Le LEAN est une manière d’appréhender son travail au jour le jour. Cette façon de penser est issue du secteur automobile (Toyota) et date des années 1950. Depuis plus d’une dizaine d’années, le monde du service s’y intéresse. L’objectif est de s’intéresser et de réduire à l’ensemble des tâches qui n’apporte pas de valeur ajoutée aux clients.
Avril 2010 – Février 2010 :
LEAN change agent sur l’ensemble du périmètre du Cds SNCF FRET
Janvier 2010 – Aujourd’hui :
Mise en œuvre d’une expérimentation d’un déploiement des « LEAN fondamentaux Capgemini » sur le Cds Oxylane (20 ETP) destiné à devenir la manière de déployer le LEAN sur les sujets moins important en terme de volume.
Mars 2010 – Aujourd’hui :
Manageur du déploiement LEAN sur le Cds DALKIA (31 ETP).
Février 2010 - Aujourd'hui :
Lead Lean Change Agent Nord, responsable de la road map du skill center nord (600 ETP) concernant LEAN.
Capgemini
- CDS SNCF FRET : Manager de projet
SURESNES2009 - 2010Renouvellement pour 3 ans du Cds SNCF Fret.
Nouveauté : Mode distribué Lille / Maroc. Lille devient le "Front office".
Mars 2010 – Octobre 2010 :
Responsable du delivery sur l’ensemble du périmètre du Cds SNCF FRET. (60 ETP)
Mai 2009 – Mars 2010 :
Chef de projet sur un périmètre applicatif d'environ 25 ETP
• Management de l'équipe,
• Contact privilégié du client sur le domaine,
• Gestion du staffing (Plan de charge),
• Planification,
• Facturation,
• Suivi financier du domaine,
• Support Chef d'équipe,
• Participation à la montée en charge offshore,
• Industrialisation des processus,
• Suivi des indicateurs de l'équipe offshore.
Capgemini
- CDS SNCF FRET : Chef d'équipe de développement
SURESNES2007 - 2009Aout 2007-Mai 2009 :
Chef d'équipe de développement : encadrement technique et fonctionnel, planification, suivi collaborateur d'une équipe de 9 collaborateurs.
Récupération sur Paris du SI Convoi entièrement géré jusque là en mode régie par des équipes SNCF en tant que responsable de l'opération avec 3 collaborateurs sous la forme de la gestion d'une version en régie (service sous contrôle de l'équipe sachante). (Aout 2007- Février 2008)
Chef d'équipe du SI Convoi sur Lille en mode forfait (équipe de 4 à 5 ETP) (Février 2008-Mars 2008)
Chef d'équipe des projets SI-DEF V1-8 à V1-10 (version cumulée d'environ 4000jH) de Mars 2008 à Mai 2009. (équipe d'environ 12 ETP)
Développement, conception technique J2EE, JPL sur une centre de service dédié au FRET SNCF en mode back/front office Lille Paris.
Intervention diverses sur le pôle déplacement ferroviaire du SI SNCF Fret
Prise de connaissance de projet jusqu'à alors géré en régie sur Paris par une équipe Capgemini afin de transformer le mode de suivi du projet au forfait.
Conception technique à partir de spécifications fonctionnelles détaillées
Développement J2EE sur différentes versions du SI-DEF
Développement J2EE (build) du projet VisuDEF
Maintenance corrective du SI-DEF, VisuDEF et Bombyx
J2EE / JPL / C / C++ / Oracle
Capgemini
- Developpeur J2EE
Paris2005 - 2006Developpement J2EE sur un projet de gestion des adhérents de l'UMP
