing (spécifications et modélisation).
    - Administration ETL.
    - Audit des développements antérieurs (Datastage, Sunopsis)
    - Encadrement d’une équipe de deux personnes :
    Formation, gestion planning, affectation des jours.

    Environnement technique : Datastage PX/Server, Sunopsis, SqlServeur

  • Edis Consulting - Directeur du département décisionnel

    2004 - maintenant En charge du département décisionnel (50pers)

    • Définition de la stratégie de pôle en relation avec la stratégie d'entreprise.

    • Animation, organisation, gestion du pôle BI et des carrières des managers et consultants.

    • Définition et suivi du plan budgétaire, et des indicateurs de performance.

    • Analyse du marché, veille technologique et concurencielle.

    • Détections d'opportunités liées au marché et définition d'offres métier (centre de compétence décisionnel, Migration ETL, qualité de données...)

    • Mise en place d'une stratégie avant-vente BI et accompagnement de la force commerciale: Mise en place de partenariats, signature et suivi de contrats de service.

Formations

Réseau

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