logo
Menu

Benjamin CAZAURANG

Colomiers

Résultats examens 2026

RETROUVEZ GRATUITEMENT Le résultat du bac à ToulouseLe résultat du brevet à Toulouse Le résultat du BTS à Toulouse

En résumé

Mes compétences :
Achat
E-procurement
Reporting
Conduite de projet
Management
Supply chain
Anglais
Espagnol

Entreprises

  • CMT+ - Responsable de missions

    Colomiers 2010 - maintenant Pour le compte d’Airbus, Pierre Fabre et Safran Group

    Pilotage des missions
    . Optimisation de la qualité des livrables et des délais de réalisation.
    . Suivi de l’avancement budgétaire et respect du planning.
    . Reporting projet : proposition, mise en place et suivi des tableaux de bord et indicateurs.
    Analyse des écarts et mise en place des actions correctives.
    . Gestion et organisation des réunions et comités de pilotage.
    . Proposition de nouveaux processus.
    . Création et mise à jour des modes opératoires.
    . Proposition de communication pour les acheteurs Airbus Group.

    Management d’équipe
    . Animation et coordination des équipes.
    . Suivi de la productivité et réalisation des objectifs fixés aux collaborateurs.
    . Développement des compétences (évaluation, formations…).
    . Recrutement et intégration des collaborateurs.
    . Appui et conseil technique.

    Développement commercial
    . Élaboration de l’offre technique commerciale.
    . Déploiement d’actions permettant le renouvellement de la mission.
    . Identification d’axes de foisonnement.

    Participation à des projets transverses :
    Support à l’ouverture de la filiale CMT+ Spain
    . Proposition et mise en place des nouveaux processus.
    . Point focal entre le client Airbus Group Spain et la direction CMT+.
    . Aide au recrutement du personnel espagnol.

    Support à la création d'une centrale d'achats
    . Proposition de plus de 90 pistes de gains à court terme.
    . Etablissement d'une contrathèque.
    . Support à la conduite d'interviews des 18 principaux prescripteurs incluant la présentation du projet.
    . Reporting hebdomadaire au siège du client.

  • Thalassoline - Responsable fournisseurs

    L'Isle-Jourdain 2006 - 2010 Sélection et suivi du portefeuille fournisseurs
    . Plus de 150 établissements dans le monde entier (Europe, Afrique, Asie, Amériques).
    . Chiffre d’affaires de 10 millions d’euros.

    Négociation des commissions et des conditions juridiques
    . Plus de 40 nouveaux établissements référencés.
    . Augmentation de la commission sur la plupart des établissements déjà présents sur le site.

    Audit fournisseurs et traitement des litiges
    . Mise en place d’actions correctives pour l’amélioration des ventes.

    Information et conseil à l’équipe de vente, gestion administrative.

  • Aragonesa de Consultoria - Consultant Achats et Logistique

    2005 - 2005 Stage de fin d'études d'une durée de 6 mois.

    Mise en place et suivi d’une centrale d’achat : projet visant à regrouper plus de 1700 petites et micro entreprises d'une même zone industrielle (AIC) afin d'augmenter leur pouvoir de négociation sur l'achat de certains produits.

    Lancement et suivi d’appels d’offres : étude de marché, définition et rédaction du cahier des charges, prise de rendez-vous avec les directeurs commerciaux des fournisseurs potentiels, réception et analyse des propositions, sélection finale des fournisseurs, rédaction et mise à disposition des tarifs obtenus aux entreprises de l'AIC.

    Réalisation du Projet de fin de Master « Innovation et applications efficaces dans les achats. Sondage d’opinion et exemple de mise en pratique en Aragon».

  • Euralis Gastronomie - Chef de ligne logistique

    LESCAR 2005 - 2005 Euralis Gastronomie est présent sur le marché notamment avec la marque Montfort (produits issus de la transformation du canard : foie gras, magret, aiguillettes, etc.).

    CDD de 4 mois pour répondre au pic d'activité de la haute saison (80% du CA réalisé en novembre/décembre). L'effectif passant de 500 personnes à 1300, Euralis Gastronomie cherche chaque année de jeunes diplômés Bac+5 afin d'encadrer une équipe de 10 à 15 saisonniers.

    Principales missions :
    Management d’une équipe de 15 saisonniers : contrôle des tâches effectuées, gestion des conflits.

    Contrôle et gestion des entrants et des sortants : contrôle de la conformité des produits, strict respect des délais fixés par les clients de la grande distribution.

Formations

  • Universidad De Zaragoza (Zaragoza)

    Zaragoza 2004 - 2005 Master de Logistica

  • Toulouse Business School

    Toulouse 2000 - 2003 Programme Grande Ecole

Réseau

Annuaire des membres :