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Sopra Steria
- Directeur de Projet
Paris
2018 - maintenant
TMA - Ceetrus (Ex Immochan)
Intégration Casiopae
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Synelia
- Responsable de domaine
Douai
2016 - 2018
Transformation et gestion des projets du domaine Traçabilité et Génétique (6 ETP)
- Industrialisation
- Mise en place d’indicateurs
- Amélioration continue
- Gestion d'équipe
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Capgemini Technology Services SAS
- Responsable MCO - Suez
PARIS-LA DEFENSE
2015 - 2016
Responsable MCO du Centre de Service Odyssée (Suez)
- Pilotage de l'activité (20 - 30 ETP)
- Gestion de versions correctives
- Gestion de versions circuits courts
- Mise en place de plans d'actions pour le rattrapage des nuits batch
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Capgemini
- Chef de Projet - Leroy Merlin
SURESNES
2015 - 2015
Rédaction du plan de déploiement du nouveau référentiel produits Leroy Merlin (Projet SEQUOYA) pour les BU d'Europe (Espagne, Portugal, Italie, Grèce, Pologne) :
- Définition de la méthodologie
- Identification des premières actions à lancer
- Réalisation du Macro-Planning
- Réalisation du Macro-Chiffrage
- Identification d'une liste de livrables
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Capgemini
- Responsable de Sous-Système - ACOSS
SURESNES
2014 - 2015
Responsable du Sous-Système GDC (Gestion des Comptes), dans le cadre de la refonte du système d’information en charge des recouvrements des cotisations et contributions sociales :
- Suivi d'une équipe de 10 à 15 personnes
- Suivi de la qualité, du budget, et du respect des délais des lots de développement (environ 1500 jH)
- Préparation et Animation des meeting clients (hebdomadaire)
- Mise en place et suivi des indicateurs projet
- Préparation et Suivi des chiffrages et devis;
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Capgemini
- Process Manager - Carrefour
SURESNES
2014 - 2014
Définition des process ITIL d'AM et d'AD :
- Planification et organisation des workshops avec le client
- Planification et organisation des workshops internes
- Définition des process
- Rédaction des documents de process (en collaboration avec nos équipes en inde)
- Mise en place des outils
- Relecture des process avec le client
- Relecture des process avec les équipes Capgemini
- Formation des process aux équipes
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Capgemini
- Release Leader - La Redoute
SURESNES
2012 - 2014
Release Leader :
- Suivi d'une équipe de 15 à 20 personnes (mode distribué France/Inde)
- Suivi de la qualité, du budget, et du respect des délais des releases entre 300 et 500 jours projet
- Préparation et Animation des meeting clients (hebdomadaire)
- Mise en place et suivi des indicateurs projet
- Préparation et Suivi des devis;
- Suivi des Incidents de recettes;
Initialisation :
- Suivi d'une équipe de 4 personnes
- Planification et contrôle de la phase de reprise applicative;
- Participation à la reprise applicative dans les locaux de Redcats USA (New York)
- Transfert de connaissances aux équipes Indiennes
- Lancement du Centre de Services;
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Capgemini
- Team Manager - Centre de Services Vallourec
SURESNES
2012 - 2012
Vallourec : Leader mondial de solution tubulaire.
Mise en place d'un Centre de Service.
Maintenance corrective et évolutive des applications périphériques au cœur de métier de Vallourec.
Mise en place effective en 3 phases :
- Init :
Planification de la phase de transition (construction du planning de reprise avec le client)
Suivi des formations :
* Checklist applicative
* Fonctionnelle
* Technique
Suivi d'équipe
Animation du Comité de suivi de KT (Knowledge Transfert) Hebdomadaire avec le client
Validation des :
* Environnements techniques,
* Eléments fonctionnels (documentations technique, documentation fonctionnelle, Plans et jeux de tests nécessaires pour une bonne reprise applicative)
- Service sous contrôle :
Suivi des tickets
* Création
* Mise en place et ajustement des process
* Respect des délais et de la qualité
Service continu (run) :
Suivi des tickets
Animation du CO Delivery (Hebdomadaire)
Gestion des chiffrages
Gestion de l'équipe
Méthode Lean
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Capgemini
- Team Manager - Projet Carrefour Planet
SURESNES
2011 - 2012
Pilotage du projet Borne Carrefour Planet.
- Pilotage des diffrents lots de développement,
- Pilotage de l'intégration des différentes briques applicatives.
(projet > à 1000 j/homme, implique une vingtaine de personnes)
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SII
- Analyste Développeur - TMA IRCEM
Paris-13E-Arrondissement
2009 - 2009
La TMA IRCEM Prévoyance consiste, en mode centre de service, en la maintenance du système d’information PI.COM V1.
Dans ce projet, d’envergure et stratégique pour SII Lille, je suis analyste développeur, aussi j’ai pour rôle d’assurer les différents types de maintenances décrites ci-dessus sur les applications suivantes :
• Gestion de la comptabilité auxiliaire et financière
• Gestion des appels de cotisation
• Incapacités et Invalidités de travail
• Gestion Electronique de Documents (GED)
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SII Lille
- Responsable d'applications - TMA IRCEM
Paris-13E-Arrondissement
2009 - 2011
La TMA IRCEM Prévoyance consiste, en mode centre de service, en la maintenance du système d’information PI.COM V1 et V2.
Après avoir été analyste développeur, je suis devenu responsable d’applications. Dans ce projet, d’envergure et stratégique pour SII Lille, j’ai pour mission le suivi d’une dizaine d’applications du système d’information de l’IRCEM maintenues par une équipe de six personnes. De plus, je suis amené à prendre en charge certaines attributions de chef de projet et suis son backup lors de ses absences.
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SII
- Analyste Développeur - Forfait Macopharma
Paris-13E-Arrondissement
2008 - 2008
Dans l’optique d’améliorer la productivité de son service Consolidation, MACOPHARMA, leader dans la production de poche de sang, souhaite disposer d’un outil web pour traiter des fichiers Excel provenant de ses cabinets comptables.
C’est dans ce cadre qu’une application web a été développée au forfait.
Dans ce projet, j’étais responsable du développement de la partie administration et d’une partie de la gestion des règles métier. J’ai aussi participé à des réponses à des besoins stratégiques.
- Participation à la conception technique
- Réalisation de la partie administration de l’application
- Mise en place des tests et de la recette
- Réalisation du livrable
- Rédaction de la documentation
